淺析中小企業的企業文化在企業管理中的作用

文/何軒，東辰榮興國際學校

中小企業在我國的國民經濟中占有十分重要的地位，特別是當前，已經成為了我國經濟增長的新增長點，做成市場經濟中的重要經濟主體，起著推動我國經濟穩定發展的作用。另外，中小企業每年都會吸納龐大的就業人口，在緩解我國社會就業壓力方面做出了卓越貢獻。但是，中小企業同時存在很多問題，比如存活時間很短、缺乏完善的管理體系、缺乏企業文化等等。很多中小企業在發展和管理方面，缺乏長遠規劃，完全忽視戰略制定，這也是中小企業壽命普遍較低的原因，歸根結底是因為中小企業沒有建立獨特的企業文化。

1　企業文化在中小企業管理中的重要作用

1.1　企業文化能夠增加企業的價值

一般來說，一個具有獨特企業文化的企業在市場競爭當中往往表現出更高的競爭力，可以大幅度地增加企業的價值。這主要是企業文化的形成，可以使得將企業員工很好地凝聚在一起，形成巨大的發展動力，這種發展動力不是靠資金、硬件設備、軟件設備可以達到的。比如，日本企業一般都有家文化，企業員工將企業作為自己的家庭，所以在金融危機時，企業員工為了企業能夠平穩度過危機愿意主動放棄工資。

1.2　企業文化可以充分激勵企業員工

中小企業在發展過程中應當正確地引導企業員工，保證企業員工可以不斷提升，向更好的方向發展。企業文化雖然是無形的，但是其能夠充分地反映到企業的日常經營當中，并且企業文化的效果能夠大幅度放大。優秀的企業文化能夠充分地激勵企業員工，讓他們相信在企業當中自己能夠不斷向前發展，使得企業員工愿意在自己的工作崗位中認真地完成自己的工作職責。另外，企業文化還會讓企業員工產生歸屬感，大幅度增加企業員工的忠誠度，使得企業員工愿意團結一心，共同努力使得企業發展得更好。這一點對于尚在發展期的中小企業尤為重要，只有將中小企業員工充分激勵企業員工，才能使得企業更具有向上的發展力。

2　中小企業建設企業文化的具體策略

2.1　根據企業自身特點確定企業文化

中小企業的規模比較小，不存在固化的階級，所以在建設企業文化方面是存在一定優勢的。所以中小企業應當根據企業的自身特點、內部環境、所處的外部環境、企業家的個性等各方面元素確定一個最符合企業發展的企業文化。中小企業的管理者應當親自參與到企業文化的設計工作當中，因為中小企業管理者親手創立了企業，對于企業的各個方面都非常熟悉，同時企業表現出來的文化在一定程度上能夠體現領導者的個性。比如，萬達企業的領導者王健林，由于其在軍隊待過，所以在管理方面比較嚴格、軍事化，企業文化也比較嚴謹。企業文化應當具有多方面內容，比如企業精神、企業的經營理念等等，最后將其整理成為實際的文字內容，然后發放給全體員工，讓企業全體員工認真地解釋、宣傳、教育，保證企業全體員工充分地認識到企業文化實質內容。

2.2　立足于企業的生產經營活動建設企業文化

企業是一個營利性組織，所以企業開展各項經濟業務的最終目的都是為了實現利潤的最大化，使得企業能夠長期穩定地發展。所以企業在開展企業文化建設時必須要立足于企業的各項生產經營活動，保證企業文化與企業的生產經營活動是相適應、相契合的，這才能保障企業文化可以為企業的長期穩定發展而服務。另外，中小企業在建設企業文化時，一定要充分考慮企業的精神文化，將其作為企業文化建設的核心內容。最后，中小企業在開展企業文化建設工作時要有全局觀，即要對企業文化有一個總體、全面的設計和規劃，保證企業文化工作可以長期的進行。值得注意的是，企業文化一旦確定，不能輕易地變化，也不能因為領導者的變化而隨意變化。

2.3　讓員工積極地參與到企業文化建設當中

有人的地方才有文化，所以企業想要建立獨特的企業文化，就需要讓全體企業員工積極地參與到企業文化建設當中。首先企業管理者應當樹立全員參與的意識，讓企業內部積極地宣傳企業文化，要求每個企業員工都要充分地了解企業的文化，深刻地認識到企業文化的深刻內涵。其次，企業應當要努力提高企業員工的素質，由于企業文化受到企業員工的深刻影響，所以企業一定要注重培養和提 高企業員工的素質，在企業內部形成向上的精神文化。最后，企業應當認真地向企業員工收集他們對于企業文化的意見，在企業文化建設過程中及時地調整企業文化，最終形成最適合企業發展的獨特的企業文化。

3　總結語

綜上所述，企業文化是現代企業管理的靈魂，能夠為企業的發展提供持久的動力。企業想要在激烈的市場競爭當中長期的生存，就必須形成獨特的企業文化，這對于尚在發展期的中小企業尤為重要。但是，中小企業由于受到規模、資源的限制，所以在發展的過程中存在許多現實問題需要克服，所以中小企業必須要盡快完成企業文化建設工作，首先根據企業自身特點確定企業文化，然后立足于企業的經營活動開展企業文化建設工作，最后讓全體企業員工積極地參與到企業文化建設當中。當然，企業文化的建設工作是一項非常困難的工作，中小企業在未來的經營過程中還應當繼續認真地探究，不斷完善企業文化。

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