企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略

在企業(yè)經(jīng)營過程中的好壞，發(fā)揮企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益功能，財(cái)務(wù)管理是極其關(guān)鍵的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著重大作用，尤其是在當(dāng)前市場競爭環(huán)境日益激烈的形勢下，企業(yè)如何才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長是企業(yè)發(fā)展的核心部分，因此，本文筆者將以旅游景區(qū)投資管理有限公司為例來深入探討企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與對經(jīng)濟(jì)作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是包含企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于各項(xiàng)資金流動(dòng)的管理，企業(yè)發(fā)展的所有活動(dòng)都需要涉及到財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到對成本控制、資金全方位管理的目的。在企業(yè)發(fā)展中，資金是其基礎(chǔ)保障，而企業(yè)活動(dòng)主要是以資金流動(dòng)所體現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是以國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)為依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施規(guī)范管理，從而促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的開展。在企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長，提升企業(yè)的市場競爭能力。

二、影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素分析

企業(yè)經(jīng)營中，影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素有多方面，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠反映一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力，在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的利潤受到其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度所影響。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)通常存在一定局限性，但是能夠借助其周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)一步加快企業(yè)可持續(xù)增長。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度低于同行業(yè)平均值，則表示資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提升空間還較大；如果周轉(zhuǎn)速度高于同行業(yè)平均值，則其提升空間較小。利用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度來推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的整合，對企業(yè)發(fā)展是很有必要的。

企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的運(yùn)營狀況有重要影響，一般產(chǎn)品銷售越快，資金周轉(zhuǎn)越快。企業(yè)周轉(zhuǎn)資金對其發(fā)展來說特別關(guān)鍵。是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的重要體現(xiàn)。資金周轉(zhuǎn)率速度快則說明企業(yè)獲得利潤的能力更大，但同時(shí)如果其速度在整個(gè)行業(yè)之上，則說明其發(fā)展空間變小。因此如何合理有效的控制資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要任務(wù)。在一個(gè)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)行速度加快，說明了企業(yè)所積累的利潤就更加多。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)式提高資金周轉(zhuǎn)率的重要方式之一。

（二） 銷售凈利率

銷售凈利率能夠直觀地反映企業(yè)經(jīng)營盈利狀況。往往有諸多方面因素影響其銷售凈利率，比如，行業(yè)結(jié)構(gòu)、特性等等。從實(shí)際狀況來看，企業(yè)銷售凈利率也具有局限性，其在一定程度上會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)增長，也就是說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展予其實(shí)際盈利息息相關(guān)，在其他因素不變情況下，銷售凈利率就決定其可持續(xù)增長的狀況。

（三） 資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率指+oo3rTyBE8y7cq/8F5l4HA==的是企業(yè)全年負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。該值能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)能力以及債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。如果一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率太高，則說明該企業(yè)幾乎沒有凈資產(chǎn)，也就是難以償還債權(quán)人財(cái)務(wù)。企業(yè)的債務(wù)則會(huì)對其經(jīng)營發(fā)展帶來影響，從而影響其可持續(xù)增長。

三、企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略分析

（一）拓展融資渠道，解決資金問題

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，資金是非常關(guān)鍵的一部分，因此，企業(yè)需要拓展融資渠道，解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)問題。企業(yè)如果想在市場競爭中處于有利地位，就需要從多渠道獲得融資，以便于在經(jīng)營中不會(huì)出現(xiàn)資金短缺問題。企業(yè)在發(fā)展中需要對自身在市場中所處地位、市場發(fā)展趨勢、企業(yè)收益狀況進(jìn)行明確，并對其財(cái)務(wù)進(jìn)行盈虧評估，結(jié)合自身特點(diǎn)做好市場調(diào)研工作，其可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，企業(yè)對最近幾年的運(yùn)營狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，包括盈虧狀況等等；第二，完善融資計(jì)劃以及相關(guān)合同文件；第三，對于一些有投資前景的項(xiàng)目積極合作，主動(dòng)地尋找客戶，開拓市場，提升資金的利用效率。

（二）制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中明確了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方向與特征，使企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。但是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段中，利潤最大化成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)決策情況的唯一目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，反映出企業(yè)內(nèi)部與外部力量的統(tǒng)一，才是切實(shí)可行的目標(biāo)。因此，必須根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的需求，制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為今后企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基本依據(jù)與方向。以戰(zhàn)略角度為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的利潤并不是全部衡量對象，應(yīng)考慮到市場占有率、營業(yè)額、技術(shù)、顧客滿意度等多種綜合因素而形成的市場競爭力，可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)充分考慮長期戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂可持續(xù)發(fā)展的能力就是企業(yè)的核心競爭力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合因素。只有這樣，企業(yè)的近期利益與長遠(yuǎn)利益才能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并將技術(shù)性目標(biāo)與戰(zhàn)略性目標(biāo)相結(jié)合。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警防范體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為前提，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)用于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，利用金融、財(cái)會(huì)等理論知識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理者發(fā)出預(yù)警提醒。首先，應(yīng)建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警的前提條件是企業(yè)存在利潤，對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的預(yù)警信號，讓經(jīng)營者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在長期預(yù)警系統(tǒng)中，對企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標(biāo)最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、最終目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)中，通過預(yù)警指標(biāo)體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)防范措施。但是企業(yè)也應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行篩選與檢測，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減小危害。

（四） 加大人才的培養(yǎng)力度

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)行，要求了會(huì)計(jì)人員不僅要是一名高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師。另外會(huì)計(jì)人員、管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)決定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)施的效率和質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的綜合水平。企業(yè)要想在市場競爭中永保不敗地位，就需要重視起人力資源的競爭，就需要不斷地引進(jìn)高層次的綜合能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)人才（不僅是會(huì)計(jì)人才，還要是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面的人才）。在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)人才以后，就需要根據(jù)時(shí)代的要求，要對人才定期的有計(jì)劃性的進(jìn)行培訓(xùn)，才能使其不斷地提高各項(xiàng)技能，使得工作人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷地提高，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識不斷地豐富，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的外語水平也需要進(jìn)行一定程度的提高，才能培養(yǎng)出符合現(xiàn)代化的高級人才，才能使得企業(yè)能夠適應(yīng)國際競爭和國內(nèi)的市場競爭。云南目前旅游經(jīng)濟(jì)業(yè)的下滑，也表明了我們在這方面的人才是相當(dāng)缺乏的。

四、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)可持續(xù)增長是極其關(guān)鍵的，其企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此，筆者在以上對于企業(yè)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)管理策略探討希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員有一定的指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。（作者單位為云南世博旅游景區(qū)投資管理有限公司）