建筑工程造價管理存在的問題及應對策略分析

摘要：伴隨著我國經濟的飛躍式發展，不斷崛起的摩天大樓、不斷增多的現代化基礎設施都驗證了我國建筑工程行業發展的高速進步性。但是我們能夠清楚地感知到建筑行業的競爭日益激烈，甚至已經到達吐火如荼的地步，因此如何盡最大可能縮小建筑行業成本，增強建筑企業的市場生存能力、競爭能力成為每個建筑企業不得不冥思苦想的重要問題。工程造價的出現的初衷就是建筑企業在開展建筑項目之前對工程項目的各種資源消耗做出的預算。其目的正是給建筑企業提供一個大致支出與收入之間的預判，幫助建筑企業獲得更高的經濟利潤。工程造價管理的重要性可想而知，但目前建筑工程造價管理方面的實際情況并不令人樂觀，仍然存在各種各樣的問題。文章就是在分析問題的同時，提供一些作者的建議和意見來應對建筑工程造價管理的不足之處。

關鍵詞：工程造價；問題；對策

我國建筑工程行業發展的高速進步性的同時，我們能夠清楚地感知到建筑行業的競爭日益激烈。如何盡最大可能縮小建筑行業成本，增強建筑企業的市場生存能力、競爭能力成為每個建筑企業不得不冥思苦想的重要問題。工程造價的目的正是給建筑企業提供一個大致支出與收入之間的預判，幫助建筑企業獲得更高的經濟利潤。但目前建筑工程造價管理方面的實際情況并不令人樂觀，仍然存在各種各樣的問題。

一、建筑工程造價管理存在的問題

第一，管理體制不健全。縱觀幾十年來我國建筑行業的發展，我們能夠知曉目前建筑行業內部關于工程造價的相關制度安排已經對比較完善。真正出現問題的反而不是工程造價制度的缺位，真正不足之處在于管理體制上的缺陷。但就從政府管理這一角度而言，政府在管理的過程中就會出現很多與市場經濟不相符的現象。比如說多頭管理、各部門之間各自為政。因而使政府在工程造價上面就會添加很多不必要的行政干擾。部分建筑企業為了減少這些不必要的麻煩，在工程造價方面做得工作不夠，有時會做出一些多頭管理、沒有那個部門專門督辦的違法行為：弄虛作假，采取不符合法律規范的不正當競爭行為壓制、詆毀競爭對手。

第二，工程造價內容不全面、過程不全面。在現實的工程造價過程當中，存在的普遍現象是造價管理沒有覆蓋工程的全過程，僅僅覆蓋了一部分或者一個時間段。要么忽視前期設計階段，要么忽視后期維護階段。這就導致工程造價內容的不準確性，這樣的工程造價也缺乏指導性的意義。

第三，在實施工程項目的實踐活動中，建筑工程造價管理與其他管理內容存在一定的脫節現象，尤其是與項目管理的不契合導致工程造價管理存在弊端。在一個工程項目中，我們經常可以發現工程造價人員與項目管理者屬于不同的管理部門，他們在工作內容上也幾乎從來沒有交叉。這樣就會出現的問題就是造價人員與項目管理者工作上的錯位，造價人員難以掌握項目工期，工期變動，造價肯定也要相應變動。同樣，項目管理人員也不能夠依據造價人員提供的造價項目進行成本的管理。

二、改進建筑工程造價管理的策略

第一，健全管理體制。既然不健全的管理體制是建筑工程造價管理出現問題的原因之一。那么健全管理體制就是其中的應然之意。如何健全？我們應當從以下兩個方面入手，一是政府管理部門職能的轉變、管理觀念的轉變。政府管理部門應當精簡辦事程序，相關職能進行合并，避免多頭控制、多頭管理。二是按照工程進展的實際情況，制定合理的管理檢查和管理監督制度，增強工程造價的準確性、規范性。規范工程造價的市場秩序，保證建筑企業的合法經濟權益。

第二，確保工程造價的內容和過程的全面性。只要全面的工程造價才能夠保證企業獲得合理的經濟利潤。因而企業應當樹立正確的工程造價觀念，確保工程造價的過程、內容全面性。對于前期設計階段和后期維護階段的工程造價必須考慮在內。這樣一旦在工程項目進行過程中出現預算超支，造價人員還能通過其他方式進行改進，進而保證工程造價的合理性。

第三，對于工程造價要實行動態管理的模式。由于實施工程項目的實踐活動中，建筑工程造價管理與其他管理內容存在一定的脫節現象，因而通過建立工程造價動態管理的模式能夠有效緩解這種脫節現象的發生。通過成立造價工程師和項目管理者相互溝通、相互交流的體制機制，不僅能夠使工程造價人員能夠準確掌握工程項目進展到何種程度的現實情況，及時進行相應的造價調整，也能夠使項目管理人員依據造價工程師設定的工程造價方案，嚴格執行成本預算，在項目實施過程中提高效率、加強管理，為建筑企業爭取最大的經濟利潤空間，保證項目工程的經濟效益。

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作者簡介：劉磊（1993年07月-今）男，漢族，貴州黔西南州，本科生，研究方向：建筑工程.

（作者單位：貴州大學明德學院）