探究水利工程施工管理優化策略

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，水利事業在發展中的地位越來越突出，水利工程能夠促進農業因，此我們對于水利工程建設邊越來越重視。水利工程還能夠在防洪減災以及水利調配的過程中起到非常重要的作用，因此，我們應該加強對于水利工程的建設，并且注重水利工程的管理。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；優化；策略

1、水利工程施工和管理中存在的問題分析

水利工程本身就是一項極為復雜、歷時長、技術要求高的系統性項目工程，在水利工程的實際建設和管理過程中，會出現很多影響其施工和管理正常進行的不利因素，如果不對這些因素進行研究和控制就會導致各種安全和質量問題的產生，進而影響水利工程的建設和發展。當前我國水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對其進行具體的分析和探討：

1.1水利工程管理的費用不足

管理費用不足是導致各種水利工程施工管理問題出現的重要原因，也是制約很多水利工程建設企業管理水平提高的重要因素。部分地區政府的財政補助有限，很難再短時間內對水利工程的管理和養護工作進行改善，導致水利企業沒有足夠的資金對水利工程進行后期的維修和養護，導致一些問題的出現。

1.2水利工程基礎設施薄弱

基礎設施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀六十年代，距今已經有了很長的時間，所以出現了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴重的影響。

1.3監管機制不完善

監管機制不夠完善，就會使水利工程中監理工作存在一定的漏洞。例如相關人員沒有對施工質量進行嚴格把關，沒有充分調動水利工程中質檢員、施工員、安全員和調度員的密切配合等，致使工程施工進度緩慢，工程質量不理想。此外，一些建設部門的負責人貪贓枉法，貪圖個人利益，私自放寬了對項目的承包條件，致使一些不符合國家規定的企業承包工程項目。

1.4管理人員的綜合素質偏低

“無規矩不成方圓”，任何工程的建設都離不開管理。沒有一個科學有效的管理為依托，工程建設的進度、質量極有可能會產生嚴重的問題。目前，我國水利工程管理人員的綜合素質存在一定的問題。例如，相關的管理人員缺乏管理意識，對管理內容不熟悉，難以掌握任務重點環節，缺少專業的水利知識。此外，一些管理人員是剛出校門的畢業生，缺乏管理技術和管理經驗，影響管理效果。還有就是缺乏對突發情況的應對能力及對管理過程的風險和隱患的排查能力，不能及時作出調整，防患于未然。由于水利工程的施工條件和施工環境相對比較特殊、復雜，一些管理人員不能很好地結合實際情況進行有效的管理工作，缺乏創新意識，嚴重制約了水利工程的進度與質量，極不利于水利工程的建設與發展。

2、優化施工管理的具體策略

2.1水利工程基礎設施薄弱

基礎設施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀六十年代，距今已經有了很長的時間，所以出現了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴

重的影響。

2.2水利工程基礎設施薄弱

基礎設施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀六十年代，距今已經有了很長的時間，所以出現了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴重的影響。

2.3優化施工管理理念

隨著水利工程施工理念和現代化技術的快速發展，將會造成以往的施工管理觀念和相關的措施將不再適合當下的水利工程項目施工管理的相關要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經驗，并且要根據時代發展的需要，來對做好管理理念的創新工作。在實際管理期間，還要不斷學習和借鑒一些發達國家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據時代發展的需要，來更好的促進水利工程建設的迅速發展。與此同時，其他相關部門要根據所在部門的工作內容與任務要求為重要根據，并且要科學合理的制定出相關的管理計劃，并且要有效促進我國經濟的快速發展為重要目標，從而更好的推進我國經濟的持續性發展。

2.4加強管理人員職業素能

對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質是非常有必要。為了能夠達成這一目標，就需要管理人員要從以下幾個方面入手：其一，要嚴格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質要達到相關的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握；其二，要建立嚴格的獎懲制度，對于一些表現優秀的人員要給予一些關于物質和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務或者是在管理期間發生操作違規的施工人員，要對其進行相應的處罰；其三，要與施工人員建立良好的溝通協調的關系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施；其五，在社會上選拔出有著豐富工作經驗與綜合管理理念的高素質的管理人才。

2.5提升項目質量整體管理水平

首先，要在施工管理工作當中的管理人員要從建立健全的施工管理的相關制度來進行深入的分析，并且要對相關管理人員的管理方法與行為進行有效的管理，并且在管理期間遵守項目法人與招標投機還有工程終身負責等一些規章制度，從而保障施工管理合同當中的相關內容都能在實際的管理當中得到有效的實施；其次，在水利工程施工的過程中，作為承建工程項目施工工作的施工單位，相關的管理人員要遵守單位法人的基本意愿，并且還要對單位當前實施的內部管理制度，還要建立管理的內部控制的制度；最后，對水利工程項目在施工建筑當中涉及的各種施工材料與施工所用的施工機械設備，相關管理人員對施工機械設備做好有關的檢查工作，并且要防止出現一些不合格的施工材料與施工的機械設備進入了施工的現場。于此之外，在對其進行施工的時候，現場工程監理人員要對每個施工環節人員的操作進行有效的監督，要有效防止出現違規與違法的操作。

結束語

水利工程是我國經濟發展的重要一步，因此我們應該加強對于水利工程的建設。由于在水利工程的建設過程中，質量安全問題頻發，因此我們應該加強水利工程建設的管理。

參考文獻：

[1]李剛.關于水利工程管理中的要點分析[J].河南科技，2013，19：209.

第一作者簡介：楊娜，女，1979年11月07日，漢，河南南陽，學歷：本科，工作單位： 南陽臥龍區水利局，職稱：助理工程師，研究方向：水利工程建設管理。