建筑工程技術(shù)管理研究

摘要：在建筑行業(yè)中，技術(shù)水平的高低是建筑企業(yè)實(shí)力的具體表現(xiàn)。一般而言，技術(shù)水平高的建筑企業(yè)其自身實(shí)力也非常強(qiáng)大，能夠在與對手的競爭中擊敗對手，在市場上站住腳。技術(shù)水平低的建筑企業(yè)其自身實(shí)力就非常弱小，在與對手的競爭中容易被打敗，就不能在市場上站住腳，只會被淘汰。根據(jù)上邊這些話語的表達(dá)，我們就能夠知道技術(shù)水平對建筑企業(yè)到底意味著什么。它直接關(guān)系的是建筑企業(yè)的生還是死，是發(fā)展還是退步。因此，加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理對于建筑企業(yè)來說是尤為迫切的重要任務(wù)。這個(gè)重要任務(wù)不是短時(shí)間的要求，也不是某一階段的特殊要求，這個(gè)任務(wù)是貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是建筑企業(yè)時(shí)刻都要關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：工程；管理；技術(shù)；研究

一般而言，技術(shù)水平高的建筑企業(yè)其自身實(shí)力也非常強(qiáng)大，能夠在與對手的競爭中擊敗對手，在市場上站住腳。技術(shù)水平低的建筑企業(yè)其自身實(shí)力就非常弱小，在與對手的競爭中容易被打敗，就不能在市場上站住腳，只會被淘汰。技術(shù)水平直接關(guān)系建筑企業(yè)的生還是死，是發(fā)展還是退步。因此，加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理對于建筑企業(yè)來說是尤為迫切的重要任務(wù)。

一、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動中，我們能夠見到這樣的建筑企業(yè)，它的資金能力非常龐大，管理水平也處于較高的層次，剛進(jìn)入市場表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢，似乎這種企業(yè)的競爭能力是無人可比的。但是經(jīng)過一段時(shí)間我們再看這個(gè)企業(yè)，它變成什么樣了呢？就是由于這個(gè)建筑企業(yè)沒有自己的先進(jìn)技術(shù)，即便它擁有很多的資金，很強(qiáng)的管理，但是技術(shù)上比其他企業(yè)弱就造就了它被其他企業(yè)趕超的命運(yùn)。所以，建筑工程技術(shù)管理存在的問題到底在哪些方面呢？

第一，管理體制不健全。縱觀幾十年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我們能夠知曉目前建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)于工程技術(shù)的相關(guān)制度安排已經(jīng)相對比較完善。真正出現(xiàn)問題的反而不是工程技術(shù)制度的缺位，而在于管理體制上的缺陷。但就從工程部分項(xiàng)目這一角度而言，有的項(xiàng)目在管理的過程中就會出現(xiàn)很多與市場經(jīng)濟(jì)不相符的現(xiàn)象。比如說多頭管理、各部門之間各自為政。缺少一個(gè)總的技術(shù)負(fù)責(zé)人，這就給沒有責(zé)任心的員工留下了不作為的不良土壤，讓有責(zé)任心的員工也會因?yàn)槎囝^管理，無人用心做事情而對企業(yè)失望灰心。

第二，企業(yè)管理人員的能力和素質(zhì)不能滿足技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的要求。現(xiàn)在越來越多的建筑工程凸顯了很多新的建筑理念，很多造型都獨(dú)特，另類。這跟傳統(tǒng)的建筑形式是完全不同的，就是這樣的道理，這些新的建筑理念給建筑工程帶來的是新的建筑技術(shù)的要求，為了實(shí)現(xiàn)這些新的建筑理念，如果依據(jù)采用以前的舊的建筑技術(shù)肯定是不行的，因?yàn)榕f的建筑技術(shù)由于時(shí)代原因不能再適應(yīng)現(xiàn)在的需要，怎樣才能獲得新的建筑技術(shù)，這就跟企業(yè)管理人員的能力和素質(zhì)掛鉤了，有些企業(yè)管理人員缺乏這樣的眼界和視野，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)慢慢落后，趕不上發(fā)展的需要。

第三，技術(shù)工程資料不符合要求。一個(gè)淺顯易懂的道理就是巧婦難為無米之炊，沒有符合技術(shù)工程的資料，即便技術(shù)再發(fā)達(dá)也毫無用武之地。技術(shù)工程資料不是一般的資料，它比一般的資料要求要高很多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要高很多。它在建筑行業(yè)中扮演非常重要的角色，不能出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，一旦出現(xiàn)失誤，即便技術(shù)已經(jīng)達(dá)標(biāo)，但工程在最后完工時(shí)的驗(yàn)收階段也不是不能通過驗(yàn)收的。因?yàn)楣こ舔?yàn)收看的不是技術(shù)怎樣，還是看工程最后的質(zhì)量是怎樣的，因而技術(shù)管理出現(xiàn)問題還有一個(gè)重要原因就是技術(shù)工程資料不符合要求。

二、改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理的策略

第一，建立科學(xué)的管理制度。設(shè)立一系列的制度體系，通過制度的強(qiáng)制約束作用來規(guī)范技術(shù)的管理。制度是在紙質(zhì)上成文的條款，這樣的條款是有章可循的，一旦經(jīng)過頒布印發(fā)，任何人都沒有私自更改的權(quán)利，一旦出現(xiàn)違背制度、不規(guī)范的技術(shù)行為，所有的職工都可以按照制度上的規(guī)定來提出自己的異議。此外，設(shè)立專門的監(jiān)督條款，對技術(shù)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，以敦促他們提高工作的認(rèn)真性，切實(shí)落實(shí)自己的工作內(nèi)容，肩負(fù)起應(yīng)對企業(yè)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

第二，不斷提升管理人員的能力、素質(zhì)以滿足工程技術(shù)的要求。對于從基層一線工人上提拔而來的管理者要進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)化的培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技術(shù)能力，在面對應(yīng)急的項(xiàng)目難題時(shí)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)。另外還要提升這些基層管理人員的素質(zhì)水平，包括文化素質(zhì)水平和思想道德水平。選拔具有相對較高文化程度的工人作為管理員，讓這些管理員充分重視企業(yè)技術(shù)的研發(fā)，盯緊未來市場發(fā)展的導(dǎo)向，未雨綢繆，在提升企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的過程中促進(jìn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

第三，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)高科技生產(chǎn)設(shè)備。與種種先進(jìn)、發(fā)達(dá)的建筑工程項(xiàng)目相配套，對于科技含量高生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備要有相應(yīng)的資金、人員、管理的投入，以擴(kuò)大其推廣使用。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，不斷開發(fā)研究新型實(shí)用、安全、高效、便捷的生產(chǎn)設(shè)備，并加強(qiáng)技術(shù)型人才培養(yǎng)，為建筑工程安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

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作者簡介：吳狄（1994年02月-今）男，苗族，貴州遵義市，本科生，研究方向：建筑工程。

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）