經濟學在人力資源管理中所發揮的作用

從經濟學的角度來分析企業人力資源，主要是投資和收益比例之間的問題，企業在進行人力資源投資時，目的是為了自身能夠獲得更大的利益，與此同時，企業在進行人力資源開發過程中，還會遇到一些挑戰。所以本文著重研究經濟學在人力資源管理中所發揮的作用，旨在讓企業能夠獲得更大利益。

一、人力資源管理在企業中的重要性

人力資源管理是一個企業能否順利生存和發展的關鍵，同時人力資源管理的良好發展也在一定程度上決定企業的發展方向。在企業發展的過程中，企業管理者實施并控制企業管理的目標。我們都知道，在企業的日常管理工作當中，企業管理者的目標主要是通過企業基層員工來達成的，這在一定的程度上，要求這些基層員工能夠熟悉的掌控市場運營的規律，當然，前提是基層員工應該具備良好的綜合能力與為企業實現目標的鑒定決心。

在一個企業的發展過程中，人力資源管理部門主要的任務就是培養企業基層員工的各項綜合素質，培養他們對工作的熱情，積極主動的參加到企業工作當中，為企業良好發展貢獻自己最大的力量，讓企業能夠在日益激烈的競爭當中得到更好的發展。

在企業競爭激烈的今天，人力資源的競爭已經成為企業之間競爭的基本要素之一，所以在企業的發展規劃過程當中，人力資源已經被納入進來，成為企業能否順利發展的核心因素。因此，要想提升企業之間的競爭力就要加強企業的各項綜合實力，那么人力資源管理在這個過程中起到不可忽視的作用，故在企業的良好發展過程中，人力資源管理是非常重要的。

二、用經濟學的角度來分析人力資源管理

（一）經濟學的含義

經濟學主要是合理并有效的配置資源，然后將有限資源合理利用并達到利益最大化的一門學科。在大多數的情況下，人們具有的理性都是有限的，但是在一般有限的理性前提下，經濟學的基礎理論確實存在著一定的說明性。經濟學理論這門重要學科主要也是建立在科學理性假設的基礎學科，換句話來說，經濟學在人力資源管理中，主要是利用經濟學本身具備的原理來幫助企業的人力資源管理，一般主要是對經濟理論和實際分析來進行認證的探討，在人力資源管理的過程中加入經濟學理論，從而讓企業的經濟利益達到最大化。

（二）將經濟學分析人力資源管理

經濟學主要是利用有效的資源，然后讓資源的利益達到最大化的學科。將經濟學運用到人力資源管理中，可以有效的提高企業的競爭力。企業中的人力資源最重要的就是清楚企業到底需要什么樣的人才，然后根據員工的工作能力進行工資的分配，那么將經濟學放到人力資源的過程中，需要人力資源工作人員能夠利用最低的成本來獲得高質量的職工。由于那些員工在企業發展的不同時期會創造不同的經濟效益，包括員工在企業工作過程中的適應力不同，可能會造成員工的流動。因此，企業在進行人力資源管理的過程中一定要充分考慮到這一點，需要合理分配，讓員工在適應企業的文化之后，保持好管理者與員工之間的良好溝通，建立一個長期良好的合作關系。

三、人力資源管理當中經濟學的有效運用

（一）利用經濟學理念，采用最新用人觀念

在企業的人才資源中，人力資源都是不盡相同的，例如，有的員工主要是負責生產車間的工作，有的員工是負責企業的管理工作，雖然他們都是屬于企業員工，但是一部分是基層的工作人員，而另一部分是企業的管理人員，在這兩種企業人員當中，重要的當然是企業的管理人員，所以企業在經營管理的過程中，要學會適當的改變之前的傳統管理方法，在原有的基礎上，不斷更新企業的用人思想，要完全了解現存的勞動力市場信息，這些也是對一個企業管理者最根本的一個要求。

