國際工程項目管理的發展趨勢與應對策略探討

郝小影，張化強 （中國港灣工程有限責任公司，北京 100027）

1 我國工程企業項目管理存在的問題

1.1 缺乏健全的工程管理組織

隨著社會的不斷發展，我國建筑企業也向著國際化的方向發展，但大多數建筑企業缺乏完善的工程項目管理組織體系，阻礙了企業的發展。按照國際標準來進行企業分析，我國符合國際工程要求的企業僅為小部分，大多數企業一個部門身兼多職，缺乏明確的工作任務分配。項目經理缺乏責任心，職責不明確嚴重阻礙了項目的進展。此外，還有一些項目在施工之前雇傭員工，施工結束之后解雇員工，使員工在施工過程中缺乏責任心和積極性，也對工程質量產生影響。

1.2 我國缺乏先進的工程管理技術

現階段，國際上流行的工程項目管理模式主要分為兩種類型：EPC和PMC。但由于我國大多數的項目工程管理企業對這兩種模式缺乏了解，無法充分的運用先進的管理模式，使我國企業工程管理水平處于較落后的階段。在這種時代背景下，大數據和信息化軟件已經獲得企業的青睞，不針對形勢要求不斷進行學習與進步的企業將會遭到行業的淘汰。

1.3 項目工程管理工作缺乏可行性

可行性研究是指在各方面因素符合社會要求的基礎下對所要實施的工程的可行性、實用性等進行分析和研究，這是對投資者和開發商責任心的一種表現。因此，項目投資者需要積極的摒棄“空想”思想，重視項目的可行性研究工作，這樣才能將可能產生的損失降低到最小。

2 目前國際工程項目管理的發展趨勢

2.1 規范化

近些年來，國際項目工程管理工作向著科學化的方向發展，經過多次實踐后，我國一些企業的項目管理工作越來越規范。企業的管理部門已經完善起來，并且各個部門的職責劃分更加的明確化。在項目工程管理企業建立經理責任制度，嚴格按照“合同第一，細節第一”的原則來進行操作，這樣不僅能有效提高項目工程的管理水平，而且還能提高施工人員的施工技術水平，對施工進行精細化管理。將短陣式管理方式運用在企業管理工作中，一方面能科學合理的對專業人員進行調配，另一方面能有效地提高施工效率[1]。對于項目來講，不僅能滿足海外業主多元化的需求，而且還能便于項目經理對工程進行管理。

2.2 國際化

伴隨著國際工程的規模日益增大，工程項目的科技含量也越來越高，業主們對于項目需求的改革和項目管理技術的發展提出了新的要求，促使國際工程項目管理發展更快發展。對于國家工程項目管理，必須從管理思維、管理理念和管理模式三個方面進行變革，以往的管理模式已經無法滿足現在時代的發展，與時俱進的精神也要體現在工程管理中，尤其是面對國際工程項目管理，不但要跟上時代的發展，還要做到因地制宜，結合項目特點進行調整，管理的各個方面都要想國際化轉變。

2.3 信息化

在大數據時代背景下，工程項目企業需要積極地利用新型技術來掌握市場動向，對龐雜的數據信息進行分析，學習和掌握先進的技術和管理模式，這樣才能在國際市場中站穩腳步。近些年來，人工智能技術得到快速的發展，工程項目管理企業依靠擴大市場和增加覆蓋范圍已經無法在國際市場中占據地位，需積極地引進人才，引進人工智能，這樣才能更好地進行發展。現階段，西方國家已開始進入到線上經營和線上管理工作的摸索階段，并且已取得了一定的成果，因此，我國工程管理企業需充分重視軟件技術的研發工作和線上宣傳工作，在激烈的市場環境中取得勝利[2]。

2.4 屬地化

國際工程承包商為了降低運行成本、提高項目管理水平，提出了國際工程項目的屬地化管理模式，這種新的模式對于提高建筑企業的競爭力有著至關重要的作用，也是當前最佳的手段。國際工程的屬地化管理，其實就是利用工程所在地的材料資源、機械資源和人力資源等，使用合理的管理方式，降低工程成本，為企業增大利益。由此，就算是在傳統的非洲國家，這種屬地化管理的訴求也在不斷擴大。通過非洲國家的人力資源、材料資源，從國家公路管理所到國家移民局，各個地方的政府部門縮短了國際承包商的工人數量，提高了建筑技術。除此之外，中國方面的工人和屬地化工人在機票費、簽證費和工資方面出現了加大的差別，這樣一來就造成了項目管理成本的提高和利潤空間的降低。對此，國家化項目實施屬地化的管理模式已經成本必要，也是很多國際工程承包商提高利潤最佳的選擇。

