如何做好施工企業(yè)基層信訪維穩(wěn)工作的幾點(diǎn)思考

李春

摘 要：企業(yè)信訪工作是維系企業(yè)與職工之間感情的橋梁和紐帶。因涉及面廣，新情況突發(fā)多，職工思想波動大，信訪維穩(wěn)工作凸顯重要性。通過認(rèn)清環(huán)境，把握好信訪動態(tài)、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，提升信訪預(yù)防處置能力，完善監(jiān)督機(jī)制，全面保障信訪維穩(wěn)工作。

關(guān)鍵詞：信訪維穩(wěn)

信訪是人們在經(jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實矛盾反應(yīng)，隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，信訪進(jìn)入到了新的重要時期。企業(yè)的發(fā)展是主題，創(chuàng)新是動力，穩(wěn)定是前提；沒有企業(yè)的穩(wěn)定，創(chuàng)新和發(fā)展就成了空談。因此，必須把維護(hù)穩(wěn)定擺到壓倒一切的位置。面對新時期、新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，作為一名信訪維穩(wěn)的工作人員，深刻體會到了所面臨的壓力和責(zé)任，個人認(rèn)為抓好信訪維穩(wěn)工作，要著力做到以下幾點(diǎn)：

1 加強(qiáng)信訪信息收集工作，抓好“工作前提”

信訪現(xiàn)象同其它事物一樣，都有一個醞釀、形成、發(fā)展和演變的過程，如果在平時工作中注意收集有價值的信息，及時、正確把握信訪先兆，就能牢牢的把握信訪工作的主動權(quán)，做到未雨綢繆，防患于未然，及時把問題解決在基層，解決在源頭，解決在萌芽狀態(tài)。在工作方法上還必須多樣并舉，要建立健全信訪信息網(wǎng)絡(luò)，重視基層信訪力量，構(gòu)建和諧共建有效載體，形成多元化的大信訪格局，把信訪工作觸角延伸到基層的每個角落，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于利用各種渠道，傾聽職工呼聲，正確把握上訪人員的思想脈搏，及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能發(fā)生的新情況、新問題，隨時防止突發(fā)事件和集體上訪，越級上訪現(xiàn)象的發(fā)生。

2 高度重視信訪維穩(wěn)工作，提倡“小題大做”

對事關(guān)職工利益的小矛盾、小糾紛，如果處理不及時，任其發(fā)展，就有可能“小火星引發(fā)大火災(zāi)”，釀成大的惡性事件，甚至發(fā)展到無法收拾的地步，影響企業(yè)穩(wěn)定的大局。因此，對工作中那些易被輕視的問題、易被忽略的小環(huán)節(jié)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要務(wù)必“小題大做”，辦事情、想問題，頭腦中要始終繃緊信訪這根弦。一要小事當(dāng)做大事辦。經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們：凡是把小事當(dāng)做大事來辦的，就會平安無事；凡是把大事當(dāng)做小事來辦的，就必然要出事。對于職工反映的任何一件“小事”，基層領(lǐng)導(dǎo)干部都要當(dāng)做“大事”認(rèn)真對待，謹(jǐn)防小事拖大，矛盾激化。二要身體力行親自辦。對于信訪維穩(wěn)工作，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要做到經(jīng)常下沉了解，傾聽職工訴求，為職工排憂解難。三是齊抓共管協(xié)力辦。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要做到工作推進(jìn)和維護(hù)穩(wěn)定并舉，分管的業(yè)務(wù)工作與穩(wěn)定工作并重，不能只重安全生產(chǎn)而忽視和諧穩(wěn)定工作，更不能遇到矛盾就退避三舍，以不分管穩(wěn)定工作為托詞推諉扯皮。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，無論分管哪項工作，都要樹立處理信訪問題到我為止的觀念，為維護(hù)穩(wěn)定大局盡心盡力、盡職盡責(zé)。

3 細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，力求“面面俱到”

排查不穩(wěn)定因素是抓好信訪工作的一個重要環(huán)節(jié)。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要定期進(jìn)行信訪排查，親自督辦重點(diǎn)信訪案件，只有通過不斷排查，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。一是排查做到全方位。既要“眼觀六路”，又要“耳聽八方”，做到全方位、多角度，不留死角、不留盲區(qū)，力求“面面俱到”。對不穩(wěn)定因素的排查，應(yīng)注意重點(diǎn)從聯(lián)營、款項支付方面扎實細(xì)致地抓好。二是建立信息員隊伍，基層各黨支部要注意建立信息員隊伍。只有建立了信息網(wǎng)絡(luò)，健全了信息預(yù)警機(jī)制，可能引發(fā)不穩(wěn)定的苗頭性因素才能得到及時反饋，才能早拿預(yù)案、早作處理、減少疏漏。三是排查工作制度化。排查工作不是突擊行動，一定要形成定期排查的工作制度，層層明確責(zé)任，做到常抓不懈，切實將不穩(wěn)定因素排細(xì)排足，早作處理，不留隱患。

4 積極解決職工實際問題，立足“利為民謀”

毛主席曾說：真正的銅墻鐵壁是群眾， 依靠群眾能夠克服一切困難，離開群眾則將一事無成。想要真正解決職工實際問題，就從以下三方面做起：一要樹立科學(xué)發(fā)展觀。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“群眾信訪無小事”的觀念。單位再困難也不與職工群眾爭利益，堅持立足實際求發(fā)展，真心實意待職工。二要盡心盡力為職工辦實事。基層領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中要有細(xì)心、耐心和同情心，對待信訪職工要滿腔熱情，對上訪職工反映的問題要認(rèn)真地處理，力爭件件有著落、件件有回音，絕不能掉以輕心、敷衍塞責(zé)。三要注意不能突破政策底線。對一些職工反映的問題依照法律法規(guī)政策給予解決，確實解決不了的或一時難以解決的，要耐心做好職工的思想工作，千萬不能輕易突破。

5 認(rèn)真做好信訪反思工作，強(qiáng)調(diào)“求全責(zé)備”

已經(jīng)發(fā)生的信訪問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要多進(jìn)行反思：是因為決策不科學(xué)，排查工作不過細(xì)，政策宣傳不到位，還是因為工作作風(fēng)不過硬，工作方式過于簡單？特別是單位內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了越級上訪事件的，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要作深層次的反思：職工有問題為什么不找自己就地解決，是不是職工對自己已經(jīng)不信任，是不是因為我們工作不到位傷了職工的心？經(jīng)過深刻反思，通過對重點(diǎn)信訪件和越級上訪問題的“回頭看”，剖析原因，追根溯源，找準(zhǔn)工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，以在今后的工作中逐步完善，避免失誤。

總之，做好信訪工作，既要堅定信心，按照企業(yè)相關(guān)要求，為職工多辦實事，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)，又要充分認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中職工上訪的長期性、艱巨性和矛盾的復(fù)雜性。要始終保持清醒的頭腦和政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力，與時俱進(jìn)，努力做好信訪維穩(wěn)工作。