煤炭企業(yè)財務風險及防范研究

我國煤炭企業(yè)在生產運營的過程中一直存在著重賬面利益、輕現金流量，重安全生產、輕經營效益的問題，這種經營體制導致煤炭企業(yè)的經營效率低下。強化煤炭企業(yè)的經營管理，正確認識財務管理工作及財務風險對于煤炭企業(yè)的長期發(fā)展有重要意義。下面詳細分析煤炭企業(yè)存在的各種財務風險。

一、煤炭企業(yè)存在的財務風險

（一）環(huán)境復雜多變的風險。煤炭市場持續(xù)弱穩(wěn)運行，市場疲軟，眾多企業(yè)采購力不足，導致煤炭的價格難以上升，煤炭企業(yè)幾乎沒有盈利，甚至小的煤炭企業(yè)都已倒閉。外部環(huán)境的變化，可能為企業(yè)帶來了某種機會，也可能讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的管理人員要適應外界環(huán)境的變化，準確掌握市場情況，并給企業(yè)提出新的發(fā)展方向。但是煤炭企業(yè)的財務管理人員素質較低，且財務規(guī)章制度不健全，使得煤炭企業(yè)的財務管理工作缺乏對外界環(huán)境變化的適應能力和轉變能力，勢必給企業(yè)帶來財務上的風險，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）庫存積壓風險。煤炭企業(yè)在前幾年憑借自身優(yōu)勢是高盈利的企業(yè)，所以煤炭企業(yè)如雨后村筍般的涌現，使得市場上的煤炭供大于求，而現在煤炭市場的疲軟及價格的持續(xù)下滑，導致大量企業(yè)的煤炭無法銷售，在倉庫中越積越多，無法將煤炭快速的轉變?yōu)榱鲃淤Y金，降低了企業(yè)資金的流轉速度，甚至有的企業(yè)出現了資金鏈的斷裂，加大了財務風險。據調查，2016年的煤炭價格稍微有些回升，企業(yè)應該時刻關注煤炭市場變化，及時制定有效的財務措施，降低企業(yè)的財務風險。

（三）對外融資風險。從煤炭企業(yè)的財務組成上得知煤炭企業(yè)的資產負債率普遍較高，有的企業(yè)負債率高達百分之八十，過高的資產負債率不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。如果融資的資金產生了經濟效益，企業(yè)就可以按照規(guī)定及時的還本付息，如果融資的資金沒有達到預期的經濟效益，那么煤炭企業(yè)不僅不能還本付息，很有可能會陷入倒閉的危機中，所以煤炭企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的資金結構，在企業(yè)自有資金的基礎上盡可能的融資，但是要科學合理的使用融資的資金，使其達到預期的經濟效益。

二、煤炭企業(yè)財務風險防范措施

（一）提高財務人員的素質。煤炭企業(yè)財務人員素質的高低直接決定了企業(yè)財務風險的高低，高素質的財務人員能提高工作效率，降低企業(yè)的財務風險。為了提高財務人員的素質，企業(yè)可以定期的對財務人員進行培訓，可以邀請一些專業(yè)的財務方面的專家對其重點培訓財務風險形成原因、財務風險的防范和控制措施，讓財務人員對其進行了解并學會如何防范財務風險。培訓后要組織相關的考試來檢查財務人員的掌握情況，對于不合格的人員要求其繼續(xù)進行學習，直到掌握為止。煤炭企業(yè)要設立財務人員的激勵機制，對于工作積極，表現良好的員工給予物質獎勵，對于態(tài)度懶散，不認真工作的員工給予批評。

（二）健全財務風險制度。現在煤炭企業(yè)的財務風險制度并不完善，好多方面都沒有涉及到，使得財務人員在一些問題上不知如何處理，沒有規(guī)章制度可以參考。健全的財務制度對于煤炭企業(yè)的工作人員，尤其是財務人員來說，有著重要的作用，讓其在工作中有制度可依，有利于形成良好的內部環(huán)境。財務管理人員要先了解企業(yè)的業(yè)務流程，企業(yè)經營過程中的資金情況，經營中的風險及風險對財務方面的影響，然后根據這些內容健全相應的財務風險制度。在健全財務風險制度后要召開企業(yè)會議，讓每個員工對這項制度都有所了解，并在以后的工作中嚴格按照制度執(zhí)行，減少企業(yè)的財務風險，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。大多數的企業(yè)認為籌資越多，就能盈利越大，其實這是錯誤的想法。企業(yè)要充分利用自有資金，加強對自有資金的使用和管控，確定合理的財務結構，盡量降低籌資風險。企業(yè)在籌資時要充分的考慮到各種影響因素，包括籌資的方法（利用上市公司發(fā)行股票、向銀行貸款、吸收直接投資、發(fā)行公司債券、融資租賃）、籌資的數量、短期資金與長期資金的比例關系、籌資后資金的使用等，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結構達到最優(yōu)的水平，這樣就能降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)首先要減少資本成本，根據企業(yè)的財務情況及企業(yè)的經營水平來確定企業(yè)的負債程度及籌資能力，然后選擇合適的籌資方式進行籌資。籌資后要合理的規(guī)劃使用資金，提高自身的經營水平，達到預期的經濟效益，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）強化資本控制，科學管理應收賬款。對應收賬款的管理是避免財務風險的重要內容和措施。但由于應收賬款的不確定性，當流動資金比率發(fā)生不合理的現象，就會造成財務風險發(fā)生的可能性。對于煤炭企業(yè)來說，要求經營部門與財務部門都要參與營銷策略的制定，對結算與營銷方式要進行科學全面的、合理的選擇，從而更好的加強對應收款項的控制。特別是在賒銷的方式中，一定要掌握其信用度和具體的額度，并采用合理的應收方式。同時要加大清欠力度，對于信用不好的單位可以采取法律的形式進行合理清欠。這也是資金結構優(yōu)化的重要內容，在預測、規(guī)劃時，對資金的籌集和使用都要加強控制。

三、 結語

本文先分析了煤炭企業(yè)的財務風險：環(huán)境復雜多變的風險、庫存積壓風險、對外融資風險，然后闡述了財務風險具體的防范措施：提高財務人員的素質、健全財務風險制度、優(yōu)化企業(yè)的資本結構，只要我們加強財務風險防范，采取有效的風險防范措施，企業(yè)就能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位為上海理工大學管理學院）

作者簡介：陳喆（1989-11-），男，漢族，山西五臺縣人，MBA在讀，研究方向：財務管理。