企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，各個領域的企業(yè)也得到了有效的發(fā)展，但是在安全生產(chǎn)標準化管理上還存在者著多問題。現(xiàn)階段，我國企業(yè)當中的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須將工作重心放到對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的研究上。本文就企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式做了簡要的分析，目的在于促進企業(yè)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

【關鍵詞】：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問題；策略；

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題

就目前來看，在我國眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在，管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關的安全生產(chǎn)標準化管理制度但是，他們并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作當中，是這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有跟具自身企業(yè)的實際狀況來制定相關的管理制度，知識將一些國家的要求，照搬照抄到公司的安全生產(chǎn)制度當中。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時候，并沒有注重員工的質(zhì)量，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù)，進而就導致相關的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。

二、加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略

（1）完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系

企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和你標準化管理體系，指有將相關的體系準確有效的進行完善，才能有效的將相關的措施落實到實際工作當中。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺的一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實到實際工作當中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實到實際工作當中，企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學合理符合實際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書，相關工作人員在制定計劃書的過程當中，必須要保證計劃書的實效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）嚴格監(jiān)管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員

安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管，這樣就會使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。因為管理人員是企業(yè)發(fā)展的動力，管理人員的管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此管理人員必須要在公司內(nèi)部營造出一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效的了解企業(yè)的生產(chǎn)制度，進而提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核，以此來提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度，在此基礎上，還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進而提升自身的操作水平。另外企業(yè)還要定期的對操作人員進行培訓，將些安全生產(chǎn)標準化的理念以及操作方式有效的傳授給操作人員，使操作人員在生產(chǎn)工作當中時刻秉持著安全生產(chǎn)標準化的理念，意識到安全生產(chǎn)標準化管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

（3）完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法

企業(yè)為了有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實都實際工作當中，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，必須要完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式，為了有效的完善安全生產(chǎn)標準化管理方法：第一，企業(yè)必須要將相關的生產(chǎn)流程管理方法進行改善，相關管理人員要有效的了解到企業(yè)生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，將流程管理進行細致的劃分，針對不同的管理環(huán)節(jié)制定出不同的管理措施，并有效的將管理措施落實到實際工作當中，在進行流程管理的過程當中，要及時的發(fā)展該環(huán)節(jié)的安全風險，并且及時的找出原因所在，并且對其進行糾正。第二，企業(yè)必須要將相關的安全生產(chǎn)對象管理方法進行改善，為此，企業(yè)首先必須要明確其在生產(chǎn)過程中所涉及到的對象，再明確生產(chǎn)對象之后，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出相應的管理措施，在完善安全生產(chǎn)對象管理方法的過程當中，必須要邦正安全管理內(nèi)容具有全面性，準確性，高標準嚴要求。這有這樣才能有效的保證企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式能夠順利的進行下去。第三，企業(yè)必須要將生產(chǎn)關鍵點的管理方式進行完善，企業(yè)的生產(chǎn)關鍵點就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所用到理論知識以及技術。就目前來看，企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須要將企業(yè)關鍵點的管理方式進行完善，在完善的過程當中，要對某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及某一時間點進行有效的控制，在擁有一定的人才儲備量的前提下，將相關的安全生產(chǎn)管理方法進行完善，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要重視企業(yè)本身的生產(chǎn)效率，還必須要注重企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性，只有在保障安全的前提下進行生產(chǎn)工作，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，就目前來看，將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式落實是到實際工作當中，已經(jīng)成為企業(yè)安全管理的必然發(fā)展走向。因此企業(yè)的管理人員必須將工作重心放到對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的研究上，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)標準化管理能夠順利的進行下去。

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