提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘要：在當今這個時代，人們的生活水平有所提升，越來越多的人們在追求服務的同時，也在追求質量，因此施工的工程技術水平也在不斷的更新和進步。鑒于這樣的一個原因，能夠有效提高建筑工程管理及施工質量控制就能夠滿足人們的要求，所以加強建筑工程管理及施工控制成為當前借助實驗的首項工作之一，這篇文章，結合自己在建筑施工單位工作的經驗，籌一下，其他方面去談一談建筑施工工程管理以及施工質量控制的相關問題，并為此提出幾點建設性的意見，希望能夠提高建筑工程管理以及施工質量控制。

關鍵詞：建筑工程；管理施工質量；控制策略

步入21世紀之后，我國的城市化發展水平越來越快，帶著城市化的發展，建筑業的發展極為迅速。在很多方面，我國的建筑業發展水平已經遇過國外的發達國家就這水平相接近，在這些方面取得了非常可喜可賀的成就。但是在建筑事業當中還是有一些問題值得我們去關注和探究的，比如說建筑工程管理以及施工質量控制方面，它的發展速度極為緩慢，成為當前我國建筑事業發展的重要債務之一。為了使我國建筑業得到更好的發展，建筑行業的相關人員就必須要清楚的認識到這個問題。因此，在當前的建筑行業當中如何去提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施，成為當前建筑從業人員的一個重要課題。這是基于這樣一個原因，這篇文章在這方面的研究有著極其重要的現實意義，希望這樣的課題研究能夠使我國建筑行業得到又好又快的發展。

一、建筑工程管理及施工質量控制的主要問題

在當前我國建筑事業發展蓬勃向上，但是在建筑工程管理及施工質量控制方面還存在著非常多的問題，而這些問題對于建筑行業的發展有著一定的阻礙作用，具體表現在以下幾大方面

（1）建設單位對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度不足。這一問題在很多的建設單位當中都有所體現，他們沒有真正認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對于整個建筑發展的重要意義，從思想上對于這一工作有所懈怠，所以對于工程的管理工作，很多問題都沒有落實到實處，或者一些企業只是走走過場，逢場做秀罷了。

（2）建設單位缺乏健全有效的管理制度。好多的企業認為建筑施工單位所羅列出來的一些建設規章制度，對于當前從事建筑工作人員而言，只是一張白紙或者是空談，因為很多從事建筑工作人員，都是來自各地農村的農民工，而這些農民工的年歲大概在30到50歲左右，在這些人當中還存在相當大數量的文盲，因此他們對于文字的條框性東西，了解不是非常到位。再加上相關的建設單位缺乏健全有效的管理規章制度，這樣就導致整個管理工作處于極度癱瘓的狀態，管理工作，執行能力較差，出現問題是相互之間還推諉扯皮。

（3）建設單位管理人員素質偏低。在建筑單位當中，管理人員的素質偏低是常見的問題之一，他們與當前管理工作的要求還存在非常大的差距。在這樣的項目管理人員的基礎之上，他們相對應的管理質量也就會有所下降。而很多的建設施工單位其實沒有專門的管理機構，很多的管理措施和管理手段都是由高層的項目經理直接指揮的，已經發生問題，他們就會根據工程的需要臨時組建相關的管理小組，因為時間上的倉促，各管理人員之間的默契程度不足，因此，在開展工作過程當中配合度相對下降，能夠有效的開展相關的管理工作。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（1）樹立建筑工程管理及施工質量控制意識。要想使建筑工程管理及施工質量控制得到良好的發展，首先要從思想上加強重視程度，有一個科學合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是這項工作發展的前提條件之一，所以各個建筑單位必須要從思想上重視這個工作的開展。為此可以從以下幾大方面入手去進行。首先可以加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，上到領導階層下到基層工作人員對于這項工作的開展都有一個非常良性的認識。其次，建設單位的領導者，還要加大對這項工程的重視程度，在工程開展之初就積極組建質量管理控制小組，這樣在工作過程當中就能夠使各項工作有條不紊的進行。

（2）建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度。因為這項工作在發展過程當中處于極度緩慢的狀態，因此，很多建設單位在開展這項工作的過程中，依然沿用傳統的模式進行管理，缺乏現代化的管理制度造就，大大降低了管理工作的執行力度和貫徹力度。因此，必須要從以下幾方面去建立完善有效的管理制度。首先可以從建筑施工單位當中尋找一些專業的人士，成立一個專業化的管理團隊，不斷總結過去的經驗，根據當前的時代發展狀況去制定相關有效的建筑施工管理制度。其次，還應該做到全方位具體化的管理體系，從不同角度不同方面去提升管理的水平，從而保證各項管理工作都能夠做落實。最后，哥哥接觸單位還應該積極與其他的建設單位進行交流合作，取其精華，棄其糟粕，使整個建筑工程項目的管理質量能夠更上一層樓。

（3）加強對建筑工程全過程的質量管理。在項目開展之初，接觸單位就應該對質量管理做相關的準備工作，對每一個流程環節都要做備案和嚴格管理。這樣對于后續工作的順利進行有著極大的幫助。其次，還要做好每一個階段階段的工作。從最初的招標工作，以及到竣工后的結算工作都應該在法律規定的范圍內進行，保證競爭的公平性合理性。同時還要加強對設計圖紙的審查，是所有的方案都能夠做到最優，防止有設計圖紙質量而造成的工程問題。對于每一項技術交底工作，都應該做到嚴謹認真，這樣才能夠保證建筑施工的順利進行。

在當今時代，從產品競爭到質量競爭已經是不可阻擋的一個趨勢，因此，提高建筑工程管理及施工質量控制水平對于整個建筑行業來說是非常重要的，不僅能夠提高單方位的建筑單位的經濟效益，同時對整個建筑事業的發展都帶來了良好的契機。因此，每一個建設單位都要高度重視這項工作的開展，采取一切行之有效的方式來提高管理水平和質量控制水平，使我國的建筑行業能夠有更高的國際競爭能力。

參考文獻：

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（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司北京分公司）