建筑工程施工管理創新的探究

摘要：高效、合理的管理能夠使工作有順序性，更加效率的完成。建筑工程施工過程當中引入管理的科學概念之后，不管是工程進度，還是工程質量都有了明顯的提高。由此可見管理這一項內容在建筑工程施工過程中的作用異常重要。但是傳統的管理觀念現在很難適應現代建筑工程施工的需要，不僅是因為有些傳統觀念已經不合時代要求，還因為現代建筑工程更加復雜化，因而創新建筑工程施工管理尤為必要。這也是本文進行寫作的主要意圖，作者就旨在發現建筑施工管理中的漏洞，彌補傳統管理觀念下施工管理的不足，進而促進施工管理的創新，促進建筑工程行業的快速、高效良性發展。

關鍵詞：建筑；管理；創新；探究

從我國實施住房制度改革的經濟發展表現來看，建筑行業在我國經濟高速發展中所起到的作用是有目共睹的。經濟高速發展的背后是建筑行業如火如荼發展的后盾支持。建筑行業之所以能夠如此飛躍性的發展，其原因也是由于建筑行業不在局限于傳統建筑行業的形式，而是將管理的觀念引入到建筑行業中。施工過程中的有效管理對于施工成效具有舉足輕重的 地位。但是傳統的管理觀念現在很難適應現代建筑工程施工的需要，不僅是因為有些傳統觀念已經不合時代要求，還因為現代建筑工程更加復雜化，因而創新建筑工程施工管理尤為必要。

一、建筑工程施工管理創新的原則

施工管理創新不是隨隨便便的胡亂創新，它也要遵循一定的規律，按照一定的原則進行創新，否則即便是創新的成果也難以對建筑工程施工產生有利方面的影響。只有在遵循規律、按照正確原則創新出來的管理成果才能促進建筑行業的發展。

第一，管理創新要按照生產力發展水平的實際情況開展，脫離生產力發展水平的管理創新是“海市蜃樓”，是一種空想，反而阻礙甚至倒退建筑行業的發展。生產力發展的高低程度決定了建筑行業在多大程度上最優化的選擇生產力要素，在多大程度上支付給勞動者何種薪酬水平，這些內容都直接關系到建筑行業的管理模式創新。

第二，管理創新一定要以市場為導向。符合市場發展要求的管理創新才是有意義的，脫離市場要求的管理創新，只能是“水土不服”，最終被市場所拋棄。有些案例就提供了活生生的經驗、教訓。某些建筑行業受到政府或其他行政部門，或者其他外力的干涉，背離市場的需要，最終走上了企業財產損失、甚至破產的局面。

第三，管理創新要以打造企業品牌為目的。品牌對一個建筑企業的作用來說就像群眾口碑對一個人的作用一樣。品牌知名度越高，群眾接受程度就越高，這樣的道理是顯而易見的。因此，在施工管理創新過程中要以打造企業品牌為目的，只有品牌打向市場，才能夠對內吸引優秀人才進入企業，對外受到群眾的認可和接納。

二、建筑工程施工管理創新的策略

按照第一部分所闡述的原則開展施工管理創新要注意哪些策略？怎樣將這些原則運用到具體的管理創新之中，接下來的這部分內容就著重解決這個問題，對建筑工程施工管理創新的策略進行分析。

第一，充分強調并重視制度管理。制度是建筑行業進行有效管理所依據的藍本，沒有制度就沒有有效的管理，管理活動就會成為無軌之車、無跡可尋。制度的完善對于施工管理創新的意義不言而喻。當然制度有各種各樣的制度，施工管理體系是一項復雜的體系，管理制度要依據體系中的不同任務而創立才有針對性。

第二，加強對建筑行業的人員管理。人能夠充分發揮能動性，因而是建筑行業中最積極、最主動的因素。在人員管理這項任務當中，對管理人員的定位是職業化、專業化，培養不同層次的管理人員，使這些不同層次的管理人員在各個管理層上發揮應盡的作用。另外，對管理人員的作風建設也尤為重要。好的作風能夠凝聚下屬，增強團隊之間的凝結力。這種作風建設不僅僅依靠管理人員的人格魅力，還依靠對這些管理人員的培訓。

第三，施工管理還要注意成本管理。成本是建筑行業在實施項目過程當中首先考慮的因素，成本直接制約著建筑企業在項目實施過程中所能獲得利潤的多少。因而，在實施施工管理創新中要注意成本的管理。重視效益、節約成本、集約化經營才能增加效益。除此之外，對于非生產性環節當中的問題也要給予充分的重視，防止在原材料購買、設備機器租賃等環節發生腐敗行為、尋租行為也是建筑企業注意成本管理的一個重要任務。

三、結語

經過上文文章的分析，建筑工程施工管理創新是一個說簡單不簡單，說不簡單也簡單的工作。筆者之所以這樣說是因為，建筑企業如果按照第一部分所闡述的原則，遵循管理創新的規律，依據第二部分所闡述的管理創新策略就相對比較容易地開展符合本單位需要的管理創新。在這樣基礎上進行的管理創新是符合建筑企業發展需要的，能夠不斷滿足建筑企業當前和未來發展的戰略需求。簡而言之，從根本上來說，一切管理創新活動都要結合本企業的實際情況，不能脫離企業實際發展的需要。一切從實際出發，保證建筑工程施工管理創新的立足正確，成果有效。

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作者簡介：劉浪（1995年03月-今）男，漢族，貴州省遵義縣，本科生，研究方向：建筑工程.

（作者單位：貴州大學明德學院）