關于加強企業(yè)財會管理的探討

【摘要】：對于企業(yè)來說，財會管理工作都是非常重要的，它掌握著整個企業(yè)的經濟運轉的關鍵。當前很多企業(yè)都意識到了財會管理工作的重要性，并且也在積極采取有效措施進行管理，但是在取得相應成果的同時也在實際的應用中出現(xiàn)了一些問題，需要不斷提高。本文針對加強企業(yè)財會管理這一課題進行了相關論述，首先對企業(yè)財會管理的基本概念進行了論述，然后對當前企業(yè)財務會計管理存在的問題進行了分析，最后針對這些問題提出了幾點建議，希望能夠給相關從業(yè)人員的研究起到一定的參考作用。

【關鍵詞】：企業(yè)財會管理；會計人員；措施

財務會計管理是企業(yè)管理工作的核心和重點，它在企業(yè)資金調度、資源配置、管理決策中都發(fā)揮著重要作用。我們只有加強企業(yè)的財務會計管理，為企業(yè)做出科學的經營決策提供重要的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤。隨著社會經濟的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會環(huán)境也越來越復雜，所以，采取一定的對策加強企業(yè)財務會計管理成為當務之急。

一、 企業(yè)財會管理的基本概念

通常情況下，非專業(yè)人士經常混淆財會管理與財務管理的概念，財會管理即財務管理和會計管理的總稱，該專業(yè)是主要負責處理財務關系的一種經濟管理運營，通過金錢數據的統(tǒng)籌計算掌控整個企業(yè)單位的經濟貿易往來。財會管理部門負責公司內部資金流動、外部資料的整理以及整個企業(yè)的發(fā)展走勢，運用較為專業(yè)的方式與知識，負責對企業(yè)系統(tǒng)進行核算與監(jiān)督工作，通過大量的數字運算，為企業(yè)決策提供可依靠數據。就目前情況看，財會管理對企業(yè)進步發(fā)揮著決定性的作用，但是我國企業(yè)單位思想觀念陳舊，對財會人員管理意識淡薄，大多數企業(yè)忽視財會管理重要程度。因此，企業(yè)應意識到財會專業(yè)在企業(yè)公司的地位，積極改正實施過程中存在的不足，使財會管理更好的發(fā)揮其作用促進企業(yè)發(fā)展壯大。

二、當前企業(yè)財務會計管理存在的問題

1.當前，我國很多企業(yè)在對財會管理方面的重視程度依然有待提高，甚至沒有在企業(yè)的相關管理制度上體現(xiàn)出來，這一思想意識上的欠缺不利于企業(yè)財務會計管理工作的進行。

2.一些企業(yè)沒有財會管理的工作方面的相關規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題沒有提前的做好預防措施，只是單純的依靠管理者的主觀意識來進行決策，不利于問題的及時和有效的處理。

3.企業(yè)財務會計監(jiān)督不力，無論是內部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都名不副實。財務會計內部監(jiān)督并不是按照會計法規(guī)監(jiān)督，而僅僅是按照決策者的意圖監(jiān)督；對于財務會計外部監(jiān)督的法制觀念和職業(yè)道德，也仍與從事該工作的要求有較大差距。可以說企業(yè)的財務會計監(jiān)督過于形式化，缺乏相互監(jiān)督、相互制約，致使出現(xiàn)做假賬、營私舞弊等現(xiàn)象。

4.人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎。很多企業(yè)的財會管理人員的業(yè)務水平和綜合素質都比較低，甚至一些人都沒有進行系統(tǒng)的專業(yè)的學習，這樣不僅不利于企業(yè)財務會計工作的正常開展，也不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

5.企業(yè)單位缺乏法律意識我國的企業(yè)單位尤其是中小型企業(yè)典型的管理模式即高度集中的領導權力，企業(yè)的投資人同時也是管理人，所有權與支配經營權統(tǒng)統(tǒng)掌握在一方手中，造成企業(yè)單位以自我為中心的觀念根深蒂固，遵守法律法規(guī)意識淡薄，忽略會計制度、審計制度、財經紀律的法律規(guī)范。財會管理部門的員工由于必須聽從上級的指示，很難發(fā)揮出個人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。財務監(jiān)管不嚴，盲目信任熟人做賬，賬內賬外弄虛作假，營造盈利實際虧損的現(xiàn)象，財會信息失去原有的可信度，對上欺瞞領導人員企業(yè)財務狀況，對下遏制財會管理人員的創(chuàng)新能力，壓制其財會管理方面的才能。

