國有企業人才管理體制的建立與執行

國有企業作為我國國民經濟體系的支柱企業，起到解決就業問題、維持社會和諧、促進經濟發展的重要作用。國有企業的發展歸根結底是人才的發展，優秀的人才是更新生產方式、完善管理制度、提升行政執行、布局戰略格局的根本因素。但是，在國有企業管理實踐中，由于人才管理制度不夠完善、人才結構不合理、科學人才觀的缺位等因素的存在，使得國有企業的人才管理機制存在一系列問題。要提升人才管理質量，就要充分認識人才管理制度的作用和意義，分析人才管理制度實行的影響因素，從而采取正確的管理措施，才能保證人才管理各個方面工作的質量和效率，為國有企業發展和進步奠定扎實的基礎。

在現代企業管理的實踐中，加強人才管理工作是提升企業綜合管理的有效手段，也是促進企業發展和進步的根本保障。為此，國有企業應該改變以往的管理方式，建立健全人才管理機制，注重人才引進、培養、評價、激勵等方面制度形成和實施，充分考慮員工的實際需求，為每個員工提供相應的工作機會和工作平臺，為其設立相應的激勵機制，為其員工工作提供輕松愉快的工作環境和工作氛圍，積極調動員工的工作積極主動性，推動國有企業向既定目標發展和轉型。不可否認，在國有企業發展過程中，人才管理是企業管理的核心所在，但是由于人才管理機制不完善、人才結構不合理等問題的存在，使得人才管理在管理實踐中的效率和質量有所下降，嚴重影響企業發展和進步。……