分析水利水電工程施工質量管理研究

【摘要】我國的水利水電工程在得到不斷發(fā)展的同時，對于項目工程當中所進行開展的工程管理也需要得到全方位的發(fā)展。利用優(yōu)質的項目管理來保證整體項目工程的進度，從而可以對整體項目的施工質量進行根本性的保證。在此種情況下，我國的水利水電工程需要對質量管理工作保持高度的重視。在本文當中首先對水利水電工程質量管理工作中的質量管理問題進行了概述，并對質量管理提出了主要的管理改善措施；最后進行了實際的應用。

【關鍵詞】水利水電；工程管理；質量管理

在我國現代的經濟發(fā)展過程當中，水利水電工程扮演了相當重要的角色。其質量的優(yōu)劣直接關系著工程能否發(fā)揮正常的設計功能和安全可靠的運行，而決定和影響水利水電工程的整體質量是否達到了預期目標和質量標準的是施工階段。因此，加強水利水電工程質量控制至關重要。

1、水利水電工程施工質量管理中存在的問題

1.1項目經理質量管理責任缺乏有效監(jiān)督

在項目管理過程中，項目經理本是項目質量管理的第一責任人，但他們沒有真正樹立第一責任人的觀念。在面對施工進度、工程效益與質量之間產生的沖突時，時常會因為經濟利益關系輕視了質量管理的部分。質量第一也就成為了一句空話，致使工程質量事故發(fā)生。

1.2項目工序繁雜

水利工程的施工建設具有規(guī)模大、項目多、工程量大等特點，其施工工序非常繁瑣，所以，不少施工單位處于對利益的考慮，通常會選用一些非專業(yè)性的施工作業(yè)隊伍進行施工建設，造成了工程建設智能不能得到有效地保證。

1.3施工不按質量要求，出現“豆腐渣”工程

一是工程暗地里多次轉分包，層層收管理費、資金流失，經濟利益驅使偷工減料；二是大量沒有進行專業(yè)的工種培訓的作業(yè)隊伍涌入了建筑市場，導致工程施工在開始時就沒有嚴格按規(guī)范操作。

1.4質量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

一是法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質量監(jiān)督處罰可操作性不強；二是質量監(jiān)督不常態(tài)化，沒有進行全過程監(jiān)督。

2、水利水電工程施工質量管理的主要措施

2.1確定質量方針與質量目標

質量方針：質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

質量目標：（1）安全、可靠、耐久、美觀；（2）工期履約率達100%；（3）單元工程一次驗收合格率達100%；（4）確保本工程達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

2.2建立質量保證體系、嚴格落實質量管理崗位責任制

為了使各項質量活動程序化、規(guī)范化和標準化，按照ISO9002體系的《質量手冊》、《程序文件》，對工程施工全過程的質量管理活動進行具體描述。結合工程項目的特點建立相應的質量保證體系，根據質量體系要求，建立健全質量保證制度和實施細則，形成項目經理部、施工隊、工班三級質量管理職能體系。質量目標要分解、分配落實到部門或個人，形成崗位責任，從而構成完整的項目質量責任體系。

（1） 項目經理

① 代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現工程質量目標。

② 負責本項目質量保證體系的正常運行。

③ 負責項目的組織分工，明確人員職責，建立合理的激勵機制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。

④ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。

（2）項目技術負責人

①參加項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。

②負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排。

③全權負責項目技術工作。

（3）工程技術部

①做好施工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。

②堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。

③合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。

④制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。

（4）質量安全部

①貫徹執(zhí)行上級有關質量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質量的各項工作。

②開展質量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。

③按規(guī)定及時上報質量統(tǒng)計報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查處理。

④參加質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。

⑤對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。

（5）機電物資部

①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。

②負責所進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。

③做好機械設備管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。

（6）計劃合同部及財務部

①加強質量成本管理和控制，搞好成本核算與經濟分析。

②搞好資金管理、加快資金周轉、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應到位。

③參加工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。

2.3保證施工工藝質量的主要技術措施

（1）堅持技術交底制度

每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數。

（2）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優(yōu)選施工參數，優(yōu)化資源配置。

（3）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

（4）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。

（5）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

結束語：

因為水利水電項目的特點是復雜性、多樣性、綜合性。因此，對于水利水電工程施工管理控制是一個系統(tǒng)管理任務，要想管理好水利水電項目，就應該從多方面、多環(huán)節(jié)綜合進行管理，需要切實提高管理人員自身的素質、明確水利水電工程管理的目標。此外，還應進一步加強水利水電工程管理措施，充分發(fā)揮水利水電項目的作用，以取得良好的管理效果。

參考文獻：

[1]劉莉，王冰玉.關于農村水利水電工程建設管理及發(fā)展的探究[J].科技與創(chuàng)新，2016（19）：45+48.