企業(yè)孵化器發(fā)展中的問題與對策

【摘要】：孵化器是培育中小型科技企業(yè)的搖籃，從建立到現(xiàn)在，為中國高新技術(shù)的發(fā)展起到巨大的作用。但是從總體上講，我國的孵化器還沒有形成良好的運行機制，服務體系還很不完善。美國和以色列的企業(yè)孵化器發(fā)展比較成熟，取得了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，當前中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展將進一步朝著規(guī)模化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化方向。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)孵化器；發(fā)展；對策

1.科技企業(yè)孵化器的理論意義

孵化器是指一個集中或虛擬的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)不斷發(fā)展。

在泛義上，眾創(chuàng)空間、科技園、創(chuàng)意園等機構(gòu)，均可以根據(jù)實際情況被納入孵化器的范疇內(nèi)。在眾創(chuàng)空間與孵化器的對比上，眾創(chuàng)空間主要服務于“大眾創(chuàng)新”，重點關(guān)注創(chuàng)意，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者將想法變成樣品。而傳統(tǒng)孵化器更加注重創(chuàng)業(yè)。眾創(chuàng)空間更像是孵化器的前端，為孵化器的有效創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)新支撐。

2.科技企業(yè)孵化器的實踐價值

孵化器主要發(fā)揮兩類作用，一是發(fā)揮催生作用，通過為創(chuàng)業(yè)者提供一定的優(yōu)惠條件，降低創(chuàng)業(yè)者的門檻，幫助創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)辦起來；二是發(fā)揮培育作用，為創(chuàng)業(yè)者提供資金、知識、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面的支持，提高初創(chuàng)企業(yè)的成活率和促進初創(chuàng)企業(yè)的成長。前者相當于“生孩子”，后者相當于“育孩子”。

基地型孵化器主要作用是幫助“生孩子”，但在“育孩子”方面能力不足。基地型孵化器利用基礎(chǔ)設(shè)施資源優(yōu)勢，為初創(chuàng)企業(yè)提供免費或低成本的場地和辦公設(shè)施，在房地產(chǎn)價格居高不下的大中城市為創(chuàng)業(yè)者提供了棲身的“車庫”，同時基地型孵化器還可以利用體制優(yōu)勢為初創(chuàng)企業(yè)提供企業(yè)注冊、優(yōu)惠政策申請等服務，降低初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)難度和創(chuàng)業(yè)成本。

但是基地型孵化器受機構(gòu)性質(zhì)、人力資源等因素約束，一般難以為初創(chuàng)企業(yè)提供能力提升型服務。首先，基地型孵化器絕大多數(shù)都是政府新設(shè)的事業(yè)單位或國有企業(yè)，它們沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)經(jīng)驗，也就缺乏培育其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力。最重要的是缺乏專業(yè)團隊，缺乏經(jīng)營管理能力，更沒有高科技項目的選擇判斷能力，人員編制及薪酬機制等固有特性限制了高端人才的引進，更像是一個中介平臺，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的緊密度不高，服務質(zhì)量和水平有限。一些基地型孵化器盡管也設(shè)立了天使基金，但難以充分發(fā)揮作用，原因包括：財政資金的使用存在多方面的限制，基金投資的風險承擔能力不足；政府設(shè)立的天使基金無法建立市場化的激勵機制，而且難免出現(xiàn)行政干預現(xiàn)象，投資效率缺乏保障。基地型孵化器以物業(yè)服務為主的商業(yè)模式制約了其他孵化功能的實現(xiàn)，有穩(wěn)定的物業(yè)收入來源，即使虧損也會得到政府補貼，沒有冒險發(fā)展其他業(yè)務的動力。能力型孵化以市場為導向，解決了科技孵化“育孩子”的問題。首先，能力型孵化主要由成功企業(yè)或企業(yè)家等創(chuàng)辦，具備培育初創(chuàng)企業(yè)的能力。如聯(lián)想控股創(chuàng)辦了聯(lián)想之星，聯(lián)想控股將其成功發(fā)展的經(jīng)驗通過聯(lián)想之星傳授給初創(chuàng)企業(yè)，并利用自身龐大的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)為初創(chuàng)企業(yè)提供合作機會，并且能力型孵化實行市場化運營機制，初創(chuàng)企業(yè)的價值增值與其利益息息相關(guān)，與初創(chuàng)企業(yè)保持緊密關(guān)系并提供“貼心”服務是能力型孵化的本質(zhì)要求。能力型孵化以投資收益和服務收入為主要商業(yè)模式，這就決定了能力型孵化在項目選擇上會有更強的主動性和甄別力，在服務手段、服務內(nèi)容和服務形式上也會不斷創(chuàng)新。能力型孵化內(nèi)部機制靈活，能夠根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)的實際需求設(shè)置機構(gòu)、引進人才，提供定制式的專業(yè)服務。能力型孵化往往由成功企業(yè)家組成創(chuàng)業(yè)導師，由專業(yè)人員組成顧問服務團隊，并按照初創(chuàng)企業(yè)的特質(zhì)定制服務，如幫助初創(chuàng)企業(yè)搭班子、獵人才，提供具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理、市場、財務等服務。能力型孵化注重創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)的能力培養(yǎng)，兼具項目識別、天使投資、創(chuàng)業(yè)引導、顧問服務等功能，解決了科技成果轉(zhuǎn)化過程中的項目識別難、前期資金短缺、創(chuàng)業(yè)人員能力不完備、創(chuàng)業(yè)資源不充分等深層次問題，以市場力量撬動了更多社會資源投入到科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中。

