石化企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題及解決辦法

張曉楠

摘 要：隨著新能源市場的興起，石化企業(yè)的市場空間將逐步被壓縮，同時國內產(chǎn)能過剩的態(tài)勢逐漸顯露，市場競爭愈發(fā)激烈。相對于外部市場變化的不確定性，對內部業(yè)務的優(yōu)化組合、提高運營效率、降低現(xiàn)有業(yè)務管理成本，成為企業(yè)增強抗風險能力和市場競爭力最有效的可控手段。對此，本文對石化企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理，在經(jīng)濟學理論體系的框架下進行了深入分析，并結合行業(yè)現(xiàn)狀給出了改進意見。

關鍵詞：石油化工；經(jīng)濟成本管理；問題；對策

近年來，我國大型石油化工產(chǎn)業(yè)步入飛速發(fā)展的進程，在國際石油價格處于低位的歷史條件下，大型石油化工企業(yè)產(chǎn)品價格的增速處于一個相對較低的比率，同時不斷提高的環(huán)保標準和法律約束力，以及更加透明的化工品市場使得行業(yè)競爭更加激烈，成本的管控也受到更多的關注。成本管理的實質就是評估、計劃、決策，來抑制企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)運營過程中資金不斷增長的趨勢，經(jīng)過核實推算、解析比較優(yōu)質的成本管理，將最優(yōu)良的成本輸出挑選出來，促使石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理水準進一步的提高的同時，達成節(jié)省企業(yè)資金的目的。然而現(xiàn)實我國國內石化企業(yè)成本的管理并不像想象中那么樂觀，相比國際石化公司，我國國內石化企業(yè)運營效率還有較大提升空間，各區(qū)域內成本管理水平也存在明顯差距。如不加快改善經(jīng)營，在國際市場角逐中的比較優(yōu)勢將逐步下滑，對國內外石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場占有帶來不利影響。特別是我國石化能源進口依存度過高，存在較大戰(zhàn)略安全隱患的背景下，進一步提升成本管理水平是極其必要的。

1 石油企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 比較粗放的成本管理

早期陳舊的中國石油化工企業(yè)管理方法只是對于石油的出產(chǎn)量以及利益特別重視，忽略了方式的運用、物資和人力的過度消耗、成本的管控。陳舊、粗放的管理模式，已經(jīng)不能夠適應當代所提倡集約型的管理要求，正在逐漸被成長中的企業(yè)所拋棄，但是，這種陳舊的管理形式依然潛藏在國內多數(shù)企業(yè)中，并沒有得到質的突破。抑制和檢驗石油的總生產(chǎn)數(shù)量依舊是石化企業(yè)成本管理的焦點。而估算石油生產(chǎn)數(shù)量的主要方法就是對基本原材料進行預測和采夠的基礎之上，簡單的進行增加產(chǎn)量的預算。過重的依靠這種方法來對生產(chǎn)成本進行估算，對于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的忽略和輕視，使管理成本估算的合理性和準確性進一步降低，非常的不科學。

1.2 落后的成本管理觀念

目前，我國很多石油化工企業(yè)對于成本管理的概念多存在混淆不清情況，在實行工作分工協(xié)作時，沒有有效根據(jù)企業(yè)的宗旨來進行；不夠明確每個步驟的管理成本，各步驟的任務界面也不清晰；并且對成本管理的內在影響因素不明確，主觀的、隨意的對管理的內在因素進行增減，導致任務的脫漏或低效；管理中，過時、陳舊的成本管理方式、觀念，嚴重制約著科學技術不斷改革、創(chuàng)新所帶來的成果的壯大。其中最主要的就是對石油的產(chǎn)量以及短期利潤的過度追逐，打壓了對員工創(chuàng)新思想的激勵、合理建議的表達，不合理工作機制長期固化、物資使用的效能未能進一步提高等。而大多數(shù)的職員也只是盲從于領導的臨時決策，對石油產(chǎn)量越來越重視，成本越來越忽視，安于現(xiàn)狀不去改變。

