基于財務管理工作現狀探究醫院財務管理機制創新思路

蘇必林

摘 要：醫院是我國整個公共服務體系中，極其重要的場所。醫院在具體經營過程中，其所考慮的并不是單一的經濟效益，同時對社會公共效益有著極高關注度。但是在醫院運行過程中，其想要實現良好運轉，就必須注重財務管理機制創新思路，通過完善風險防范機制，從而適應新醫改的具體訴求。本文擬從當前醫院財務管理工作的開展現狀認知入手，結合醫院財務管理工作實施的具體要求認知，從而探究醫院財務管理機制的具體創新思路。

關鍵詞：財務管理；工作現狀；醫院財務工作；管理機制；創新思路

在新醫改活動不斷推進過程中，其對醫院經營建設體系的具體要求就進一步提升，尤其是在現代醫院建設過程中，要充分注重完善財務管理機制的創新思路。通過充分認知財務管理活動的實施價值，進而實現醫院的現代化經營。當然，醫院自身要認識到財務管理活動開展的重要性，通過完善融入各種元素內容，從而實現醫院建設的最佳效果。

1 當前醫院財務管理工作的開展現狀認知

就當前醫院財務管理工作現狀看，其中存在諸多問題和欠缺，尤其是落后、陳舊的財務管理機制，很難滿足當前醫院現代化管理、建設的具體需要。客觀而言，當前多數醫院財務管理機制的主要問題集中表現為：

首先，現階段很多醫院在財務管理活動實施過程中，其缺乏完善而系統化的預算機制建設思路，尤其是很多醫院在日常管理體系中，缺乏對財務運營、財務核算和業務監督等多個板塊職能的詮釋與發揮。特別是很多醫院管理者缺乏預算管理意識，很容易使得醫院經營發展造成極大漏洞和不足。結合新醫改不斷推進趨勢看，很多醫院在開展財務管理工作時，

其次，在現金管理方面，缺乏必要的管理能力和應對意識，很多醫院在財務管理工作中，未能對日常運行過程中所需要的現金量進行全面審核，從而使得部分情況下出現資金周轉不到位的問題和現象。與此同時，多數醫院在運行過程中，重視醫術培養與醫護隊伍建設，缺乏財務管理工作重視程度，從而暴漏出了許多問題和欠缺，最重要的是缺乏必要的風險投資和防范意識。事實上，無論是具體的藥品采購，還是器械設備購置都需要醫院投入大量資金，而大量的藥品消耗，更是需要醫院提供大量資金作為現金流支撐。因此，如果醫院仍舊使用傳統的管理思路來開展財務管理工作，那么其很容易影響醫院日常管理工作的妥善開展。

此外，現階段，多數醫院在開展管理活動時，其未能構建科學的財務管理機制，尤其是很多醫院在經營時，仍然使用的是傳統經營理念，從而限制了醫院財務管理工作的妥善開展。當然，即使一些醫院建立了完善的財務管理機制，也會因為與時代發展需求之間存在極大差距，從而使得該機制與時代發展需求之間的差別日益加大。不僅如此，對于當前很多醫院經營管理活動來說，其最大的問題，在于未能形成必要的財務風險防范與把控機制，在許多醫院經營理念中，其認為只要采購了先進的儀器設備就能收回投資，擴大醫院收入。這實際上是一種盲目的投資行為，如果不能對醫療器械采購進行全面精準評估，那么將直接影響醫院財務投資活動的開展與實施。

2 醫院財務管理工作實施的具體要求認知

良好的財務管理機制是當前整個醫院管理體系改革過程中所普遍缺失的內容，因此，想要更好滿足醫院創新管理的整體要求，就必須在立足醫院財務管理工作不足的基礎上，構建完善的醫院財務管理機制。隨著市場經濟發展不斷成熟，醫院作為特殊的公共機構，其在具體經營過程中，其不僅要考慮公共醫療職能，還要注重自身財務經營管理?？梢哉f，在醫院管理、運行過程中，良好的財務管理機制不僅僅是日常賬目的記載，同時也是對醫院日常運行、管理過程中的重要核算和監督需求。所以，在現代醫療改革機制成熟推進過程中，醫院必須借助自身運行需要，對自身財務管理機制進行核心改造和具體突破，從而滿足時代發展的具體訴求。

對于醫院財務管理機制來說，其實際上是當前更好發揮醫院公共服務職能的前提，良好的自己管理機制不僅為醫院運行提供了基礎保障，同時也是醫院自身資源實現最大應用價值的關鍵所在。此外，在當前醫患關系不斷調整過程中，隨著醫務水平不斷提升，從而使得醫院財務管理成本大大降低，進而實現醫院財務管理工作的高效開展。當然，在醫院財務管理工作實施過程中，必須注重實行全面預算機制，強化財務成本控制思路。將新醫改的整體要求融入到整個醫院財務管理活動之中，通過整體創新與具體完善，從而在豐富醫院財務管理機制元素的基礎上，提升醫院財務經營效益。

3 醫院財務管理機制的具體創新思路

結合財務管理工作的具體實施狀況看，良好的財務管理機制，能夠使醫院在發揮自身公共醫療職能的同時，適應市場發展的整體要求。就現階段醫院財務管理工作的具體實施狀況看，其中存在諸多問題和不足，尤其是財務預算和財務風險管控機制不清晰，從而影響了醫院的順利運行。當然，想要具體做好醫院財物管理機制構建工作，其需要在深層次了解醫院管理體系的基礎上，完善、創新醫院管理思維，通過豐富具體的價值內涵，從而實現醫院財務管理工作實施的最佳效果。因此，在當前做好醫院財務管理機制過程中，其需要注重做到：

首先，要結合新醫改的整體推進要求，完善醫院預算管理機制的應用。當然，對于醫院的管理者來說，其自身必須充分注重開展預算管理的作用和價值。通過構建合理有序的醫院財務管理體系，進而能夠確保醫院財務管理工作中收入與支出預算協調實施，并且結合收入、支出預算的有效推進，從而確保醫院財務管理工作在科學、高效的環境下實施。

其次，醫院財務管理工作開展過中，要將財務管理機制與醫院經營相結合，實際上，在當前醫院經營管理過程中，其需要打破傳統經營思維，尤其是要融入市場需要和社會發展速去，進行醫院經營管理體系的創新與完善。而財務管理工作作為醫院經營管理的重點所在，必須在充分融入醫院正常運轉需要的基礎上，完善整個財務管理體系的建設思路。事實上，在醫院財務管理工作開展過程中，要注重風險的防范與把控，通過構建完善的財務管理機制，進而使得醫院能夠適應新醫改的整體需要。

最后，在醫院財務管理機制建設過程中，要注重結合時代訴求，進行革新，其一是要注重培養合格的財務管理人員，尤其是要專門為醫院配備財務管理人員，通過完善培養專業的醫院財務管理隊伍，從而滿足新醫改背景下的財務管理機制。當然，在這一過程中，就需要企業的經營者變革以往“重醫務、輕財務”的片面做法，高度注重醫院財務風險防范機制建設，從而使得醫院財務風險實現事先防范，有效防控。

4 結語

隨著當前醫療體系改革機制不斷優化，如今醫院作為整個醫療體系中極其重要的元素內容，其價值更多在醫院公共衛生職能發揮上，因此，在醫院日常管理活動中，其關鍵在于解決和治療社會大眾的疾病，并非市場謀利。但是，就當前整個醫療衛生機制改革訴求看，醫院想要實現高效、快速運營，必須引入市場化理念，創新具體的經營與管理思維，從而讓醫院能夠更好在當前社會發展過程中，承擔更大價值。

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