淺談土建施工的現場動態即時管理

摘要： 隨著時代的進步，社會的發展，建筑業的發展前景一片光明，但與此同時，人們對建筑技術及建筑質量的要求越來越高。施工現場動態即時管理是土建施工現場不可或缺的重要因素，它的作用在于對施工現場進行監督，管理，與土建施工的生產安全，施工質量以及由施工企業的經濟效益有密不可分的關系，所以施工企業應該提高對土建施工現場動態即時管理的重視程度，以提高企業土建施工質量及獲取更多經濟效益。本文將從施工現場動態即時管理的目標對象，施工階段動態即時管理，事后階段動態即時管理以及動態管理現在存在的問題等方面進行分析探討。

關鍵詞： 土建施工現場，動態即時管理，企業施工質量

一、土建施工現場動態即時管理的目標對象

土建施工現場動態管理主要針對的管理對象：為對施工人員的合理分配、高效利用機械設備、保證建筑材料質量及穩定供應、完善施工管理體系及保證施工流程。

二、土建施工現場施工階段的動態即時管理

（1）施工材料管理

建筑材料是建筑施工的最基礎條件，必須保證對建筑材料入場驗收到施工使用這一整個過程中的儲存良好，不影響建筑材料的質量。

（2）施工人員管理

土建現場施工人員主要包括基層施工人員、技術人員、管理人員、后勤保障人員等多種工作類型的人員，在現場動態即時管理中要根據人員崗位的不同對人員責任進行劃分，對不同崗位的人員實行不同的的施工標準和操作規范，更具實際情況進行明確規定和檢查。

（3）施工機械設備管理

施工機械設備是現場動態即時管理中的重要管理對象，土建施工的質量和工作效率很大一部分取決于施工機械設備，施工項目規模和數目的增加對機械設備的要求越來越高，所以在施工過程中，需要對這些機械設備進行定期保養，對機械各參數按照要求做好維護，在機械設備出現故障時及時檢修，以提高機械設備的使用壽命，節約施工成本，保證工程進度順利進行，在人員管理上，要提高維修人員的專業素養，對操作人員的工作能力進行嚴格要求，嚴格檢查上崗資格證，做好對應培訓工作，總之要保證操作人員的專業技能與機械設備的更新換代同步提高。

（4）施工現場后勤管理

在土建施工現場中，也需做好后勤管理，包括對場地的清掃、施工交通的暢通、施工人員的住宿餐飲等。施工企業也需定時召開工作總結會議，根據前段時間的工作狀況進行總結，總結經驗教訓，同時對下一個階段的工作做好部署和指導工作。

三、土建施工現場事后階段的動態即時管理

（1）工程質量驗收

一般對于規模較大的土建施工項目，通常需要分為很多個子項目來進行施工建造，對于每一個子項目，在施工完成后，要及時做好項目工程的質量驗收，嚴格按照相關工程操作規范進行檢查，包括施工狀況、施工區域施工工藝等等各方面，及時對發現的問題進行解決，保證子土建項目的質量，以確保整個土建施工項目的順利進行及工程質量。

（2）安全事故處理

對發生安全事故的土建施工項目，必須做好相對應的處理工作，包括項目質量安全事故和施工安全事故。做好對安全事故的分類和處理，根據工程質量要求，對出現安全事故的部分土建項目及時提出有針對性的整改措施，進行整改，再根據施工規范要求對整改過的項目進行檢查，在達到合格要求后方可以通過驗收。對于施工安全事故，要及時查明發生事故的原因進行調整，并做好相關善后工作。

（3）檔案管理

在土建施工項目整個過程中，要對相應的檔案進行及時的更新。根據項目的施工進程不斷添加新的檔案內容，對施工中的進程變更或竣工等做好詳細的記錄和對應簽章，確保檔案資料準確全面，并及時做好備份，保證檔案資料的可實用性及使用價值。

四、土建施工現場動態即時管理存在的問題

（1）施工質量問題

對于一些規模比較大的土建施工項目，其施工現場比較復雜，管理起來較為困難，難免會出現一些質量問題，比如施工材料（鋼筋水泥等）質量不合格，對建造材料的不合理儲存導致材料腐蝕變質，施工人員專業性不高，對自己做的工作責任感不高造成企業經濟利益損失，材料供應商誠信缺失影響施工效率等等。施工質量在施工現場管理中十分重要，只有保證了施工質量才能保證施工安全和在施工現場管理方面的優化。

（2）過于依賴現代化技術

土建施工現場復雜，施工要求較高，人工管理相對來說比較費力，針對這樣的事實情況，企業在進行施工現場管理時常常會引用現代化高科技技術進行管理，這樣的管理方式很大程度上減輕了管理人員的工作量，對現場管理起到了一定的促進作用，但是，機器的大范圍使用同樣帶來了很大的弊端，在機器的管理運作之下，人們對機器的依賴性越來越強，只需要坐在機器面前，輕輕點擊鼠標即可完成工作，導致人們逐漸安于現狀，僅僅依賴現有的管理方法及模式，對于自己負責的工作也產生了隨便應付的心理，不再進行創新，創新意識逐漸下降。

（3）缺乏健全的管理制度

企業發展的最終目標就是為了盈利，建筑企業也是一樣。然而有的建筑企業在土建施工過程中，一味的追求利益的最大化而減少了對土建施工項目的監督和檢查力度，導致土建項目在施工完成后，不能達到預期的質量目標，出現各種各項的問題，最終也因為安全問題影響企業的經濟效益，兩敗俱傷。

（4）缺乏全面管理

在對于土建施工現場的管理上對于一些細節方面的問題處理的不夠好，缺乏對土建施工項目的全面管理。在施工過程當中企業通常只注重對于建造材料和資金方面的管理，而不重視人員和機械設備的管理，導致人員和機械設備的利用率不高，嚴重影響土建施工項目的工作效率和進程。企業在土建施工項目全面管理上認識不足使得企業在現場管理上沒有目標性和針對性。

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（作者單位：廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司）