從《鄂爾多斯日報》的初步探索看媒體融合發展

在新媒體異軍突起的時代，傳統紙媒受到沖擊、面臨轉型是必須面對的客觀事實。以報紙為基礎，堅持黨媒性質和權威特色，立足于現有紙媒的采編隊伍和網絡，實現傳統媒體與新興媒體的融合發展。

一、明確自身定位，樹立品牌意識，實現資源共享

《鄂爾多斯日報》是鄂爾多斯市委機關報，出版發行《鄂爾多斯日報》蒙古文版、《鄂爾多斯日報》漢文版、《鄂爾多斯晚報》三張報紙。這三張報紙要明確自身定位，樹立品牌意識，實現資源共享，避免同質化，辦出各有特色的版面。

蒙文報、漢文報作為黨委機關報，應當揚長避短，改變過分追求“短平快”的報道手法，在做好黨政機關“授權發布”的重大新聞和時政類權威性重要消息的同時，針對網絡、手機媒體快捷方便，但信息呈碎片化、微型化的特點，我們要求報紙不要單純追求消息的首發權和時效性，而是更加注重傳統媒體的權威性、公信力，更加注重新聞事件的深度挖掘。即使是其他媒體已經報道過的社會比較關注的消息，我們仍然作為新聞線索，冷飯熱炒，以自己的立場、觀點進行深度采訪，挖掘真相，揭露事實，引導輿論。比如，2015年，為了救助一個孩子而去他家面館吃面的消息，最先在微信朋友圈中轉發，后來經過報社記者及時跟進，連續發了幾篇深度采訪報道，同時微媒體配合，被各大網站轉載，最終以“全城去吃一碗面”而攪熱鄂爾多斯，短短幾天時間就籌集了住院所需數十萬元的手術費用，彰顯了大愛鄂爾多斯的無窮魅力，也成為紙媒與新媒體相互配合、融合發展的成功范例。

晚報作為都市、生活類報紙，我們要求在選題上盡量與日報有較大區別，一般不做宏觀的時政類報道，避免與日報同質化，報道主要是文化、教育、衛生、房產、汽車、日用、環保等民生內容和體育、娛樂、旅游、休閑等內容，來滿足一般讀者群體獲知消息、了解真相的閱讀需求。同時也輔之以對一些負面現象的揭露、批評，更好地實現輿論監督。

通過明確定位，樹立品牌，生產出有品質的新聞，從而也為新媒體提供了優質的稿件。精耕內容、“內容為王”永不過時，尤其是在當下這個信息大爆炸的互聯網時代。

二、以報紙為基礎，網絡為載體，客戶端為平臺

2015年6月，鄂爾多斯市深改領導小組審議通過了《鄂爾多斯新媒體中心建設方案》，決定把傳統媒體的升級改造納入市新媒體中心建設的總體規劃，并在財政、人才支持上明確了具體政策。

鄂爾多斯日報社就傳統媒體與新興媒體融合發展的總體思路是以報紙為基礎，以網絡為載體，以客戶終端為平臺，資源整合利用，報網互補互動，提高主流媒體的傳播力和影響力。具體來說，就是把傳統紙媒、自辦新聞網站、外部門戶網站、PC、手機、APP，各種資源全部利用起來，形成傳統媒體與新媒體融合滲透的全媒體格局。“報還是那個報，紙已不是那張紙”。

鄂爾多斯日報社從報網融合開始緊跟新媒體技術發展和業態進步，搭建起了報紙、網站、手機客戶端、系列微媒共同發展的平臺和媒體框架。2009年下半年，隨著實現采編自動化，開辦了《天驕新聞網》，2013年獲得新的域名后改版為《鄂爾多斯新聞網》。2011年3月開通《鄂爾多斯蒙古語新聞網》，同時作為內蒙古蒙古語蒙文報網聯盟的成員，維護更新《中國蒙古語新聞網》鄂爾多斯頻道。2013年11月，手機終端“掌上鄂爾多斯”上線，目前用戶下載量1.6萬多。新浪微博2009年8月發布測試版，2012年8月正式版上線，期間于2011年8月注冊開通了第一個微博公號，開始微媒體探索。目前，各媒體微博總粉絲數近40萬、微信總關注數超過10萬。

