建筑工程項目投資特點及風險控制分析

現代建筑項目由于具有較高的技術含量和較多的不確定因素，各種各樣的風險存在于工程項目中。施工單位想要避免項目出現較大損失，就需要通過有效措施加強項目風險管理。在項目管理過程中，施工單位需要充分控制、識別和度量項目風險，通過有效措施工程風險得以規避。

一、建筑工程項目的階段性特點

作為一次性的投資活動，建筑工程項目的起點清晰，終點明確。通過長期實踐能夠看出，周期性的特征存在于建設項目中，即先后次序必須在投資建設全過程各項工作中嚴格遵循。通常包括以下幾個方面的內容，一是建設工程的工作類型和內容；二是各階段和各工序之間的聯系；三是在建設全過程劃分不同性質的各階段。投入和產出是影響建設周期各階段投資的主要因素，所以在控制投資時需要對各階段的投入因素進行全面分析。一般有多種生產要素的投入存在于建設項目的各個階段，將其實物形態拋開，能夠將各種投入簡單歸結為資金投入。由于所有經濟要素在市場經濟條件下都能夠通過貨幣進行衡量。建設項目周期各階段的特點對其有著不同程度的影響。

（一）建設項目決策階段。知識密集型是項目決策階段的基本特征。項目論證分析人員的工作報酬是這一階段的主要收入。通常來說，在建設總投資中，這個階段的工資成本僅占千分之幾，不同的項目類型和種類會使該階段的工作成本出現變化，在沒有得出項目決策結果以前，一般很少進行要素投入。這也說明在項目決策階段，對整體投資而言工作成本僅有極小的影響，更不會影響到要素成本。在項目決策過程中，它得出的不只是一個結論，主要目的是總體規劃出投資建設活動的基本實施方案、成果目標功能依據主要投入要求，將可行性項目報告制定出來。

（二）建設項目規劃設計階段。技術密集型是項目規劃設計階段的基本特征。這階段不僅需要比較、選擇和創造具體的方案，同時所需要的技術和經驗較多，該工作具有執行性質。

（三）建設項目施工階段。資金和勞動的雙重型是項目施工階段的基本特征，從業主角度來看，在對項目進行優化組合時，需要通過大量資金投入來購置各種生產要素進行，使建筑產品逐漸形成。從活動性質來看，施工階段不但需要較高的技術和豐富和經驗，而且具有一定的勞動操作性。

（四）建設項目的終結階段。生產運營是項目終結階段的基本任務，它在控制建設投資方面發揮不了太大作用，而只能通過間接效益來檢驗項目質量和運營情況，使項目投資收益得以實現。

二、建筑工程項目投資控制特點

從建筑工程項目的階段性特點能夠看出，所謂的工程建設投資控制，主要是指通過管理活動的開展而實施整個項目，這種管理活動力求質量和進度滿足施工要求的基礎上，確保在計劃投資內完成項目的實際投資。它具有以下兩方面特點：

（一）投資控制并非控制單一的目標。對于投資控制的理解，我們不能簡單在計劃投資范圍內控制工程項目的實際投資，要明確施工單位同時進行投資、進度和質量的控制，投資控制是針對整個項目目標系統所實施的，在對控制投資時需要與項目的進度和質量控制目標進行有效結合。

（二）投資控制應具有全面性。首先，最低量流動資金與固定資產再生產的一次性費用總和被稱之為工程建設項目總投資。在項目建設中，項目總投資由設備和工器具購置費、建筑安裝工程費以及其他費用組成，屬于全部費用總和。施工單位在對投資費用的組成明確以后，能夠在施工過程中對其進行有效控制，避免亂投資、鋪張浪費的情況出現，從而使項目建設能夠按照預算標準完成目標。其次，要多方面對建設項目投資進行控制。因為工程的全部費用主要用于項目投資，因此要針對項目費用組成的子項目實施投資控制，避免只對主體工程投資控制有所重視，而對其他子項目投資控制有所忽視的情況發生，要切實控制所有合同的付款，對整個合同價款進行控制，作為全過程的控制，投資控制不能只實施于施工階段，另外還要控制費用發生的時間，從而使資金使用計劃的要求得到滿足。

三、構建工程風險管理體系

近年來，我國快速提升的市場經濟和不斷壯大的建筑行業使各種工程風險暴露出來，目前我國建筑施工市場仍然缺乏規范的系統和健全的機制，每個環節都存在有工程風險，施工企業只有對工程風險管理的重要性提升認識，才能夠在激烈的市場競爭中應對自如。不過，施工單位仍需要現代化方法和手段來防控系統風險，不斷細化風險管理。