3 加強工程項目管理的策略

3.1 與國家慣例進行接軌

促進“一帶一路”的發展和與一些國家戰略的對接，提高互聯和企業合作效率，健全當前提出的“共商、共享、共建”的環境。建筑企業參與到“一帶一路”中必須要有較為便利的營商環境的支持。將“一帶一路”和各個國家的發展戰略等進行對接，找到創建“一帶一路”的入口，為國際工程企業得到更好的項目資源和國外的投資市場。對各個地區互聯互通水平進行強化，這樣既實現了基礎設施建設，也提高了產業合作的連同，將陸海空網絡連接起來。另外也要對各個國家的制度、政策和標準進行增強，推進勞動力和資本的流通。不同的歷史發展過程，不同的宗教、不同的政治制度，造成了我國工程企業需要不斷通過實地參與項目所在國的項目實施來了解所在國的一些慣例做法并規避文化沖突產生的風險。

3.2 全面提高從業人員的綜合素質

要解決企業國際化復合型人才短板的問題，需要將“走出去”“就地取材”等結合起來，創建新的管理機制。此外要對完善校企結合的國家化人才培養制度，給國內學生留學的機會，也給他們去國外實踐的機會，建立人才儲備庫，培養精通外語，并了解國外環境的人才，這些人才不僅熟悉法律知識，對金融知識也精通，在培養人才基地培養出的人才屬于復合型人才。還要在這些海外國家培養屬于本地的復合型人才，進行跨國職業教育培訓，創建新的教學模式，培養出國內和國外都需要的人才，培養出本土人才，為工程企業就地取材提供方便。給國內人才和海外人才搭建人才交流平臺，促進人才的流動，增強各國服務工作者的溝通，在法律、金融、咨詢等方面都能夠進行溝通，給國內企業邁向國際行業提供了方便。除此之外，企業內部要給創新企業人才進行適當獎勵，創建激勵機制，制定合理的績效考核制度，同時政府也有補貼政策，使得更多的人加入到“一帶一路”建筑中，為“一帶一路”的發展出謀劃策。

3.3 信息化的項目管理工作

隨著社會的不斷發展，互聯網已進入到各家各戶，只有掌握了龐大的數據信息，才能掌握市場。借助軟件技術來對數據新機械能分析，可以將有價值的信息和項目規劃中的問題聯系在一起，使項目管理工作更加的高效化和科學合理化。對于這種情況，工程管理企業需要對管理人員進行定期的培訓，不斷的提高自身的技術水平和知識儲備，緊隨時代發展的腳步。其次，企業可以將公司數據和客戶資料有效的連接在一起，實現數據信息的共享，這樣能提高工作效率。但在日常的工作中需要做好數據信息保密工作，避免出現數據泄露現象。最后，企業還需借助多元化的軟件和分析方法來對數據信息進行了解，不斷的拓寬自身的信息渠道，并且及時的了解國內外的市場信息，不斷地提高人才團隊的綜合素質，在激烈的市場環境中獲得一席之地。

3.4 屬地化管理

項目所在國進行基礎設施投資的目的是為了促進當地社會的發展，完善當地產業布局，并帶動當地人員就業。屬地化很重要，是當前國際工程業主的重要要求。與此同時，在國家工程管理中，必須將這些屬地化的人力資源充分發揮出來，使人才為我所用。當前，很多中外合資企業都認識到了這種屬地化資源的重要性，開始增強海外企業屬地化管理的腳步。目前，由中國帶隊、監督和管理海外當地工人進行工作的新管理模式得到了空前的發展，這種模式也得到了很多工程企業的認可；當地投資設廠，使用當前工人的情況越來越多。如此一來，極大程度的提高了該企業在海外的競爭力，降低工程施工成本，促進工程進展，提高工程施工質量，同時也保障了企業的施工安全。

4 結語

綜上所述，我國工程企業走向海外的時間不長，因此，在激烈的市場環境中，企業需要抓住項目工程管理行業的發展要求，緊隨國際形勢而動，積極地對自身存在的問題進行完善和優化，提高自身的管理水平，不斷地提高從業人員的綜合素質，才能確保國際工程項目管理工作的科學合理性。這必將為國家“一帶一路”等國際戰略的落實做出重要貢獻。