在掌控勞動力市場信息的過程中，企業管理者不能夠有官本位的這種陳舊思想，要遵循科學的人力資源管理方法，建立一種合理的、規范的、專業的企業管理制度，讓企業管理層的工作人員能夠真真正正的掌握管理權，企業員工真正的體會到企業所帶給他們的規章制度是為員工好，員工就會全身心的投入到企業的實際工作當中，讓企業能夠更健康的發展。

企業的管理人員除了能夠有效的掌握勞動力市場之外，還要為員工提供更加廣闊的發展平臺，只有為員工提供良好的發展平臺，才能夠提高員工積極工作的主動性，讓他們更具有創新精神。

（二）根據員工需求，提供相應的激勵方案

根據員工福利的供給和需求曲線和彈性曲線的分析中可以知道，要想提高員工的工作效率，激發員工的工作積極性，需要企業根據員工的實際情況給員工提供一定的獎勵，這也是企業當中的人力資源管理的重要組織內容。在企業管理的過程當中，激發員工的工作熱情最有效的手段就是利用公司的激勵方案，這對于企業的管理人員來講也是最直接、見效最快的一種管理手段，不但能夠充分地調動員工的積極性，促進員工與管理者之間的和諧關系，還能夠為企業帶來更高的經濟效益。激勵作為能夠引導員工積極努力的去工作的一種有效動機，所以企業進行人力資源管理的過程中，應該實行相應的激勵方案，并且根據員工的滿意度和需求，適當的去創想和完善相關制度，讓員工保持對工作的熱情。

（三）采用經濟學理念，促進人力資源的管理創新

對于人力資源管理者來說，最重要的就是要學會不斷創新，一個企業如果想要提升自身的各項綜合能力，必須要在平常的工作當中堅持創新。工作創新一定要根據工作環境的改變進行不斷的調整，這就要求企業的人力資源管理者平時多注意觀察和了解員工的動態，然后根據不同的員工制定不同的管理方法，進一步提升企業的核心競爭能力。

企業管理者在進行企業創新的過程中，由于要進行不斷的改變和創新，所以一定會產生一筆重大的開支，所以在這個過程中，企業一定要利用好經濟學在人力資源管理中的重要作用，就是利用最少的投資，收獲最大的利益，把握好投資和收益之間的這個度量，讓人力資源投資的核算更加的準確化。

我們都知道，充分利用物質資源能夠有效的讓人力資源發揮更大的作用，所以在促進人力資源的管理創新的過程中，可以進行適當的投入物質資源，這樣能夠更加有效的促進人力資源的利益最大化。同時要制定嚴格的企業監督制約制度和獎勵與罰款的相關制度，保證企業在順利完成人力資源管理的過程中，用最少的人力投資和物質投資，獲得最大的企業經濟利益，在這個過程當中，融入大量的經濟學原理，促進企業人力資源管理的創新。

（四）利用經濟學原理，提高員工聘用與資源合理配置

企業的人力資源管理過程中，企業要想保持良好的發展，最重要的就是明確需要什么樣的員工，然后根據員工具備的能力給予相應的工資，那么怎樣才能夠利用最少的資源來得到那些高質量的員工，經濟學原理在這個過程中就起到了尤為重要的作用。由于企業在不同時期需要不同的工作人員，也就是說在企業的發展過程中，需要員工能夠跟進企業的腳步發展，那么在這個過程當中，可能就會一部分的員工因為跟不上企業的發展腳步，造成一部分員工的流失，因此，企業一定要考慮到這一點，合理配置人力資源，然后根據員工的具體情況，采取相應的解決措施，通過減少員工的流失，將資源進行合理配置。

四、結語

在日益激烈的企業競爭當中，每一個企業發展都會面臨很嚴峻的挑戰，人力資源管理已經成為企業當中最重要的寶貴資源之一，所以，要充分利用經濟學在人力資源管理中所發揮的巨大作用，讓企業在競爭激烈的市場經濟當中立于不敗之地。（作者單位為北京中電華大電子設計有限責任公司）