淺議新形勢下企業人力資源管理研究與創新策略

徐俊莉

摘 要：新形勢下，我國經濟得到了快速發展，企業也逐步意識到人才的重要性，并將人才作為企業的重要資源，“以人為本”成為我國新時代經濟建設與發展的主題。現代企業的突飛猛進和管理觀念的創新，更加突出了人才在市場經濟的重要性，人力資源的開發和管理在許多企業中起著重要的作用，尤其是在風力發電產業上，更是起著舉足輕重的作用。筆者結合自身經驗，探討風電產業的人力資源管理與創新策略，旨在推動人力資源優化配置，促進風力發電產業快速健康發展。

關鍵詞：新形勢；人力資源；研究與創新；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.222

在新的經濟形勢下，風力發電產業得到了快速的發展，而人力資源管理沒有跟上產業發展的步伐，存在著一系列的問題和挑戰，并不適應產業發展的需求，風力發電企業人力資源的舊體制、舊觀念、舊做法仍然盛行，制約了產業的進一步發展。

1 企業人力資源管理落后的原因

（1）管理思想及體制不健全。在現代科技的發展背景下，風電產業人力資源需求日趨旺盛，但人力資源管理還處于新舊體制的過渡階段，也就是說，風電企業人力資源管理還并沒有真正的過渡到新型的經濟體制上來，還需要進行進一步的建立健全人力資源管理機制，不斷完善和創新人力資源管理。但就風電企業人力資源管理現狀而言，風力發電企業還未認識到人力資源管理的重要性，管理思想及制度落后，制約了產業發展。

（2）企業管理部門用人思想落后。風電企業人力資源歸口管理部門受傳統觀念的影響頗深，未能健全和落實人力資源管理制度，未能建立監督管理機制，更談不上創新意識，致使風電企業在招才、聘才、用才還是采用傳統的管理模式，對人力資源的管理更多地表現在招聘才人、重用才人、對人才進行相關的培訓和福利的發放上，究其原因，風電企業人力資源管理部門的專業素質較弱，導致人力資源應用效率低下，不利于企業發展。

（3）缺乏有效的考評制度。為了調動員工的積極性，加強員工的責任感，風電企業必須借鑒先進企業的管理經驗，積極構建績效考核管理機制，提高企業人力資源利用效率，進而實現風電企業健康可持續發展。但是，就風電產業發展現狀與企業管理模式而言，企業管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意義認識不到位，導致企業遲遲未能建立起與企業發展相適應的績效考核管理制度。

（4）未能形成有效的獎懲機制。在現代企業管理中，建立相應的獎懲機制是非常必要的，能夠有效激勵員工為企業做出更大的貢獻，同時為其他員工樹立良好的榜樣，從而能夠進一步促進企業的發展。但由于企業未能建立健全人力資源管理制度，未能形成有效的獎懲機制和員工晉升機制，影響了員工的工作積極性，易出現怠工的情況，不利于企業的發展。

2 實現企業人力資源創新策略

（1）提高企業管理人員對人力資源管理的認識。人力資源是企業的第一資源，是企業的重要財富，作為現代化的企業，企業管理人員應該提高自身認識，加強對人力資源管理的重視程度，將人力資源的管理作為企業管理的重要組成部分，從企業管理的高度制定企業人力資源規劃，用戰略的眼光推動人力資源的不斷創新與發展。同時，企業管理人員應積極推動人力資源管理體制改革，使人力資源的管理從舊的管理體制中擺脫出來，創建先進思想、更新工作思路。使新思想深入風電產業核心之中，實現人力資源的創新發展。

（2）創新用人思想。企業人力資源用人制度應該進行思想創新，在招聘才人之后，應該進行適當的培訓，為企業栽培出人力資源的好苗子。現代風電發展的動力就是依靠員工的積極性，實現企業的不斷發展，打破只用高校畢業生的傳統觀念，應該唯才便用，實現社會人才的聚集，打破傳統的牢籠，讓社會的每一個人才都遇見自己的伯樂。著眼于未來，實現風電新發展。

（3）建立合理的考評機制。現代風電產業應該完善考評機制，建立員工合理培訓計劃，將員工的培訓計劃與企業的發展相結合，將培育人才放到第一位，定期開展員工工作績效測評，建立和落實考評制度，并加強監督，形成客觀的考核結果，并與員工薪資掛鉤，使企業管理人員對員工工作效率和工作質量有較為直觀的認識。此外，為了激勵和督促員工提高工作效率和專業能力，企業應加強對考核中表現不佳的員工開展專業的崗位培訓和專業培訓，實現人力資源的合理有效利用，提升風電企業員工隊伍的整體工作能力水平，推動風電產業的創新與發展。

（4）建立和完善獎懲制度。在現代企業管理中，為激勵員工將更大的熱情投入到工作中，企業應形成較為完善、合理的獎懲機制，建立員工晉升機制，企業管理人員應積極實行獎勵與懲戒相結合的方式，完善員工薪酬制，促使員工能夠通過自身努力獲得企業的認可，從而不斷增強員工的歸屬感和使命感，能夠提高企業人力資源競爭優勢，提升企業核心競爭力，從而形成企業發展的有效動力，促進企業的快速發展。

（5）面向市場，以人為本。人力資源屬于企業生產經營中的重要資源，也是企業生產成本的重要內容，人才的任用應接受市場競爭的考驗，使企業人才任用和市場發展相輔相成，落實在企業用人管理上，應創新人力資源管理意識，實現“能者上，中者讓、庸者下”的企業管理機制，不斷調動人才的創新意識和創新能力，使高素質的人才得到合理的利用，促使企業優化人才結構，不斷開發員工的潛力，形成企業崗位競爭的良好格局，推動企業的創新發展。

3 結語

風電產業的發展離不開創新人才，同理，企業的發展必須加強對人力資源管理，才能在日趨國際化的市場中獲得長久的發展。在全球經濟一體化的新形勢下，如何提高企業核心競爭力，增強企業市場競爭優勢，是企業管理者面臨的重要課題，而企業的創新發展離不開人的創新，因此，企業管理者和人力資源歸口管理部門應該加強對人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評、獎懲和競爭管理機制，創造“聚才、育才、用才”的企業用人環境，才能不斷推動風電產業的創新發展，實現風電產業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學，2015.

[2]劉玉嬌，孟飛.當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題[J]. 企業研究，2013（16）：104-106.endprint