1.3 缺乏成本管理理論研究

由于對成本管理的理論欠缺一定的研究，導致石油企業(yè)成本控制管理總體上的方法過時，其次，石油企業(yè)的成本控制主體又具有狹隘性，人們一直以來都把對成本的控制這一工作，當作財務部門以及財務員工的事情，并且組成石油企業(yè)成本中最重要的組成部分，也就是關鍵技術和生產(chǎn)車間，并沒有參與到成本控制這一工作中來，進而導致成本管理和控制的主體覆蓋范疇過于狹隘，不能達到整體協(xié)同效應。再者石油氣的成本管理信息失真，并且成本管理環(huán)節(jié)分工太細，造成過高的協(xié)調資金，繼而控制管理成本則過高。甚至一些企業(yè)為了偷逃稅款、謀取私利，擅自對成本資料進行篡改、編造，同時帶來過多的經(jīng)濟、人力、物力資源的耗損。

1.4 成本管理信息系統(tǒng)不完善

我國網(wǎng)絡電子信息技術的日新月異，如今已進入了信息技術的全新時代，信息技術在各行各業(yè)中開始廣泛的運用和發(fā)展，我國石油化工企業(yè)也置身其中。雖然，我國石油化工企業(yè)的管理中的信息化、網(wǎng)絡化應用水平領先于多數(shù)行業(yè)，但距離國際先進還存在較大差距，當前企業(yè)成本核算機制還是把財政機構當作信息堡壘，這種封閉的信息體系已經(jīng)完全不能適應當代企業(yè)、公眾社會的發(fā)展需求。根據(jù)國家相應準則而創(chuàng)建的石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理機制，目的就是為了向外公開數(shù)據(jù)和企業(yè)財政成本的規(guī)律，然而，此種機制的功能只在外部進行限制，而健全對內的成本管理機制依然存在有待改進的空間。企業(yè)沒有擬定出與自己現(xiàn)實狀況和需要相符的成本管理機制。

2 經(jīng)濟成本管理對企業(yè)的重要性

我國石油化工企業(yè)進程的扎實基礎就是經(jīng)濟成本管理，在現(xiàn)實生活中，石油化工企業(yè)面臨非常強烈的角逐，因此企業(yè)的壓力特別繁重。面對同行業(yè)的殘酷競爭，稍許疏忽就會出局，還要面對企業(yè)公司職員的薪酬和每個股東分成的重壓，這就導致石油化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生越來越多的困擾。怎樣才能有效的將這些困擾理清，值得引起我國各大石油公司的深思。筆者認為，應持續(xù)推進降低石油化工企業(yè)成本的攻關工作，同時注重提升企業(yè)的聲譽，切實完成每一次石油生產(chǎn)的革新與改革，從而帶動石油產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)成本減少，能夠推動企業(yè)產(chǎn)品價格在同行業(yè)中占據(jù)比較優(yōu)勢，與此同時，還能為企業(yè)日后穩(wěn)定、長足發(fā)展打下扎實的根基。另一方面，推動企業(yè)優(yōu)質進程的關鍵路徑就是把石油化工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理逐步增強。眾所周知，企業(yè)的效益如何和企業(yè)需要耗損的成本有著密不可分的關系，企業(yè)經(jīng)濟成本管理的優(yōu)劣直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣，鑒于此，石油化工企業(yè)務必要對經(jīng)濟成本管理這一工作引起高度的重視，利用經(jīng)濟成本管理將企業(yè)每個環(huán)節(jié)的任務都逐步帶動，進而推動整個石油化工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.1 石化企業(yè)成本要素分析

就我國石化企業(yè)現(xiàn)階段的運行現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本要素主要包括開發(fā)成本、資源成本、生產(chǎn)成本、安全成本、產(chǎn)業(yè)接續(xù)成本以及環(huán)境成本6個方面，各個成本之間有著緊密聯(lián)系，只有從上述6個方面共同入手對企業(yè)成本進行控制，才能依靠自身優(yōu)勢創(chuàng)造出更大利潤，為企業(yè)自身的進一步發(fā)展創(chuàng)造更為有利的客觀環(huán)境。endprint

3 加強石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 使用作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本管理方法

