超大型綠色建筑項目管理的難點與對策

劉文濤

[摘 要] 伴隨著經濟的快速發展，我國城鎮化建設規模不斷擴大，城鎮化進程取得顯著成就的同時，也導致了嚴重的資源浪費和環境污染。綠色環保、節約資源的環境友好型發展模式已經成為建筑行業發展的必然。超大型綠色建筑具有建設規模大、涉及面廣等特點，相較于常規綠色建筑項目，其項目管理難度更大。基于此，本文分析了現階段我國超大型綠色建筑項目管理的難點，并提出了幾點關于如何綠色施工以及提高施工效率、效果的意見和建議，以供參考。

[關鍵詞] 超大型；綠色建筑；項目管理；難點；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 052

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0089- 01

0 引 言

在經濟高速發展的當下，不可否認的是過去幾十年取得的發展成就大多是以犧牲環境為代價，隨著全球環境的不斷惡化、生態問題的日趨嚴重，可持續發展勢在必行。建筑業作為一國國民經濟的支柱產業，對一個國家或地區的經濟和社會向前發展起到基礎作用，為此，建筑業積極響應“可持續發展戰略”的號召，對于國家節約資源能源以及生態環境的保護意義重大。本文主要針對我國超大型綠色建筑的工程特點，分析了項目管理的難點，并提出了虛擬的Partnering模式的組織策劃方法、目標過程相結合的控制手段等解決對策。

1 綠色建筑內涵及超大型綠色建筑特點

綠色建筑指通過天然條件、人工手段創造適宜的居住、辦公環境，最大限度地減少施工對自然環境造成的負面影響，實現以人、建筑、自然環境三者和諧統一目標的建筑。近年來，隨著經濟、科技的不斷發展，綠色建筑內涵得到進一步延伸，如今，綠色建筑不僅包括狹義的一般建筑物，同時也包括概市政、電力、鐵路等廣義的工程項目。超高層建筑、大型交通樞紐、城市中心規劃等超大型綠色建筑項目應運而生。

2 超大型綠色建筑項目管理難點

盡管現階段我國對于綠色建筑項目的管理已取得了一定的成績，但對于超大型建筑色建筑項目的管理還存在著諸多管理難點。常見的包括功能與經濟性能難以平衡、跨專業技術難以融合、組織管理復雜信息、傳遞效果差、建設周期長、建設過程割裂等。

3 超大型綠色建筑項目管理對策

3.1 采用虛擬的Partnering模式

Partnering模式指基于參建方共同利益，以各方利益最大化為主要目的，而在項目實施過程中建立共同關系、設立共同目標，共享收益、共擔風險的模式。將Partnering模式應用到超大型綠色建筑項目的管理中，即將綠色施工理念與Partnering模式有機結合。具體如下：首先，在綠色施工理念的引導下，建立由建設單位、施工單位、設計單位等多方組成的項目法人的管理組織。其次，建立虛擬Partnering工作組，建設單位總牽頭，專業咨詢單位、設計單位、監理單位等單位代表人員為小組成員。建立項目協調人制度，各小組成員進行有效的信息傳遞和溝通，積極提出協調意見。

3.2 構建完善的管理體系

構建完善的管理體系，即構建綠色施工組織、規劃、實施“三位一體”的管理體系。① 構建結構清晰、責任明確、目標明確、制度嚴謹的內部組織機構，成立專業的綠色施工項目領導小組，明確項目小組的首要責任人，確保項目施工管理各個階段以及各個環節的直接負責人。② 明確施工單位管理人員崗位職責，包括指揮長、項目經理、項目總工、執行項目經理、材料主管、工程科長、質量員、安全員、綠色施工管理員等，明確各人員的主要職責，建立人員考核機制，對于在施工過程中有重大貢獻或積極防止了重大損失的人員給予及時的獎勵，對于違規責任者，則給予必要的懲罰，一方面確保綠色施工有可持續的動力來源，一方面確保建筑項目的安全性和可靠性。③ 明確各參建單位的職責。如建設單位，項目建設初期明確綠色建筑要求以及綠色施工要求，招標階段明確項目綠色施工的具體目標，將綠色施工添加至評標內容，優先考慮具有完善綠色施工管理措施的施工單位。

3.3 實行全過程目標管理

包括目標控制和過程控制兩方面。目標控制，即將超大型綠色建筑的整體目標分解為多個粗細程度不同的小目標，并將小目標依次放入相鄰層次之間進行比較，對目標進行跟蹤，收集各階段控制要點實時數據，對目標進行動態控制，若目標發生偏離，及時分析、糾正，循環該過程至目標實現。

4 結 語

現階段，我國超大型綠色施工項目管理理念已基本得到普及，但仍廣泛存在綠色施工意識低、技術管理水平落后等問題。將“四節—環保”的綠色施工理念作為項目管理的主要出發點，存在綠色施工不到位、施工效率不高的問題。使用虛擬Partnering模式、全過程目標管理等手段對于超大型綠色建筑項目的管理有一定的價值，可供參考。