卓越源于要求

有人預言：文化就是明天的經濟，要進一步推動企業的發展，要真正成為在市場競爭的企業，就要借助于企業文化力。陽煤集團五礦黨委將“卓越”作為管理目標，按照“文化凝聚人心、制度規范行為”的管理思路，統一思想、步調一致、攻堅克難，在“互聯網+”的時代，用信息化浪潮催生著傳統企業的蛻變。以目標為導向，著眼未來、追求卓越；以細節為路徑，精細要求、嚴細管理。

卓越的目標造就一流的業績，就要以目標為導向，宏觀把控，抓好細節，通過“五個層面”趨于卓越。

對企業來說是為了企業的經營與發展，成就偉大的企業，共同目的都是為了價值體系的實現。管理要想成就卓越，必須做好“五個層面”：

思想層面，提高站位，見賢思齊，追求卓越，人心思進。一是擺正思想，提高站位。五礦作為老區礦井，經過30年的發展經營，取得了不俗的成績，工作生活相對安逸穩定，長此以往，缺少危機感會使很多想做事的人沒了激情、想干事的人沒了平臺、想混事的人鉆了空子。怎么辦？必須先從思想上轉變。二是凈化心靈，見賢思齊。要向先進看齊、向榜樣學習、向勞模致敬；要經過典型引路，樹立一批道德品質好且有正能量的干部員工隊伍來做我們的“標桿”，引領五礦的安全發展潮流。三是以德修身，德要配位。要注重修德修身，謹記慎獨慎微。

制度層面，主動向集團對接、向行業一流對標，事事見標準，條條講實際。企業管理，制度為綱，流程為目，綱舉而目張。一是要分類細化，梳理完善。各級管理人員要主動與集團公司進行制度對接，從制定制度之初就把標準定得高一些、措施嚴密一些。二是制度的每一條都要字斟句酌，契合實際。制度應是反復實踐后的提煉升華，要源于實踐、指導實踐，要解決問題、提升素養；三是制度制定要既有硬度，又有溫度。制度不能人情化，但應人性化，要充滿人性溫度。

執行層面，立說立行，做就做到做好。一是增強看齊意識，切實提高執行力。企業管理千頭萬緒，關鍵就看執行，而首要強調“看齊”。一個企業能否有效發揮作用、保持政令暢通、令行禁止，關鍵就看能否“看齊”。全礦各部門及全體人員要在思想上同企業保持高度一致，做到在企愛企、在企言企、在企憂企、在企為企。二是實際執行中，要克服困難，“逢山開路，遇水架橋”，不講客觀。集團公司提出“回應就是落實，追問就是失職”。執行的過程中要勤于匯報，匯報時要讓領導做選擇題，而不是問答題。

考核層面，獎懲公平，賞罰分明。指標是風向標，導向問題至關重要。一是研究完善薪酬制度。在基本工資制度的基礎上，適度拉開獎金福利差距，為企業創效益、破難題、促發展、樹形象方面做出顯著貢獻的員工，要在年終獎等方面予以傾斜，更好體現多勞多得、優績優薪的原則。二是完善能上能下、能進能出的人事制度。對肯干事、能干事、干成事的人，要在政治上關心他們、榮譽上獎勵他們、職位上重用他們。三是嚴格責任考核。要進一步量化、細化考核指標體系，使考核更加合理、便于操作。四是要競爭上崗。對所有崗位人員必須堅持競聘上崗，除了進行必要形式外，更要重視對工作作風和工作實績的考察，形成人人干事創業的生動局面。

作風層面，煥發活力，助跑改革。成就卓越企業，需要改革。改革需要作風來保障。工作作風的好壞、辦事效率的高低，直接事關改革各項工作目標能不能全面完成、能不能順利完成以及完成質量的高低。一是要做到“三個一”，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，持之以恒抓作風，將抓作風與抓改革相結合，把作風建設體現在攻堅改革抓落實上，確保全礦改革各項目標任務的全面完成，不斷加快全礦轉型升級、改革發展步伐。二是堅決遏制“四不現象”，即精神不振、作風不實、辦法不多、業績不佳的現象。要積極引導全體員工切實轉變作風，真正把各項工作落到實處。

朝著既定目標繪制“藍圖”、明確“路線圖”，就要以細節為路徑，抓好考核、嚴細管理，著力實現“四個提升”。

“不以規矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音”，成就卓越，源于要求。要求要有標準，重復產生力量，目的就是要對全礦進行“精細化管理改造”，從而實現“四個提升”，全面打造卓越礦井。

全面提升內部管控，就是樹立“三精”理念，即精心、精細、精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。一是要做到“精確定位”，全礦各系統、各部門、各道工序、各個環節都要建立標準、精確定位，清晰規范、有機銜接，不推諉扯皮、不多龍治水；二是要做到“精益求精”，對待工作高標準、嚴要求，做到盡職盡責、盡心盡力、盡善盡美；三是要做到“細化目標”，不能光講“高大上”，而是要將目標任務具體進行層層分解，細化到人，定時定量。

全面提升人員素養，就是要堅持“三項”原則，即注重細節、立足專業、科學量化。一是注重細節，把細節做好。管理階段需一步步來，只有讓大家明確目標和意義，才能確保同心同向不掉隊。二是立足專業，力促轉變。雖然很難改變人的思維，但可以借助職業化的訓練改變人的行為，通過改變行為來達到逐步調整思維的目的。三是科學量化，契合于實際。工作中不能省略管理的細節和步驟，要切合實際，科學量化，具有可操作性。現階段，我們精細要求就是先要調整和規范人的行為，使精細管理落實到位。

全面提升細節管理，把好“三道”關口，慎始、慎行、慎終，高起點、高標準、高質量。卓越的取得肯定離不開高標準嚴要求。首先注重起始，做好計劃。計劃是管理工作之先，是實現目標的具體步驟的體現。其次盯住過程，管住執行。用制度管人、流程管事；發現偏差，及時糾偏；盯住過程，抓住日常。三是注重結果，嚴格落實。重結果、抓落實是一種責任、一種品質，更是一種能力。不重結果，一切思想都是空想；不抓落實，一切高談都是空談。

全面提升企業效益，抓好“三個”環節，即：決策、執行、落實。企業管理的三大環節是決策、執行、落實。堅持“制度管人、流程管事”的執行理念，就要逐步融入“文化管理”，從“執行力”入手，將“執行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦安全生產經營管理工作中，保證全礦各級黨組織方向正確、定位準確、執行有力、責任落地。

企業如人，“外在的美”是它的面貌、形象，“內在的美”則是它的文化氣質、品格，失去了“內在的美”，企業的發展就會遇到重大困難。正像中國著名的藝術家齊白石先生所說：學我者生，似我者死。只有用文化引領企業發展，企業才有真正美好的未來?。ㄗ髡邌挝唬宏柮杭瘓F五礦）