企業管理中項目管理的理論與實踐

筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，針對項目管理領域當中系統管理理論及激勵理論在企業管理中的應用進行分析，并提出應用對策，希望可以在日后相關工作人員對這個問題進行分析的時候，起到一定借鑒性作用，最終在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

問題研究背景及意義

以往幾年當中，我國社會主義市場經濟體制逐漸完善起來，因此我國社會各個行業的市場競爭越發激烈，假如想要在競爭越發激烈的市場當中占據一席之地，僅僅使用傳統型管理模式，難以在激烈的市場競爭當中讓企業脫穎而出，因此應當將企業實際情況作為依據，找尋出來適應性比較強的管理方法，系統管理理論是一種有效性較強的管理方法，企業如果應用系統管理理論及方法，就可以在競爭越發激烈的市場當中脫穎而出。

過程型激勵理論，這種激勵理論是將人的心理變化過程以及行為變化過程之間的相互作用當成研究對象，有一些學者認為，人的積極性和自身報酬多少之間有一定相互關系，報酬獲得過程中的公平向，也會對人的積極性造成一定影響，各個崗位上的工作人員除去會關系自身獲得的報酬之外，針對付出相同勞動的其他人也比較感興趣，會將自身得到的報酬和他人進行相互比較。因此企業管理者使用激勵理論的過程中，應當將激勵過程的公平性放置在較為重要的地位上，才可以讓激勵理論的作用充分的發揮出來。……