淺析企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

田谷芬

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，從而使得我國的國際地位也有了很大的提升。伴隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，我國各個領(lǐng)域企業(yè)的市場競爭也日益激烈。一個企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要對企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整和改革，從根本上使自己的市場競爭力和核心競爭力得到有效的提升。企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是對財務(wù)的管理工作。如果財務(wù)管理工作得當(dāng)，就會對企業(yè)的日常經(jīng)營和日后的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。與此同時，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展起到有利的作用，成為了相關(guān)人士研究的新課題。本文就企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了簡要的分析和闡述，并且提出了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施和手段，其目的在于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終使企業(yè)能夠得到長足穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展有著十分重大的影響。第一，財務(wù)管理可以直接影響到企業(yè)的投資決策，既企業(yè)的財務(wù)管理能夠給投資提供非常可靠的依據(jù)。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理可以在一定程度上能夠降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本。同時，企業(yè)也可以通過對財務(wù)管理進(jìn)行控制，從而對企業(yè)的設(shè)計理念成本、生產(chǎn)成本以及材料采購成本等方面起到一定程度的控制作用，從而起到了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。最后一點(diǎn)是企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效的加快對貸款的回收工作，減少不必要的費(fèi)用支出。有效的降低了財務(wù)的風(fēng)險，強(qiáng)化資金管理，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的合理分配和投資等目的。所以，財務(wù)管理對于一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，只有做好財務(wù)的管理工作，才能夠從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠得到長足穩(wěn)步的發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.1 企業(yè)的財務(wù)管理能夠?yàn)橥顿Y決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)

從當(dāng)今時代的企業(yè)制度可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的工作內(nèi)容包括：財務(wù)風(fēng)險的管控、資金管理、投資計劃以及利潤分配等方面，這些都是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵所在。具體來講，企業(yè)的財務(wù)管理主要可以分為兩大內(nèi)容，既財務(wù)關(guān)系管理和財務(wù)活動的組織和管理。財務(wù)活動主要包括資金的籌集和運(yùn)營、資產(chǎn)的分配和收購以及企業(yè)之間的兼并，同時也包括了投資。對于一個企業(yè)而言，如果能夠有效的對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，并且能夠精準(zhǔn)的掌握凈現(xiàn)金的投資量，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。凈現(xiàn)金投資量是為了企業(yè)的投資決策而增加的投資費(fèi)用。從目前的情況來看，很多企業(yè)把流動資金的需求量和固定資產(chǎn)投資進(jìn)行確定，然后在進(jìn)行折舊量的計算，最后對固定資產(chǎn)的剩余值進(jìn)行估算，以此可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

除此之外，能夠精準(zhǔn)的掌握凈現(xiàn)金的效益率可以在很大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。凈現(xiàn)金效益率屬于企業(yè)的資金收入范疇，并且能夠清晰明確的反應(yīng)企業(yè)投資回報的實(shí)際情況。在進(jìn)行投資期間，企業(yè)的凈現(xiàn)金效益相當(dāng)于增加收入，同時可以減小支出。所以，能夠準(zhǔn)確的掌握凈現(xiàn)金效益率可以非常有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)的財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

對于產(chǎn)品設(shè)計理念的成本、制造工藝成本以及對原材料采購的控制都屬于企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行正式投產(chǎn)之前的控制內(nèi)容。企業(yè)的產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)之前的成本控制階段是一項(xiàng)具有重大意義的工作。主要是因?yàn)檫@些成本耗費(fèi)較高，如果能夠在這個階段加強(qiáng)對成本的控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。在進(jìn)行正式投產(chǎn)之前加強(qiáng)成本控制，不光可以確定產(chǎn)品的消耗形態(tài)，同時也能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本的消耗水平進(jìn)行控制，并且在一定程度上可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高，并且提高了企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)的產(chǎn)品在制造過程當(dāng)中也是成本工作當(dāng)中的一個重要的階段，在這個階段的當(dāng)中，制造成本包括了人工費(fèi)用、輔料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及能源消耗費(fèi)用和機(jī)器設(shè)備的維修和維護(hù)費(fèi)用。除此之外，還有原材料的費(fèi)用以及管理部門的費(fèi)用支出等方面。企業(yè)在制造的過程中對于成本的控制工作被成為事中控制，這項(xiàng)工作是否得當(dāng)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的影響。

2 加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.1 強(qiáng)化管理人員的財務(wù)管理意識

一個企業(yè)的管理者是企業(yè)的大腦，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度。正因?yàn)槿绱耍艖?yīng)該首先強(qiáng)化管理者對于財務(wù)管理的意識，使之能夠?qū)ω攧?wù)管理的重要性引起一個足夠高的重視，把財務(wù)管理工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。并且能夠建立一個完善的事前、事中以及事后的監(jiān)督工作。另外，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠從全局出發(fā)，全面細(xì)致的做好企業(yè)的經(jīng)營工作。就目前的情況來看，當(dāng)代財務(wù)管理通常是把傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，并且在這個基礎(chǔ)上與資本市場相融合，并且加入世界先進(jìn)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理知識，從而使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的財務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)而可以從總體上提高企業(yè)的財務(wù)管理的水平。

2.2 完善財務(wù)核算制度，加強(qiáng)對財務(wù)管理的控制

在一般情況下，財務(wù)管理主要可以分為兩個內(nèi)容，分別是財務(wù)關(guān)系的處理和財務(wù)活動的組織和管理。財務(wù)活動主要包括：資金的籌集和運(yùn)營、資產(chǎn)的分配、資產(chǎn)管理和收購以及兼并，從而表明企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動都是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。與此同時，建立一個完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)決策基質(zhì)，可以把財務(wù)管理工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的分工，確定每個人的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)。

除此之外，也要加大企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度。如果財務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審核制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善，使之能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而可以提高財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重大的意義。

2.3 大力培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量與財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體的素質(zhì)和工作能力密不可分。加大財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，可以從員工的思想意識上使之對財務(wù)管理的重要性引起足夠的重視，并且能夠培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)操守和思想道德建設(shè)。從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿足其自身的日常經(jīng)營和發(fā)展的需求。

3 結(jié)束語

經(jīng)過前文對于企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響的描述，可以讓人們能夠清晰地認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來長久發(fā)展的重要性和重要意義。要想企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更好的為經(jīng)濟(jì)效益作支撐，就需要從提高企業(yè)管理人員的思想意識入手，使之能夠明確財務(wù)管理的概念和內(nèi)涵，并且使財務(wù)管理人員能夠從財務(wù)管理的各個階段對財務(wù)的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，從而起到減少成本，提高收入的作用，同時也能夠從根本上提高整個企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。一個企業(yè)的財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，并且具有較大的難度，需要相關(guān)的工作人員在日常工作當(dāng)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高自身的工作能力，進(jìn)而可以為企業(yè)的財務(wù)管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。

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