[摘 要] 本文從運行機制、經營管理、人力資源等方面深入分析河南省清豐縣小微型種子企業的發展現狀與存在的問題,據此從推廣、經營、售后等方面提出發展對策,以應對種子行業競爭,進一步提升清豐縣種業可持續發展的能力。
[關鍵詞] 種子企業;發展現狀;發展對策
[中圖分類號] F324.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909(2017)17-16-2
隨著我國《種子法》的實施,河南省清豐縣種子企業由最初的小而亂向制度化、規模化、正規化轉變,但也存在許多不適應的方面和新盲區。因此,遵循市場經濟發展規律,從事實出發,全面合理地分析清豐縣種業的優勢和劣勢,快速確定各企業的市場定位,準確找到符合自身的發展方向,積極應對可能面臨的競爭,促使企業自身得到大發展。
1 清豐縣小微型種子企業發展現狀
根據對清豐縣種子企業的市場調研,發現清豐縣種子企業發展現狀表現如下:一是從業較晚,發展較慢;二是經營機構分散,經濟實力差;三是種子企業人才匱乏,專業技術人員較少。目前,清豐縣注冊資本500萬以上的種子企業有2家,注冊資本100萬以上的種子企業有4家,各分散種子戶300余家。而種子銷售量只有600萬kg,年凈利潤200萬元,這說明企業之間競爭力太強,企業規模小、效益差。
2 清豐縣小微型種子企業發展存在的問題
2.1 種子企業體制機制老化
清豐縣有銷售資質的種子企業體制機制比較落后,流動資金量小。其一,流動資金不足,投入不夠,管理方式落后;企業規模小,無力引進科研人員進行相關的育種工作;主要是代理銷售,難以深度發展;種子企業長期依賴有品種權的單位,自身并沒有發展能力。其二,企業的現代化管理水平偏低,主要是家族個體經營,企業崗位配置無序,常常是一人身兼數職。這些因素直接導致了企業無法發展壯大。
2.2 種子企業科研創新力度低
當前,清豐縣種子企業投入低、規模小,不具備科研創新能力。有極少數企業參與科研育種,但是,往往依附于其他地區的大企業,發展處處受限制,科技轉化力低下。
2.3 種子企業經營管理人才缺乏
目前,清豐縣種子企業科技人才缺乏,而且人員結構不盡合理。一方面,缺乏農業科研專業人才,即種子專業技術人才,阻礙了種子企業科技創新,農業科研專業人才是增強企業發展后勁的關鍵。清豐縣種子企業從業人員100多人。科研人員共7人,占5%;大專以上30人,約占25%。持證上崗人員(種子檢驗人員、貯藏保管人員、種子加工人員)22人,占20%;生產技術人員63人,占48%;還有部分管理人員組成。可見,清豐縣種子企業人員學歷低,服務人員多,專業技術人員少。這說明清豐縣種業人員的文化知識、業務水平和市場開拓能力還有待進一步提高。
3 清豐縣種子企業發展對策
清豐縣種子企業根據自身特點,針對種子企業發展現狀,應在品種選擇、種子生產加工、貯藏保管配送、售后服務等各個環節,能夠有效地利用社會資源和人力資源,正確選取適合本企業的生產經營活動。
3.1 求推廣,促發展
當前種子企業的發展應順應時代的發展,采取政府引導、部門推動、企業獎懲的聯動發展模式,提高種子企業的現代化發展水平,促使清豐縣農作物品質優良化、農作物產量增加[1]。
3.2 品牌興業
農民選購種子是一種農業投資行為,目的是為了得到較高的產量和效益回報。選種時,農民首先要對所購的種子進行一番了解、比較,種子的質量、產量、純度和抗倒伏性是農民選擇的關鍵。對于名牌的種子,即便價格貴一些,農民也愿意選擇。因此,創名牌是未來種子企業發展的主要方向,也是種子企業產品銷售的王牌[2]。
3.3 以產品質量求得生存
種子產品的質量是企業的生命和創品牌的基礎。因此,樹立以產品的質量求生存的觀念,采取積極有效的措施,提高種子產品質量,是種子企業擴大經營的治本之策。
3.4 誠實經營
種子企業要秉承誠實經營的理念,在種子生產經營活動中統一話語、誠實待人、說到做到,樹立良好的企業形象,否則難以打開市場,影響種子企業的信譽。
3.5 建立健全銷售和服務體系
摒棄單兵作戰的銷售模式,積極跟隨互聯網時代,建立健全銷售服務網絡,搞好售后服務至關重要。
3.6 篩選培育企業自己的品種
科技興企,要建立健全育種體系,引入專業的育種技術,消化吸收,確保培育出有市場競爭力的產品,從而使公司發展壯大。
3.7 抓好市場秩序
種子市場的穩定發展才是種子企業得以發展的基礎,“國以民為本,民以種為先”。因此,種子企業本身和各級種子管理機構,必需加強對種子推廣、選育、生產、加工、包裝和經營等各方面的管理,嚴厲打擊各種違法行為,切實保護廣大農民的合法利益,保障農業生產安全。
參考文獻
[1]鄭渝.中國種業現狀分析與發展戰略研究[A].國際種子科技與產業發展論壇論文集[C].北京:中國農業科技出版社,2002.
[2]蔣和平,孫煒琳.我國農業植物新品種保護現狀與對策[J].農業科技管理,2001(6):12-18.