建筑工程管理的影響因素及對策探討

【摘要】：長期以來，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業的發展而不斷完善的，它是建筑工程中一項綜合性的管理活動，管理的內容也包含著施工過程的各個方面，通過加強工程管理，可以更好地發現一些質量安全因素并及時管控，進而保證施工的質量和安全。目前對于工程管理影響因素的控制，作為施工各方都應該引起足夠的重視，并積極探尋應對控制影響因素的對策。為了更好地對建筑工程管理進行了解，文章也將從建筑工程管理的影響因素出發，從幾個方面對加強建筑工程管理對策進行分析，希望給建筑工企業更多的啟示。

【關鍵詞】：建筑工程；管理模式；影響因素；對策探討

隨著我國建筑工程的快速增加，加強建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環境性以及經濟性等，得到了各個建筑工程企業決策層的高度重視。制定和實施科學有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給建筑工程企業帶來一系列經濟、技術等方面的衍生價值。因此，分析建筑工程管理中的人員管理、信息管理、節能管理等影響因素并提出對策，促進建筑工程企業持續健康發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度

健全的管理制度是工程管理工作有效進行的基本前提，同時管理制度也需要全面的組織機構來予以保障，從而使得管理者的每一個命令都能夠得到有效執行，這是保證工程管理工作有效進行的基本前提。但是目前來看，在我國實際上建筑工程項目進行過程中，管理制度仍然存在不健全的現象，尤其是缺乏有效的針對現場施工、突發事件等的管理制度，這導致在項目施工過程中一旦出現意外情況現場人員就陷入了無組織的混亂狀況，很多情況下都會導致意外事件的惡劣影響越來越大。另外，建筑工程項目的管理組織機構建設也不完善，大部分建筑工程內部都只設有重要管理崗位，一些輔助性的管理崗位大部分都是由其他管理者兼職的，甚至有一些崗位根本就沒有配置相應人員，這直接導致管理制度的執行力被大打折扣，甚至很多措施在執行過程中出現不了了之的現象。

1.2 管理模式

在我國建筑工程項目管理過程中，其參與方主要包括三個部分：承包企業、施工企業與勞務團隊。其中承包企業負責整合建筑工程項目的招競標以及成本控制等內容，施工企業則主要負責工程項目的具體施工工作，尤其是一些專業的施工任務或者比較重要的施工環節都是由施工企業來完成的，也有部分操作相對簡單，技術含量不高的施工內容是由勞務團隊輔助施工企業完成的。通過對我國建筑工程項目的施工管理模式分析可以發現，一般管理工作都是由承包企業來完成的，也有部分具體的現場管理工作是由施工企業來完成的，勞務團隊一般在施工過程中都是被管理角色，這種管理模式直接導致的結果就是勞務團隊不服從管理的現象經常發生，而且管理脫節問題也比較突出。

1.3 管理者能力

從管理主體角度來看，當前我國建筑工程管理者一般都是在承包企業內部選拔，很少有管理者是從外部招聘過來的專門性管理人才，這直接導致管理者能力無法滿足實際工程管理需求。一方面，從管理者的任命角度來看，企業內部選拔過程中不僅會受到關系因素的影響，同時對于管理者能力也無法做到客觀評價，很多時候都會出現任人唯親或者高估管理者能力的現象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不僅應具備基本的管理知識與能力，同時也要對工程項目比較了解，對工程項目的操作程序、管理模式以及經營過程都應該了然于胸，這樣其后期開展管理工作才能夠高效率的進行；但是事實上，我國建筑工程管理者的素質水平并不高，大部分都是一些從事其他管理工作人員調配過來的，這樣管理者對實際工程項目的了解程度并不高，在實際管理過程中自然也是問題頻發。

1.4 監管機制

對建筑工程項目的監管同樣能夠有效提升工程管理水平，尤其是能夠減少及制止不按規定操作或者貪污腐敗現象的發生。但是在實際的工程項目管理過程中，真正建立監督管理部門的卻非常少，甚至有很多工程項目的監管經理干脆是由管理者兼職的，這樣監管部門的設置完全屬于形式主義，根本無法發揮監管機制的作用。另外，建筑工程項目的問責機制也不夠明確，尤其是在監管部門發現并指出問題時，經常出現有人為了避免承擔責任而找借口或者推諉他人的現象，而不夠明確的責任機制又使得這種問題無法得到有效解決，這不僅打擊了員工工作積極性，同時也不利于管理者嚴明形象的建立，最終使得管理者決策的實施越發困難。

2解決建筑工程管理問題的對策

2.1 建立動態的管理制度

在建筑工程施工的過程中構建動態的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業的工程管理中，鑒于此，建筑企業應一改傳統、落后的管理措施，建立符合建筑市場發展的動態管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題。另外，動態的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發生率。當然，要發揮出動態管理制度的優勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應保持緊密聯系，隨時交流、分析施工中容易發生的危險因素。

2.2 樹立先進的管理理念

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內容的專業、科學與規范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需，要求管理者在構建管理思路、管理體系，設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現狀，以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展，并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時，引入西方發達國家先進的管理理念與經驗，完善自身企業的管理思路。

2.3 重視技術上的管理

除了要樹立先進、科學的管理理念之外，建筑企業還應重視技術上的管理措施：①建筑企業定期、統一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現技術上的管理目標奠定基礎；②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業在發展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現代化施工，促進建筑企業的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創造有利條件。

2.4 建立內部監督體系

建立內部監督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內部監督體系建立過程中應注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業現有監管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業或者其他項目的監督制度，則不能夠滿足當前工程項目的監督要求，使得監督體系不具有時效性。另一方面，完善問責制度；對于建筑工程項目實施過程中出現的問題一定要追根溯源，并對相關責任人進行問責，如果出現推諉或不承認自身責任的現象則應予以重罰，從而建立工程項目內部誠信施工的環境；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴格遵守規章制度，而且也要自我監督，對發現的錯誤行為及決策應進行自我懲罰，從而發揮自身的榜樣作用。

總而言之，建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質量水平都能發揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠實現項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術，以此來更好地服務于項目工程的實施。

參考文獻：

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[2] 袁志文. 建筑工程管理[M]. 中國鐵道出版社， 2000.

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