（一）管理環境：這里的環境分為兩類，一類是外部環境，另一類是內部環境，在建筑工程企業的全面風險管理工作中，風險管理環境屬于基礎保障。

（二）管理制度的確定：施工單位必須確保風險管理制度具有可行性與可執行性，在項目的所有環節中需要滲透風險管理，同時借助預設各個環節的風險承受極值，使風險管理制度得到確定，從而對風險管理行為進行很好的規范。

（三）識別風險：在正式進行項目施工以后，建筑工程企業需要行業環境的變化和項目進展的變化進行實時監控，同時對各項風險管理工作能否實現預期效果進行及時檢驗。

（四）評估風險：風險評估一般分為兩種，一種是定性，另一種是定量。為了使評估的科學性以及可比性有所提高，盡可能對量化方法進行使用，主要原因在于量化方法能夠對風險可能引致的損失情況進行直接衡量，還可以按照強度對風險進行排序，從而使風險管理工作的有序性得到大幅提升。

（五）風險定價：需要通過針對性的定價策略來處理各種問題。定價估測的一般都是以已掌握的信息為基礎，通過科學權衡以后制定出來的，他們所得出的結果都接近真實情況。

四、工程風險的規避

（一）規避安全管理風險。在施工過程中，施工單位必須按照相關要求和操作規范進行施工作業，定期排查施工過程中存在的問題，及時消除安全隱患，對安全生產加強管理，杜絕出現任何安全事故。

（二）規避成本風險。在開工以前需要對合同認真學習，徹底吃透合同各條款，進行兩算對比：比較清單單價與實際單價，找出清單工程量與實際工程量的差異，隨后對成本控制計劃進行有針對性的制定。建筑單位可以依據合同條款的約定對實際工程量低于清單量的情況據實調整，對于部分一次性包死的工程，也可以通過設計變更或洽商的形式對原做法進行調整，隨后重新核算認定變更后的工程內容。

（三）規避進度管理風險。利用網絡對工程項目進行計劃制定，確保進度管理的科學性和嚴謹性，施工單位要留一部分的人力、物力和財力應對突發情況，確保順利實施進度計劃。每月要及時將調整進度計劃報送至業主進行及時審批，防止因業主原因延長工期而索要賠償。

（四）規避質量風險。根據工程特點，對質量目標進行確定，將相應的質量計劃制定出來，通過有效控制勞動對象、勞動主體、勞動手段、勞動方法及施工環境五大要素，使質量目標得以順利實現。

五、控制項目風險措施

（一）建立完善的培訓機制。風險管理培訓是施工企業必不可少的舉措，通過培訓能夠使員工的風險管理理念得到強化，另外還能夠使他們風險管理及應對能力大幅提高，最終實現企業整體的風險管理水平的提升。各種各樣的風險存在于項目的所有環節，所以，控制工作是否到位直接關系著企業的實際管理水平，企業要通過有效措施對自身的風險管理水平進行不斷提升。

（二）培養全面風險管理意識。企業可以讓全體員工參與生產運營，使員工清楚的認識到各種風險都存在于企業運營的過程中，假如對將風險控制好，能夠使企業運營的安全性在很大程度上有所保證，假如沒有將風險控制好，則會對企業的正常運營造成嚴重威脅，通過這種方式使全面風險管理意識得到培養和提升。另外，在對各項風險工作進行規范時還可以通過相關制度的制定來實現。

（三）重點做好風險的事前預防。在施工單位在管理項目風險時，需要將風險預防工作從源頭抓起，及時清除處于萌芽狀態的風險，這樣不僅簡化后續管理工作，而且可以使企業的項目風險管理成本有所降低。

（四）完善項目信息公布流程。施工企業需要將內部的項目信息公布流程進行不斷完善，讓項目相關人員對項目信息有所了解，保障風險管理安排具有針對性，這樣也可以使相關人員對項目風險的防控意識有所提升。

六、結語

通過以上內容能后看出，只靠單一的技術或者手段很難完成建筑施工項目的風險管理工作，需要建筑單位將多種技術以及手段結合起來，并將現代的管理方法、完善的制度融入其中，從而使項目風險管理的目標得以實現。（作者單位為河南省公路工程局集團有限公司）