電力工程施工現場的安全生產管理對策

一、電力工程在施工現場的安全生產管理出現的問題

在電力工程施工中，存在的主要問題是工程一味追求進度忽視質量、缺乏對安全生產方案的重視以及工作人員安全意識薄弱。

（一）電力工程只是追求施工進度

存在一些企業為了追求企業的利潤以及經濟效益，從而趕工程進度的問題，缺乏對電力工程現場安全生產管理的工作，尤其是在施工操作方面也存在很多紕漏，分配安全管理的相關制度，一些安全生產分析并沒有以企業當前的實際情況為參考，進而企業不能有效的控制安全生產管理在電力工程施工現場。

（二）電力企業不重視制定安全生產方案

因為企業對安全生產管理沒有加以重視，在企業的安全制度以及安全措施方面并不十分完善，尤其是在實際的工作之中，存在很多的企業沒有高度重視工程的現場施工，忽視了一些比較重大的安全問題。所以在電力工程的施工現場并沒有把安全生產措施在實際中落實，對于工程的安全施工管理造成一定負面的影響，影響了工程的進度。

（三）施工現場工作人員忽視生產中的安全問題

在電力工程施工的現場人員對于自身在生產中的安全問題也沒有引起高度重視。這樣的問題就導致安全管理的工作中，施工現場管理難以達到比較高的水平，尤其是在電力工程的施工之中，存在管理內部缺乏全面性以及不注重細節的問題，在實際的工作中紅，難以對施工現場進行合理以及良好的保障，沒有采取措施進行風險的防范，此外，相關安全管理的人員在施工現場沒有高度重視電力工程現場掛不了工作，所以，在施工現場管理之中自然沒有得到良好的反饋，對于安全生產管理有關的細節問題在電力工程的施工現場上也沒有做好落實工作。

（四）電力工程的施工現場沒有健全的安全管理制度

電力工程的施工現場對于安全問題的不夠重視，現場的工作人員在電力工程的實際施工，因為在電力工程的施工現場缺乏健全的安全管理制度，安全問題在電力工程的施工現場也隨處可見。電力工程沒有在施工現場建立完善的安全制度，較低安全系數會造成電力工程的降低，在電力工程現場進行安全施工的工程進程也被嚴重影響到了。

二、對施工現場的安全生產管理加以提高的策略

（一）安全責任制度落實在施工現場

在施工現場的安全管理工作之中，應當建立健全健全生產管理工作，并且應當建立相關的崗位負責制度。在建立相關制度的過程中，應當根據電力企業的實情建立，并有目的性制定相關的法規以及要求。完善安全責任制度，并在電力工程的施工現場實施，對于電力工程的現場施工安全應該承擔一定的責任。在現場施工中充分落實安全責任制度，則就能有效地將安全生產的工作效果更好的在電力工程的施工現場提高。

（二）在現場安全生產建立科學的防護措施

電力工程在進行施工時，對于安全生產在防護上，安全生產上應該建立相當健全的以及合理的措施，在施工的過程中，通過制定一些控制性的措施，對于安全生產具有一定的價值，如果在實際的工作中出現了問題，就需要建立合理規劃以及具有針對性的方案，對問題加以解決。此外，在電力工程制定安全防護制度，制度應當應當具備針對性。有關電力工程的施工方案，也應該將各項要求酌情滲透到安全生產防護的措施中，積極改進安全生產防護的相關措施，并以科學的方法制定方案。

（三）提升相關人員的安全意識

在工程的施工階段，相關的人員應當注意提升自身的安全意識，這樣才能保障自身達到安全，其中，做好工作規劃以及加強安全措施尤其不能忽視，在電力工程的實際工作中，存在很多的風險性因素，這些風險因素給相關人員生命安全帶來了一定的威脅，所以，為了避免施工現場出現重大安全事故，應當加強對員工的培訓。培訓的主要內容就是安全知識，讓員工了解在施工的過程中，應當如何保護自己，以及出現了電力問題，應當采取怎樣的方式，此外，安全培訓也需要規范員工的行為，讓員工根據正確的流程以及規范進行施工，從而避免施工中出現不必要的麻煩，電力工程只有培養生產人員的現場安全，則安全施工目的才有可能達到。

三、結語

綜上所述，電力工程的實際安全生產管理過程中，其中存在的主要問題是電力企業不重視制定安全生產方案、一味求快、工作人員忽視安全生產、安全意識薄弱，以及施工現場沒有健全的安全管理制度。為了提升管理水平以及保障工程安全穩定施工，安全責任制度應該在施工現場完善建設、在現場安全生產建立科學的防護措施、生產人員應該重視提高現場安全的意識。只有這樣，才能對電力工程的安全生產管理工作進行優化。（作者單位為國網福建武平縣供電有限公司 ）