新時期基層工會工作強化措施

隨著中國社會改革發展，基層工會工作已經成為當前企業不可或缺的一項，一旦停滯不前，必定會被淘汰。創新，企業發展靈活所在，也是工會工作發展的助推劑，現階段的工會只有不斷強化工作思路，能夠探索新的服務理念，這樣才可以提升職工的吸引力和凝聚力，確保工會更好的履行其職責。

一、新時期下工會工作存在的問題

（一）權與責不統一，能力有限

就現有的體制來看，企業工會主席和干部基本上都是上級任命的，沒有職工群眾參與，這樣就使得其完全脫離的職工群眾。大部分的競選都是流于形式。我們常常說“工會就是黨聯系群眾的紐帶，工會就是國家政權重要的社會支柱。”這就是表現無論在什么時刻，工會都需要堅持這一原則。但是就其屬性來說，其很大程度上體現了政治的要求與意義，并且也賦予了工會一種變化的行政職能。因此，在實際的工作中，工會完全沒有起到群眾代言人的作用，導致工會失去職工群眾的信賴。

（二）基層工會組織職能受到沖擊

目前，企業為了追求最大化利益，往往會進行非生產一線人員的精簡。基層工會就成為第一個被精簡與合并的組織，基層的工會干部基本上都屬于兼職人員，甚至個別人員還身兼數職，基層工會干部也將工會的工作當成了一種“副業”，工會的干部忙于生產，對于工會的工作喪失了積極性，也就談不上對工會工作的探索和研究。基層工會就成為一個“牌子”使得工會工作已經變味。

（三）基層工會工作跟不上發展形勢

目前，在企業工會主席之中，80%主席在任職之前都沒有任何工會工作的經歷，導致在實際工作之中，選擇的方式過于簡單，缺少創新意識，思路較少，困難較多。部分工會干部缺少進取精神，不注重研究問題和學習，不愿意做那些辛苦的工作。個別工會干部業務能力薄弱，缺少工作的技巧和方法，導致工作中也是被動應付了事。

（四）職工思想覺悟低

在企業工會工作開展的過程中，一旦關系到職工自身利益，職工就會表現的非常的積極；但是如果沒有任何利益可言，就會應付了事，甚至一旦出現與利益有所沖突，還會強烈抵觸。在當前的拜金主義思潮下，講究思想的覺悟就好比一句笑話。

（五）可能發生企業損害職工權益的事件

企業為了追求最大化利潤，追求生產效益，導致企業存在重視效益、輕視安全的問題出現。企業將原本需要通過審議才可以辦理的事項直接由領導班子成員討論就通過；對于需要經過職工代表會的決議與方案，都是走走形式，完全忽視了職工代表的意愿。不能嚴格按照程序進行，導致運行方式規范度欠佳。

二、新時期下基層工會工作強化措施

（一）堅持以人為本，強化基層工會工作

開展基層工會組織工作，首先需要強化企業民主管理，堅持民主管理監督制度，并且強化對民主管理職權的實施，同時，還需要擴大民主管理范圍，同時深化民主管理的層次，這樣才能體現員工主人翁的地位。在職工代表大會召開之前，應該讓職工代表大會相關的代表能夠明白大會開展性質、權利義務以及民主管理等專題的探討，讓企業全體員工都可以對自身的職責有所了解，提升員工代表參政議政的能力。按照相關的實踐證明，在代表大會上，全體員工都能積極發言，能夠反映當下的熱點與難點，針對職工的提案，工會應該給予足夠的重視，并且與相關部門取得聯系，之后再將信息反饋給提出意見的員工。通過這樣的方式，就可以在提升員工主人翁意識的同時，確保民主建設能夠順利的開展下去。想要企業在發展中可以建立現代化的制度，能夠幫助企業提升生產經營方面的活力，還需要將企業的發展與員工的利益相互的結合起來，這樣才能夠讓員工體會到自己不僅僅是為了企業工作，同時也是為自己工作，進而重視企業的生產經營。

（二）提升基層工會工作的靈活性，引導員工參與企業生產經營

在生產經營過程中，應該落實相關的制度與科學發展觀，強調對企業管理知識的學習，同時能夠增強業務能力，對企業的發展戰略以及發展趨勢有一個整體的了解，并且對企業的年度目標和工作計劃等報告由一定了解，采取相應的政策，確保員工能夠了解并認識企業的發展規劃，同時還能讓企業的發展與員工水平保持相同的步調。在基層工會開展工作的時候，必須要重視員工的基本利益，同時在強化企業建設的同時，維護員工的基本權益，這樣不但可以提升企業的發展空間，同時也可以提升員工對于企業的信任度。另外，提升員工的服務意識，就需要考慮員工所反映出來的意見，并且還可以及時的處理。針對出現員工權益受到損害的情況，應該做好及時的調查，如果員工對于相應的問題出現了誤解，工會也應該做好耐心的解釋；一旦真正出現了權益受到損害的事件，必須要嚴肅對待，確保員工可以得到心理方面的安慰。在企業的發展過程中，還需要收集相關的建議和意見，并且還可以做好相對應的整理，以提供給相關部門供參考。

（三）以提高企業生產經營為目標，促進基層工會工作創新性建設

基層工會工作的開展是為了企業的發展，所以，在創新工會工作的時候，要懂得立足于實際，能夠給予企業長期穩定的發展，提升生產經營效益作為目標。在“十二五”的發展中，基層工會不僅需要通過一系列有效的活動來激發與引導職工的積極性，幫助企業提升凝聚力，同時還需要基于實際的問題，培養企業對于工作的積極性和創新力，這樣才能夠為企業的生產經營和基層的工會工作奠定基礎條件。如，在選擇基層工會組織活動的時候，就可以通過競賽的方式來進行。如，如果是建筑行業，就可以選擇建筑模型搭建、抹墻等開展勞動技能競技大賽。如果是高分子材料企業，就可以針對材料的銷售、材料安全等方面來開展競賽活動，這樣在提升職工對企業人士的同時，還是將實際的操作能力提高。

具體而言，就是要幫助企業生產經營效益實現創新，首先，創新工作觀念，如，基層工會需要做好維權工作的創新，能夠其針對職工合法權益進行究竟；其次，創新基層工作機制，主要包含了規章制度、職工社保、參與機制、法律救濟等多個方面的內容，為基層工會的創新營造更多的空間；最后，針對具體的工作內容以及工作方式實現創新。其中，在工作創新中需要考慮到新時期群眾化的方式，避免過于的權利化和行政化現象出現，促進基層工會創新能夠朝著法制化、民主化以及公開化的方向發展，這樣才可以在企業內部體現出基層工會組織創新的價值。

三、結語

總而言之，在新時期下的基層工會組織就要懂得適應形勢的發展，能夠把握好機會，不斷調整自身的思路，以面對市場與社會對企業和職工帶來的不利影響，從而探索出一條滿足企業發展，滿足職工發展的新路子。（作者單位為天津市濱海新區大港排灌管理站）