新形勢下的藝術(shù)表演團體管理初探

【摘要】：在新形勢下，要重視藝術(shù)表演團體管理質(zhì)量的提升，改變傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)創(chuàng)新。本文主要就藝術(shù)表演團體管理的改善途徑提出了相應(yīng)的建議，旨在提升藝術(shù)表演團體在社會的影響力，更有生命力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：新形勢；藝術(shù)表演；團體管理

引言：中國的藝術(shù)表演團體事業(yè)蒸蒸日上，相應(yīng)的團體管理工作也需要做到與時俱進。在新的時代下，傳統(tǒng)表演團體管理模式已經(jīng)逐步遭到淘汰，現(xiàn)代藝術(shù)表演團體需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在時代的感召下摸索出全新的發(fā)展道路和管理方法。鑒于此，本文主要探討了在新形勢下如何開展藝術(shù)表演團體管理。

一、創(chuàng)新理念和思維

在藝術(shù)表演團體管理中，需要不斷創(chuàng)新理念和思維，這樣才能實現(xiàn)藝術(shù)表演團體的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展開放式理念，不要僅限于國內(nèi)市場，還要關(guān)注國際市場，引進先進的管理方式對藝術(shù)表演團體開展管理。要積極拓寬演出渠道，不斷創(chuàng)新思維，使藝術(shù)表演團體更有生命力。創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，是為了提升藝術(shù)表演團體管理的藝術(shù)水平，沒有創(chuàng)新的藝術(shù)就沒有靈魂，新的想法、理念、創(chuàng)意都是創(chuàng)新的源泉，對藝術(shù)表演團體而言，更需要這種創(chuàng)造力和創(chuàng)造思維。這對藝術(shù)工作者提出了較高的要求，為了使表演的藝術(shù)更有新意，就需要不斷構(gòu)思創(chuàng)新的藝術(shù)作品，促進表演創(chuàng)新，相關(guān)演出工具也要不拘一格，這樣才能提升整體演出水平，使表演具有強烈的藝術(shù)感染力。

二、以人為本實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通

以人為本是藝術(shù)表演團體管理需要堅持的原則。藝術(shù)表演團體中最重要的組成部分就是工作人員，在管理過程中，需要尊重他們的主體地位和勞動果實。在工作期間，要充分予以理解和支持。此外，要與這些工作人員開展必要的情感溝通，了解他們的想法，并適當(dāng)給予建議。了解工作人員的想法，就可以進一步了解觀眾的想法和審美需求，這樣在創(chuàng)作過程中就會融入更多創(chuàng)新元素。

以人為本的關(guān)鍵在于實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)溝通。藝術(shù)表演團體是由許多部門組成的，這些部門能否實現(xiàn)有效協(xié)作和溝通，將關(guān)系到藝術(shù)表演能否成功。如果沒有做到有效協(xié)調(diào)和溝通，各部門之間就會存在一定的矛盾，不利于管理活動順利進行。因此，藝術(shù)表演團體管理需要有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做到及時溝通，化解矛盾。

協(xié)調(diào)溝通包括組織與外部的協(xié)調(diào)溝通以及組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。第一，外部溝通。藝術(shù)表演團體要經(jīng)常進行表演，因此常常會在外部環(huán)境中度過，要做好與顧客和社會公眾的溝通就是外部溝通的主要內(nèi)容。通過溝通外部公眾，獲得支持和理解，就可以使藝術(shù)表演團體工作更加順利。第二，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。藝術(shù)表演團體管理涉及到許多部門，若要保證正常和運行，就必須要加強內(nèi)部的團結(jié)與協(xié)調(diào)溝通。

三、提高質(zhì)量管理加強風(fēng)險防范

質(zhì)量決定品牌，對于藝術(shù)表演團體而言，同樣不例外。演出質(zhì)量好才能使藝術(shù)表演團體獲得可持續(xù)發(fā)展，因此要高度重視作品的質(zhì)量和表演的質(zhì)量，以及各個方面的質(zhì)量。藝術(shù)表演團體管理具有一定的特殊性，主要是因為藝術(shù)表演團體的藝術(shù)屬于現(xiàn)場生產(chǎn)，隨著其表演的不斷深入，將會展現(xiàn)出表演的質(zhì)量。觀眾則全程參與其中，一旦表演出現(xiàn)問題，觀眾必然會不滿意。因此，藝術(shù)表演團體的表演存在很大風(fēng)險，需要不斷加強質(zhì)量管理，才能降低風(fēng)險。

在加強質(zhì)量管理方面，藝術(shù)表演團體管理可以建立演出質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，通過設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對演出進行實施監(jiān)督，實時掌握表演者的狀態(tài)，發(fā)生問題可以及時處理，這樣就可以降低風(fēng)險的產(chǎn)生。為了提高防線的防范力度，還要將風(fēng)險細致劃分為財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對這些風(fēng)險一一開展防范，從財務(wù)、市場、經(jīng)營三個角度找到防范途徑，將相應(yīng)的風(fēng)險一一化解和規(guī)避。通過建立合理的財務(wù)制度、正確進行市場定位、掌握內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險等方法降低風(fēng)險，使藝術(shù)表演團體管理更有質(zhì)量。

四、提高組織效率

藝術(shù)表演團體管理要注重提高組織效率，這將關(guān)系到藝術(shù)表演團體管理的經(jīng)濟效益，以及是否可以持續(xù)發(fā)展。因此，提高組織效率是藝術(shù)表演團體管理得以發(fā)展的根本。一般來講，提高組織效率首先是要提高其經(jīng)濟收入，除此之外，還要關(guān)注藝術(shù)表演的社會價值，當(dāng)前，藝術(shù)表演團體在迎來事業(yè)蒸蒸日上的時刻，還要兼顧藝術(shù)表演團體的社會利益，努力回報社會。藝術(shù)表演團體并不是獨立的個體，而是由許多部門的有效協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)藝術(shù)團體表演的成功。一次表演會涉及到許多部門參與，并且各自負責(zé)一個或者若干個環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)成功藝術(shù)表演，首先要選擇和采集資料，進行藝術(shù)構(gòu)思創(chuàng)作，再進行排練、合成與彩排，最終才會正式演出。一次成功的演出還需要有良好的劇本、效果好的音樂和編排得體的舞蹈等等，這些都是確保藝術(shù)演出成功的關(guān)鍵，缺一不可。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能就會關(guān)系到整個演出的成敗。由此可見，提高工作效率，實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。藝術(shù)表演團體要重視社會責(zé)任，具備強烈的社會意識，努力回報社會，讓藝術(shù)表演全心全意體現(xiàn)社會的價值。只有這樣，藝術(shù)表演團體才能有真正的市場，獲得更加持久的生命力，從而提高藝術(shù)表演團體的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得良好的口碑。

綜上所述，新形勢下的藝術(shù)表演團體管理需要經(jīng)歷一個漫長的過程，具有一定的復(fù)雜性，因此，要高度重視藝術(shù)表演團體管理的創(chuàng)新，開放理念，做到以人為本，各部門之間協(xié)調(diào)合作，有效溝通。藝術(shù)表演團體時常會面臨一定的表演風(fēng)險，要重視質(zhì)量管理，提高風(fēng)險防范意識，這樣才能不斷提高藝術(shù)團體管理水平和表演水平。

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