三、互聯網+媒體+服務的思維模式

用好互聯網絡資源。媒體融合發端于傳統報業與互聯網的融合，鄂爾多斯新聞網、蒙古語新聞網的開通，實現報網融合，是新媒體發展的第一步。今后我們還要把蒙、漢語兩個新聞網站辦成集文字、圖片、視頻、音頻、電子報發布和信息服務于一體的，可互動、全天候運行的綜合性新聞網站。同時積極爭取網站的獨立采訪權，使新聞網成為與報紙同等地位的黨辦媒體。

用好社會門戶網站的“兩微”平臺。充分利用各大門戶網站開發的微媒體平臺，及時快捷地對外發布地區重大新聞和各種正能量。目前鄂爾多斯日報社在新浪和騰訊兩大平臺上開通的官方微媒體賬號有十幾個。今后要在著力培養微媒管理、設計和運營團隊，提高微媒隊伍的技術和業務水平上下功夫，使微媒從形式到內容都更加適應新媒體、新受眾的要求。

著重發展新聞客戶端。當前，微信微博仍然受制于商業門戶網站，而基于手機等移動終端的新聞客戶端（APP），則更具有獨立性、自主性和生命力，應該成為新媒體發展的重點。根據實際情況，我們參照外地經驗，借船下海，簽約軟件開發商，租用軟件終端“掌上鄂爾多斯”。“掌上鄂爾多斯”融合了鄂爾多斯日報、鄂爾多斯晚報、鄂爾多斯新聞網等社屬幾大媒體，集新聞報道、信息服務、廣告發布、旗區和部門頻道鏈接、電子報閱讀等功能為一體，同時與微博、微信發布平臺鏈接，聚集了報社各媒體生產的內容，并及時予以分發，影響力不斷提高，下載訂閱人數增長很快。

以互聯網+媒體+服務的思維和模式，推動報紙發行與物流快遞和電商業務的融合。我們利用報紙發行網絡渠道解決農村牧區物流快遞“最后一公里”的做法得到了上級部門和兄弟媒體的肯定，發行物流公司被確定為鄂爾多斯市市級文化產品物流基地。在媒體融合發展的過程中，我們不斷積累新媒體運營和管理經驗，用互聯網思維發展報業物流快遞，進軍農村電商產業和市場，服務基層農牧民。

四、媒體融合再思考

一是加大對黨媒融合發展的投入。傳統媒體采編系統升級、維護，以及新媒體的建設和運營，都需要大量的投入，單靠目前困難重重的傳統媒體自身投入是無法完成這項建設任務的。要把媒體融合視為黨的新聞事業的一個新的領域，必須靠各級財政的大力度投入。

二是建立靈活的用人機制。專業的事需要專業的人來做，目前的“凡進必考”用人機制，可以解決人員數量問題，卻往往解決不了人才結構問題，新媒體急需的專業技術人才通過公開招考往往招不到，建議對媒體專業技術人員采取較為靈活的用人政策，同時列入各級組織人事部門的高層次人才引進計劃。

三是強化人才培訓。建議以“部校共建”新聞院校為平臺，經常對新聞從業人員進行短期培訓，全媒體時代需要全能型記者，需要在這方面加大培訓力度。特別是新媒體策劃、設計、制作和維護等崗位人員。

四是由黨委政府主導，推動政務微平臺和黨辦國辦新聞媒體微平臺融合。這樣有利于資源共享，避免黨政機關人力資源浪費；由于政務微媒人員流動性強，業務水平相對較弱，這一做法更能充分發揮媒體從業人員業務較為熟練的優勢。

（作者單位：鄂爾多斯日報社）

編輯：長 青