探究建筑工程施工管理中存在的難點問題及優化策略

張潔

河北元正文旅建設集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程施工技術是保證建筑工程順利開展的前提，一個企業如果在施工技術方面存在問題或者技術不夠成熟，就容易造成工程質量問題，對于建筑工程后期運營造成了很多麻煩，甚至會威脅到人民的生命財產安全。所以，精湛的施工技術對于一個施工企業來說尤為重要。現場的施工管理是對現場的作業人員進行把關。一個工程沒有嚴格的施工管理，就會導致作業人員思想松懈，工作態度不認真，進而影響到施工質量，甚至會使建筑工期延誤，不能夠保證工程保質按期完成，造成大量的經濟損失。因此，良好的現場施工管理有利于施工任務的順利開展，有利于保證建筑工程質量。

1 建設項目管理總體內容概述

項目建設過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規，以及締約雙方根據自身利益制定的相關制度和內容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求[1]。如果公司希望擁有良好的發展前景，則必須遵守相關的建設標準和建設原則。建設項目通常需要專業技術人員來創建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術數量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產品質量是決定公司發展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達到安全、順暢地進行施工的目的，在施工過程中應避免損失。對于項目本身和建設項目的平穩運行而言，最重要的是要求建設項目安全管理體系。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全[2]。

2.2 管理人員的專業水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業知識，因此，對建筑工程管理人員的專業水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現狀來看，部分管理人員的專業水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3 建筑工程施工管理

3.1 做好調整方案

在工程項目開始施工前，管理人員應提前到施工現場進行考察，并依據實際情況做好記錄，運用統計方法對影響因素進行分析整理并據此做出備用方案。如連續暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調整和安排等。其次，應當提前與當地政府和其他有關部門進行溝通，充分估計施工活動對當地自然環境和社會環境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調整方案，避免一些突發事件對整個建筑工程項目的危害，降低風險。

3.2 嚴格成本管理、進度控制措施

項目部建立預算專業人員構成的成本部，與材料采購部、人力資源部、財務部協調配合，如采購材料是成本控制的重要基礎，加強對材料的采購成本控制和質量檢測工作，采購材料多渠道選擇，施工過程中對材料成本控制進行中間核算，避免后期結算出現材料超額過多情況出現。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力資源成本支出也占重要比例，成本部對技術部提供的各階段進場勞動力資源進行核算，發現人力成本資源過高時，及時與技術部、人力資源部協調解決。

3.3 完善工程機械設備的防護措施

①提高認識，明確強制維護原則。讓大多數設備管理員了解機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于維護工作的質量。如果不能預防，及時維護，粗暴使用，愚蠢地管理設備，將有悖于現代企業的科學管理。②必須建立健全維護體系，維護和完善設備維護體系[3]。合理確定維護周期，并實施各級維護程序。低級維護應由操作員執行，高級維護應由維護人員與機械操作一起執行。只有維護好機器后，才能降低故障的可能性，從而提高經濟效益。③加強機械設施維修技術管理。嚴肅執行機械設施維修制度，確保機械設備正常使用。機械設備管理人應當按照機械保護手冊制定真實有效的保護計劃。確保機械設備的正常運行，延長機械設備的使用時間，降低維護的成本，促進企業收益最大化。

4 結語

總之，在我國建筑工程項目建設推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學配置來提升資源協調效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當地建筑行業形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質量完工[4]。