在市場經(jīng)濟發(fā)展早期，各個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類均較為單一、生產(chǎn)流程簡單，生產(chǎn)過程中涉及的費用大多為直接費用，在這樣的背景下，傳統(tǒng)成本核算方法中的直接成本核算法基本能夠滿足企業(yè)日常運營和發(fā)展的需求。但近年來，隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)發(fā)展模式自然也需要不斷改變，對于企業(yè)來說，為了進一步增強自身競爭力，往往會不斷購買新的設備和技術，而新的設備和技術的引入將使得企業(yè)人工工時降低，同時設備的折舊費用也將隨之增加；其次，為了更好的應對快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)往往需要不斷引進優(yōu)秀的技術人才實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術的革新，這些少數(shù)人才可在減少工時的同時為企業(yè)獲取更大價值。受此影響，企業(yè)發(fā)展的間接費用將顯著升高，傳統(tǒng)直接成本核算法將導致產(chǎn)品成本誤差增大，為此，企業(yè)應當隨順而行，采用作業(yè)成本計算法進行預算，實現(xiàn)價值鏈和作業(yè)鏈的優(yōu)化，依照因果關系分配間接費用，使得成本信息的判斷更加精確。

3.2 制定經(jīng)濟成本管理的戰(zhàn)略

成本作為一種概括性的準則，有著反饋企業(yè)管理水平優(yōu)劣的效用。自然會觸及到每一個組織、每一個步驟，是將所有職員都要計入的總體任務，如若里面存有任何組織的疏漏以及差錯，都將會對企業(yè)的總體利益造成損失。鑒于此，企業(yè)中的任何一個組織、步驟對待自身工作都要細致用心的完成，不能夠出現(xiàn)任何疏忽。同時，最重要的就是將成本管理的精密策略擬定好，務必明確制定滿足企業(yè)現(xiàn)實狀況的策略，并把相應的企業(yè)經(jīng)濟成本管理規(guī)定準則擬定，對其的標準性也要增強。最后，要明確經(jīng)濟成本管理的方式和觸及的勢力。

3.3 規(guī)范經(jīng)濟成本管理準則

所謂經(jīng)濟成本管理準則，就是指企業(yè)在目前技術水平下的經(jīng)濟成本管理制度。實施標準經(jīng)濟成本管理制度水平的主要目的就是管理、抑制成本，對于任何一個組織以及步驟來明確成本的標準，解析、偵察該宗旨的現(xiàn)實狀況，促使管理任務在融合準則的機制下實行。

3.4 轉變管理的手段

除去開發(fā)、拓寬國際市場以外，還需要對我國內部的石油化工企業(yè)的成本管理手段不斷研究創(chuàng)新，同時建立與國外石油化工企業(yè)的協(xié)作關系，從中汲取國際先進管理經(jīng)驗，使成本能夠進一步減少，企業(yè)總的利益逐步提升。鑒于此，務必要對內創(chuàng)建科學、適當?shù)某杀竟芾頇C制，持續(xù)將成本管理細分，多對部門、職員給予激勵，比如，開采煤礦的宗旨就是要實現(xiàn)操縱成本減少，采集部門應該對平常生產(chǎn)集體的管理工作進一步加強，確保產(chǎn)煤量；施工、地表等探究組織則需要對煤炭增產(chǎn)的措施進行研討，使石油企業(yè)在達到增產(chǎn)的同時實現(xiàn)低成本。

3.5 改善企業(yè)的技術現(xiàn)狀

就當前情勢而言，我國國內的石油化工企業(yè)與國際公司相比較，仍存在一定的差別，根據(jù)調查研究數(shù)據(jù)顯示，中國目前的水平井有190多口，而國外的水平井已達到了15800多口，要想達到成本減少，就務必要依賴科技的力量。在開采油田、新能源以及鉆采技術上要加入大批的科研技術，不斷創(chuàng)新儀器與技術，另一方面，多與國外先進的石油公司協(xié)作，汲取他國先進的技術與設備，降低現(xiàn)有成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

4 結束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟成本管理的水平直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣，我國石油化工企業(yè)務必要對經(jīng)濟成本管理這一重要工作引起高度重視，促使我國石油化工企業(yè)在國外市場的強烈角逐中占據(jù)成本優(yōu)勢。

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