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淺析建筑工程經濟成本管理的重點問題及措施

2018-01-01 00:00:00吳松巖
水能經濟 2018年5期

【摘要】在建筑工程中,經濟成本管理是工程管理中重要的部分。隨著市場的變化,建筑行業整體競爭壓力逐漸增大.對于建筑企業來說,將建筑成本控制在合理范圍內,不僅關系到工程項目的順利進展,更影響著建筑企業的生存和發展。本文在分析現有建筑工程經濟成本管理中存在問題的基礎上,對工程經濟成本管理中需要考慮的重點問題進行了探討,并提出了合理的解決方案。

【關鍵詞】建筑經濟;管理;問題;措施

引言

現階段,隨著社會的發展,各個行業的競爭都非常激烈。在這當中,建筑企業如何在面對當前激烈的競爭環境,這就需要建筑企業加強自身的經濟管理,特別是對于一些重大工程項目,需要確保其經濟管理的合理性,這樣才能夠獲得良好的經濟效益,才能夠在激烈的競爭環境中生存和發展。

1、建筑工程經濟成本管理原則

建筑企業應與時俱進,在國家法律法規要求下,不斷創新并完善管理內容,在有效保證建筑工程質量的前提下,使企業獲取更多的經濟效益。因此,為了使我國當今市場經濟中的建筑企業得到更好的發展應堅持以下幾點原則:一是秉持全面性原則。建筑工程自準備實施之日起所產生的費用就應規劃在經濟管控范圍內,無論費用大小均應落實到成本管理中,從而使建筑經濟成本管理更為全面;二是秉持可持續發展原則。從市場經濟導向出發,建立健全經濟成本管理制度體系,培養鼓勵節約增效的創新文化,合理選擇、培育優質的施工資源與供應商等,使得建筑企業的經濟成本管理可持續發展;三是秉持可控性原則。將建筑工程中涉及的人力、物力以及財力的投入均進行合理規劃,并得到有效控制,避免出現入不敷出的現象。

2、建筑工程經濟成本管理現狀

我國建筑行業起步較晚,但是在發展迅速,同時能夠將整個產業鏈有效帶動。然而在現階段,很多建筑企業對于經濟成本管理的管控不足,在實際的經濟管理中還存在很多問題,這樣就使企業的發展受到很大影響。建筑工程經濟成本管理是一種細致的管理方式,其所涉及的管理范圍廣,管控難度大,但能夠有效提高經濟效益,已得到建筑行業的有效重視。

3、提高建筑工程經濟成本管理水平的策略

3.1構建系統化的經濟成本管理體系

建筑工程經濟成本管理工作是貫穿于整個項目建設之中的,因此,做好經濟成本管理工作就必須制定系統化、全面的經濟成本管理計劃流程與制度。這要求在既定預算成本的基礎上,針對建設過程中每一個階段與環節的工程成本進行統籌規劃,從而實現成本管理的動態管控。筆者建議建筑企業可使用目標成本法來進行經濟成本管理,具體操作流程如下:結合市場行情以及工程實際需求來測算工程項目成本,結合工程的施工進度和質量要求分析優化現場各種資源,對測算工程項目成本進行合理分解,對分解后的成本進行調整形成目標成本,并根據施工進度對目標成本進行階段匯總。從建設過程中的每一個階段來控制成本目標,核算項目的實際成本,有效提高項目的成本使用效益。圖1是建筑工程經濟成本計劃流程示意。

3.2建立健全權責結合的經濟成本管理制度

首先,在建筑工程經濟成本管理過程中建立明確、細化的責任制度,把成本管理工作進行細化,將具體的成本管理工作與任務落實到具體的管理部門以及相應的工作人員身上,確保項目經理、部門和班組都有其必須負責的成本控制內容。其次,制定合理的考評制度,在施工過程中對相應管理人員及班組的經濟成本管理效果進行科學考核。對各項成本費用范圍、支出進行明確規定,確定目標成本。在確保工程質量的基礎上,與目標成本進行對比,對于有效節約成本的人員給予物質與精神獎勵,反之則應追究其相應的責任。第三,權責結合制度要求每一個工作人員都必須正確行使其權利以及履行義務。員工有積極工作尋找節約成本方法,并獲得節約成本獎勵的權利;也有節約成本、完成目標成本的義務。在經濟成本管理過程中應制定明確的權責制度。

3.3嚴格把控材料成本

在建筑工程中,材料成本通常占據整個項目成本約60%以上。由此可見,對工程材料進行有效管理能夠提高工程經濟成本管理水平。為此,可以從以下方面進行工程材料的成本管理:①項目部根據審批通過后的施工預算來編制材料需求量計劃,依據所編制的材料計劃以及資金情況來合理采購材料;②施工中的主要材料材料采購部門統一或參與采購、調配,其他材料則由項目部自行采購;③根據施工進度,定期對材料進行盤點,若是發現材料用量超出限額的情況,應馬上核查原因,落實相關人員責任,杜絕類似情況發生。④為避免材料積壓和浪費現象,采購時應嚴格執行“總量訂貨,分批采購”原則,根據施工進度合理安排。同時,材料的采購進貨數量要安排專人進行清點;⑤強化領料制度,由領用人簽署領料單,對班組領料的數量有專人清點核查,并以便后期盤點核對。

結束語:

隨著當前社會經濟的發展,建設項目規模不斷增加,這就給建筑行業帶來了發展的機遇和挑戰。建筑企業需要加強對建筑工程經濟成本的管理,確保建筑企業經濟效益的不斷增加,資源得到合理優化,為以后的更好發展打下堅實的基礎。

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