3.國外企業(yè)化運作機制

目前，美國企業(yè)孵化器基本上是作為一個新創(chuàng)企業(yè)來運營的。企業(yè)孵化器成為一個獨立經(jīng)營、自負盈虧的法人主體，以公司制作為組織形式，與入駐企業(yè)嚴格遵循市場經(jīng)濟的規(guī)范，按照市場原則規(guī)范化運作。孵化器具備了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了出資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，通過建立科學的決策機制，執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，有效防范了經(jīng)營風險。同時美國的孵化器根據(jù)工作職能的需要，建立了清晰的組織機構(gòu)，以最少的人完成最高效的運行。

4.國外孵化器發(fā)展對我國孵化器發(fā)展的啟示

我國孵化器起步不久，正處于高速發(fā)展時期，在運作模式和體制上還有許多需要改進的地方，分析我國的現(xiàn)實情況和國外孵化器發(fā)展的背景及模式，有許多值得借鑒和學習的地方。

僅次于美國國與加拿大，因此，在投資主體上，應學習美國，充分利用我們已有的資源，采取多元化的發(fā)展模式。政府在孵化器發(fā)展的過程中應主要扮演引導者的角色，鼓勵各種民間資本投入孵化器，引導大學科研機構(gòu)、大企業(yè)、民間機構(gòu)等共同參與孵化器建設(shè)，形成“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的合作形式，注重與當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，極大發(fā)揮好已有的資源網(wǎng)絡(luò)。我國應該以建立孵化集團作為未來孵化器的發(fā)展方向。

5.案例分析

位于黑龍江省齊齊哈爾市的齊齊哈爾工程學院是一所地方本科院校，2014年成立齊齊哈爾工程學院智谷科技園有限公司，科技園經(jīng)歷了3年的發(fā)展，已經(jīng)進入穩(wěn)定發(fā)展期。每年都有新增企業(yè)入孵。截止2016年底，企業(yè)孵化已由2014年的34家發(fā)展到66家。盡管企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著企業(yè)類型發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺欠缺等多方面的問題。孵化企業(yè)在不同類型之間、不同經(jīng)營模式之間以及不同創(chuàng)業(yè)階層之間的數(shù)量差異較大。大部分企業(yè)孵化過于集中在初創(chuàng)企業(yè)和商貿(mào)類別企業(yè)，企業(yè)存貨率低，孵化畢業(yè)率低，極大地制約了科技園整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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