[摘 要] 在學校教育教學管理中,如何發揮教師情感的作用實在是一件難做但又必須要做好的工作。從情感的動力作用、感化作用、信息作用三個方面闡述情感在管理中的效應,使之同心同德,克服各種困難,不斷提高教育教學質量。
[關 鍵 詞] 動力作用;感化作用;信息作用
[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)26-0173-01
從心理學意義上說,情感是指人在社會歷史發展過程中產生的與社會需要相聯系的體驗。這種體驗是個體對客觀現實態度的體驗,它反映了客觀事物與個體需要之間的關系。可見,情感在各個實踐領域中都起著重要作用。正如一位哲人所說的“沒有人的情感,就從來沒有也不可能有人對真理的追求”。
在學校教師管理中,情感產生的重要作用,具體可表現在如下的三個方面。
一、情感在教師管理中的動力作用
學校教育管理的主體是對人的管理,通過對人的管理延伸到對事、物、時間、空間、信息等方面的管理。而在對人的管理中,情感又是最主要的因素。教師積極的情感一旦被充分地激發利用,能使他們的中樞神經不斷積蓄力量,增強興奮,從而使教師的工作熱情和能力得到發揮,情感的動力作用就表現出來了。
(一)創造個體充分發展的條件,滿足教師的成熟需要
在學校整體目標深入人心的前提下,如何提高自身的素質,提高教學能力,如何把學校辦成名校,成為教職工的中心話題。分配到學校的青年教師,缺乏經驗,也缺乏機遇。面對這種形勢,我們因勢利導:(1)召開拜師會,組織老教師與新教師結對子,以老帶新,使新教師快速成長起來,為他們在教學上取得成功創造條件。(2)開展評課、上課、演講等各種基本功比賽活動,鼓勵教師冒尖、嶄露頭角。(3)開展教科研活動,讓教師有膽探討實踐,讓教師發表見解。
(二)尊重愛護,大膽使用人才,發掘教師的潛在才能
教師雖然具有一定的學歷,但水平能力參差不齊,各有各的長處。有的教師的才能可能尚未開掘出來,還沒有得到充分的發揮。基于這一認識,我們采取“尊、用、愛、容”的方針,讓每個教師學有所用,人盡其才。其一是尊重教師;其二是大膽使用人才;其三是對教師要有愛才之心;其四是校長天天與教師打交道。
二、情感在教師管理中的感化作用
情感的感化是指個人的情感具有對他人的情感施加影響的功能。情感是在具體情境中產生的,往往具有感化性。在管理過程中,校長的情感“誘發”出教師的情感,營造良好的管理氛圍,在一定程度上增強管理效果。
(一)營造愉快和諧、積極進取的心理氛圍,形成群體凝聚力
心理學的研究表明,人只有在和諧愉快、積極進取的心理氛圍下才有可能發揮其才能,并創造性的工作。
如果不給教師創造和諧愉快的心理氣氛、工作環境,那勢必會影響教育教學工作,素質的提高也勢必成為一句空話。
1.民主平等,校長對教師要有民主作風、平等待人,不要凌駕于教師之上,要讓教師說話,從善如說。
2.多開展文體活動,讓教師體驗到學校的溫暖。
(二)運用多種激勵的辦法,做好教師日常的思想工作
各種激勵必須有情感投入,因為情感是領導與教師之間理解與信任的橋梁。這里談五種激勵辦法:一是需要激勵;二是目標激勵;三是榜樣激勵;四是強化激勵;五是參與激勵。
(三)率先垂范,為教師做出好榜樣
在教師的管理過程中,我們提出“思想解放,觀念更新,意識超前,工作高效”的要求。
首先,要求每個領導身先士卒,在各項工作中都走在教師之前。其次,不管是哪位教師家中有了困難,領導定要登門看望并盡力幫助解決。領導的所作所為贏得了教師的信任與尊敬。最后,對校長出現的問題,校長要敢于負責,不推卸責任,創設條件讓教師勇于改革、敢于創造。
三、情感在教師管理中的信息作用
情感的信息作用是指情感通過表情顯示而產生信號的功能。
(一)通過觀察教師的表情反饋信息,來判斷有關措施出臺是否合理有效,如有抵觸情緒,應及時作出解釋或調整,領導同教師就積極主動交換意見,讓真情使矛盾迎刃而解。
現在,教師的民主意識、創新意識、競爭意識不斷增強,對校長從過去的遵命感、敬畏感逐步向依賴感、親切感過渡和傾斜。
(二)優化領導行為,充分發揮校長的非權力影響力。這種影響力是一種以個人自身因素決定的自然性影響力,由品格、才能、情感等因素構成的。這種非權力影響力在工作中,在人們的心理上越來越占有重要的地位。
平時,校領導與教師一起娛樂、一起備課,并給教師開業務講座,上示范課,介紹教學經驗、班主任經驗、撰寫論文的經驗。這會使非權力的影響力的作用充分得以發揮,有力地促進教師素質的提高。
通過發揮上述情感三個方面的重要作用,對教師進行管理,使全校教師同心同德,克服各種困難,教育教學質量明顯提高。
參考文獻:
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