大屏運營受互聯網資本追捧 酷開模式樹立成功典范

文_張麗

大屏運營受互聯網資本追捧 酷開模式樹立成功典范

文_張麗

Internet TV

7月3日，TCL集團發布公告稱，旗下互聯網電視公司雷鳥科技以增資擴股方式引入戰略投資者，騰訊以4.5億元入股，獲得本次增資后雷鳥科技共計16.67%的股權。互聯網巨頭與傳統電視巨頭的強勢攜手，成功將大屏運營推上了風口浪尖。

事實上，這并非是騰訊首次對互聯網電視大屏運營出手。就在今年6月，騰訊以3億元規模成為了酷開最大的外部股東，并承諾給酷開提供至少10年的全網優質內容資源。問題來了，酷開靠什么打動了騰訊？或者說，酷開的哪些表現讓騰訊有了再次投資互聯網大屏運營的信心？

首先，不得不提酷開的強大硬件實力。酷開的母公司是電視領導品牌創維，其扎根電視行業多年，在硬件產品研發、制造、服務等方面擁有突出的優勢。依靠創維的酷開擁有了堅實的硬件制造基礎，完全避免了因為硬件能力不足而束縛系統升級，降低觀眾觀看體驗。互聯網電視講究用戶體驗至上，而無論系統升級還是內容豐富，都需要硬件支撐，因此，在互聯網大屏運營中，硬件實力絕對是關鍵一環。這一點從騰訊的再次投資選擇了同樣有堅實硬件基礎的雷鳥就可以看出。

其次是酷開的大內容戰略，最大限度凸顯了大屏運營的商業價值。以騰訊為代表的互聯網巨頭之所以選擇大手筆投入，就是為了能在迅速擴張的客廳經濟中分得一杯羹，而酷開特有的內容場景專業運作模式，讓其得以深入到多個用戶圈，形成了龐大的用戶群體。這是互聯網電視市場不可多得的競爭資本。

早在去年，酷開就在業內首次提出“大內容戰略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內容領域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發掘用戶需求。正是憑借著豐富的內容構建，酷開電視吸引了大量的用戶，上月公布的數據統計顯示，其用戶量已經成功突破了2200萬，成功跨越了大屏商業化運營必需的2000萬用戶量門檻。可以說，酷開通過大內容戰略明確了大屏運營的商業模式，不僅為整個互聯網電視行業做出了示范，更極大的提升了資本市場對互聯網電視的信心。

如果說夯實硬件基礎以及創新性制定大內容戰略是酷開的內在實力，那么，開放、共享的態度就是酷開的外在魅力。酷開系統執行開放政策，積極接納其他電視品牌。到目前為止，松下和飛利浦都已經加入酷開系統陣營。未來，有了資本加持，必然會吸引更多的電視品牌加入，給酷開系統帶來持續、快速增長的用戶流量，從而大幅提升酷開品牌的商業價值，增強其對品牌商戶合作議價能力。對于騰訊而言，酷開在互聯網電視的極速前進，將為其切入客廳經濟，釋放內容優勢帶來巨大幫助。

繼酷開之后，騰訊選擇了同樣是傳統電視巨頭、同樣積累了龐大用戶群體的雷鳥，同樣在內容、技術、資本等多個方面展開深入合作，這足以說明其對酷開模式的高度認可。業內人士分析認為，互聯網巨頭與電視廠商的頻頻攜手，是一場雙向救贖，有助于打破各自的發展瓶頸。互聯網巨頭急需切入客廳經濟，以持續推動用戶增長，與電視企業合作無疑是捷徑；電視企業則面臨著市場需求低迷、產品同質化嚴重、互聯網內容資源緊缺等難題，牽手互聯網巨頭，不僅能獲得充足的資金支持，更能享受豐富的互聯網資源，一舉多得。不過，互聯網企業與傳統電視企業的強強聯合，實現了資本與技術的完美融合，或將加速互聯網電視市場寡頭割據時代的來臨。

早在去年，酷開就在業內首次提出“大內容戰略”，并積極布局影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內容領域，深入用戶觀影、健康、游戲等生活場景，多維度發掘用戶需求。