探究中小型泵站的運行與管理

【摘要】本篇文章首先對中小型泵站運行現狀進行闡述，從管理意識、運行設備、相關技術三個方面入手，對當前中小型泵站運行和管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強中小型泵站運行和管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】中小型泵站；運行；管理

中小型泵站作為農業水利工程中不可或缺的一部分，擔負著農業灌溉、防洪、調水等使命。而在中小型泵站運行和管理過程中，一旦存在問題，必將會給農業水利灌排功能的發揮帶來一定的影響。因此，怎樣才能確保中小型泵站運行安全，將泵站自身效率充分激發，是當前水利泵站工程首要思考的問題。下面，本文將進一步對中小型泵站的運行與管理進行闡述和分析。

一、中小型泵站運行現狀

從整體角度來說，大部分泵站的運營較為平穩，但從有關資料顯示，泵站工程普通存在效率低、能源消耗大、水費成本高、機電設備壽命較短，機電排灌設施的效益沒有得到充分發揮等問題。以我區為例，鄉、村共建有30千瓦以上機電排灌泵站57座，總裝機81臺套，功率計為6818千瓦，擔負著全區范圍6.69萬畝農田，92.95平方公里河湖水面的保護與調控任務。自上世紀九十年代開始，通過相關政策的扶持，對部分泵站工程進行了改造提升，顯然為農田和城鎮排除內澇漬水，確保工農業生產及人民生命財產的安全發揮了重要作用。然而面對新時代建設美麗鄉村的要求和標準，提高泵站的技術管理水平應在搞好規劃設計，設備選型，施工安裝等基礎條件的前提下，加強泵站工程的經營管理，發展技術創新以及培育更多的專業型人員是今后水利工程全面發展的核心動力。

二、當前中小型泵站運行和管理存在的主要問題

（一）管理意識方面

當前，大部分中小型泵站往往存在注重建設，輕視管理等現象，尤其是在水泵設施運營效率低、作用不明顯的情況下。部分人員普遍認為，中小型泵站容量相對較少，對相關設施采用優化運作形式，將無法起到節能的目的。除此之外，大部分泵站管理工作人員專業素養有待提升，管理資金投放力度較少，無法引進高能力、高素養的專業性人才，導致管理水平偏低，相關技術較為滯后，無法迎合現代化水利工程發展需求。

（二）運行設備方面

針對排澇設備來說，大部分中小型泵站應用的設施主要以國產低電壓大功率葉片式水泵為主，其結構含有一定的特殊性，同時養護難度較多較高，而因為設備運營時間相對較長，假設養護工作落實不到位，必將會影響設備運營效率。在電泵電動機運作過程中，需要在電源的支持下實現無功運轉，系統如果缺少無功功率，將會導致低功率因數運行以及電壓減少現象，從而影響電器設備容量的發揮。所以，在電網中安裝部分無功補償裝置來實現對設施無功功率的補償，以此確保用電設施可以順利運作。但是泵站大部分設施功率因素小于 0.7，無功功率補償量不充分，電能應用效率不高，造成嚴重的浪費。

（三）相關技術方面

部分中小型泵站因為沒有構建完善的自動化監管體系，設備以及信息處理技術也不具備現代化特性，泵站機組不匹配，無法達到高效運作的效果，導致調度問題頻頻出現。因為管理技術不規范，再加上管理資金不充足，已經被淘汰的設施無法得到及時更新和替換，使得泵站運行效率偏低。從整體角度來說，大部分中小型泵站管理技術較為滯后，應用的管理方式不合理，導致中小型泵站不管是在運行方面，還是在管理方面，整體效果差強人意。

三、加強中小型泵站運行和管理的優化對策

（一）加大培訓，提升相關人員專業素養

通過定期開展專業知識和技能培訓工作，全面實施崗位練兵，從多層次、多角度入手，做好中小型泵站所有職工的組織工作，特別是一線操作工作人員，定期舉辦相關知識和技能的交流講座，泵站運行職工和維修職工做好技術上的交流工作，加強安全知識和業務技能的培訓，提升職工專業素養。有條件的機構可以適當的激勵職工進行學歷教育，確保每一個職工都能做到持證上崗，在完成培訓工作之后，還要結合培訓內容進行考核，確保在短時間內所有職工都能掌握充足的專業知識和技能。定期開展知識交流以及勞動競賽等活動，培養職工良好的工作風氣。采用專業培訓的方式，讓每個職工都能實現自身素養的提升，在面對突發問題時，可以沉穩、冷靜的處理。

（二）加強投放，提高泵站自動化管理水平

當前，大部分中小型泵站往往含有大量的陳舊設施，并且資金投放力度不高，為了將這一現狀進行改變，就要結合實際情況，采取對應的優化對策，各級政府以及相關部門應該加強資金投放力度，定期給予泵站相關設施更新和替換工作。在實施改造的過程中，應該選擇部分技術能力高、運行效率大、質量良好的設施和技術。并且，全面學習和參考管理理念先進、管理技術水平高的國內外水利工程的管理經驗，同時根據泵站自身情況，制定完善的管理方案，實現中小型泵站管理質量的提升，從而保證中小型泵站管理工作具備現代化和合理化。

（三）加強執行，完善各項管理規章制度

要想保證中小型泵站順利運行，就要構建完善的管理體系進行規范，通過構建完善的管理機制，實現機制管人的工作模式。首先，結合中小型泵站運行和管理真實情況，構建精細化、科學化的規章體系。例如制定運營操作流程、相關崗位職工分配、泵站運行設施檢查、工作人員工作核查、工作激勵以及績效考核等機制。其次，優化管理對策，確保機制管理工作順利落實。秉持“事事有人做、人人有事干”管理理念，將各個崗位職責進行細化，制定完善的問責體系，一旦出現問題，及時找出對應的負責人，實現泵站運行和管理水平的提升。

四、結束語

總而言之，水利工程作為確保民生發展的核心，而泵站則是水利工程不可或缺的一部分，對各個領域的灌溉以及防洪抗旱等方面起到了關鍵性作用。因此，在其運行時，應該采用規范的管理形式，運用科學的管理技術，實現泵站管理質量的提高，確保泵站的安全運行。

參考文獻：

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