三、加強企業(yè)財務會計管理的對策

面對著激烈的市場競爭，企業(yè)單位在各個方面都存在著巨大的壓力，加強企業(yè)內部的管理是推動企業(yè)進步的重要工作，在企業(yè)發(fā)展中，財會管理工作是一項核心的內容，掌握著企業(yè)內部經濟的命脈，因此，加強會計人員的綜合能力培養(yǎng)以此來推動企業(yè)財會管理工作獲得更大的進步，從而不斷提升企業(yè)財會管理水平。

1.提高對企業(yè)財務會計管理重要性的認識

對于企業(yè)來說，一定要意識到財務會計管理工作在企業(yè)管理中的重要地位。首先，企業(yè)要樹立正確的財務會計管理意識，充分發(fā)揮財務會計管理信息在企業(yè)日常經營活動中的指導作用。其次，企業(yè)的財務會計管理人員要更新財務管理理念，加大對財務會計管理的重視程度，尤其是企業(yè)領導及管理者要引起重視，以滿足企業(yè)財務會計管理工作的需要，發(fā)揮財務會計管理應有的作用。

2.建立健全企業(yè)財務會計管理制度

要建立健全企業(yè)財務會計管理制度，重點應從以下幾方面下手：首先，企業(yè)要不斷完善財務部門內部崗位管理制度，明確崗位責任，從而促進財務會計管理工作的正常開展；其次，企業(yè)要不斷完善獎勵和懲罰機制，采用各種激勵手段調動員工的工作熱情，從而更好的為企業(yè)發(fā)展效力；此外，企業(yè)還要不斷完善職工的考核選拔制度，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，只有這樣才能幫助企業(yè)留住高級的財務會計管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才支撐。

3.強化企業(yè)財務會計監(jiān)督力度

企業(yè)的財務會計管理的各環(huán)節(jié)必須有相應的控制和監(jiān)督機制，所以要健全財務會計監(jiān)督制度，不斷強化財務會計監(jiān)督力度。第一，應當明確記賬與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限 ， 并使之相互分離、相互制約；第二，要加大對重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定出相互制約程序；第三，對于財產清查的范圍、期限和組織程序，應當在充分明確的基礎上加強監(jiān)督。此外，有條件的企業(yè)可以建立內部審計，以有效監(jiān)督財政收支和財務收支真實、合法、有效。而會計工作還要接受企業(yè)內部審計及其他有關職能部門的監(jiān)督。總之，在企業(yè)財務會計監(jiān)督過程中 ，對經濟活動中的資金運作、生產經營、收入分配等都要進行全程監(jiān)督 ， 堅決制止和嚴肅查處做假賬、營私舞弊、違反財經紀律等行為，促使企業(yè)財務會計管理發(fā)揮應有的監(jiān)督職能。

4.提高財務會計管理人員的專業(yè)技能和綜合素質

企業(yè)要加大對財務會計管理人員的管理和重視，努力提高他們的業(yè)務水平和綜合素質。采取有效的措施來吸引高素質高水平的財務會計專業(yè)人員，增加企業(yè)的人才實力，提高財務會計管理工作的質量和效率，保證企業(yè)財務會計管理工作的順利進行。對于現(xiàn)有的財會管理人員企業(yè)要重視對他們的培養(yǎng)力度，提高培訓和外出學習的機會，豐富他們的業(yè)務知識和相關經驗，提高他們的工作積極性。

四、結束語

企業(yè)的綜合能力決定了未來的發(fā)展方向和經營模式，深化企業(yè)改革是加強企業(yè)財會管理的一項重要舉措，是提高企業(yè)活力、擴大企業(yè)規(guī)模的根本動力，在經濟全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)需要一個全新的、適應時代的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新性的財會管理能力能夠為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展，貫徹企業(yè)管理制度是穩(wěn)定內部的主要措施，因此，企業(yè)單位要找尋適合奪公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對核心部門即財會管理部門的監(jiān)管。

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