多元化發展戰略與企業人力資源管理控制關系研究

近些年來，企業的數量不斷增加，企業的發展也將帶動國家整體經濟的發展，尤其是在多元化戰略的實施下，更是促進了企業的飛速發展。在競爭激烈的市場中，企業不僅要重視人力資源管理控制工作，更應重視多元化發展戰略的實施，將兩者的優勢充分發揮出來，促進企業的快速發展。

一、多元化發展戰略分析

所謂多元化發展戰略主要是結合市場的實際發展情況，多種發展戰略結合運用，在很大程度上可以推動企業的快速發展，提升企業的市場競爭力。例如，品牌發展戰略、人才發展戰略、企業文化發展戰略、業務創新戰略、市場開拓發展戰略等，任何一項戰略的實施都能夠在一定領域中獲取一定的優勢，可想而知，如果將其有效結合，勢必會獲取更大的發展效果，產生1+1>2的效應。

二、企業人力資源管理控制分析

人力資源管理控制是保證企業穩定發展的關鍵，企業人力資源管理控制主要遵循著以人為本的原則，并立足于企業的可持續發展為目標，不斷為企業的發展培養更多的人才，積極做好人力資源的發展。企業人力資源控制主要從以下幾方面進行。首先，應堅持以人為本的原則，將人力資源價值充分體現出來，尤其是在人力資源管理觀念的不斷轉變下，企業員工已經作為企業發展的第一資源，在管理控制中更需要多傾聽下員工的意見，并將其應用到管理決策中，進而提升企業人力資源管理控制的有效性。另外，企業人力資源管理控制制度也應根據企業的實際發展情況不斷對制度進行改革，以及注重戰略和能力導向理論的運用，切實實現人力資源管理控制系統的建設，當然，現階段人力資源管理和控制，還應注重薪酬管理、領導力開發、繼任計劃、績效管理、招聘等。此外企業人力資源管理控制的實施還體現在兩個層面，一企業生產環境下人力資源多層次的管控，二企業發展部門的自我管控等，也是當前企業人力資源管理控制的主要內容。

三、多元化發展戰略與企業人力資源管理控制關系的優化分析

在企業未來發展中，要想提高自身的競爭力，獲得長遠的發展，需要積極的進行多元化發展戰略的制定，下面主要針對于多元化發展戰略的選擇為創建企業人力資源管理控制平臺打下基礎、人力資源管理控制為多元化戰略的實施提供一定的幫助、多元化戰略與企業人力資源管理控制相輔相成等方面內容進行詳細的分析和探討，從而提高企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展，下面進行詳細的分析與探討。

（一）多元化發展戰略的選擇為創建企業人力資源管理控制平臺打下基礎

通過以上的分析了解到多元化發展戰略以及人力資源管理控制對企業發展的重要性，因此，在企業飛速發展的過程中，應重視多元化發展戰略的選擇，尤其是在人力資源管理控制系統建設中，應結合企業的實際發展情況實施有效的發展戰略，重視人力資源的開發、技術開發以及產片推廣等。

例如，品牌發展戰略在企業人力資源管理控制中的有效應用，注重產品的品牌效應，降低以往企業單一產品的生產風險，實施多元化生產與品牌宣傳的有效結合，從而促進企業的飛速發展，當然，在此過程中應將品牌發展戰略認真貫徹到企業人力資源管理中，使得企業人員能夠形成品牌意識。

人才發展戰略在企業人力資源管理控制中的有效應用，更注重企業人才的深度挖掘，根據不同崗位人才的發展情況，對人員提出一些針對性的發展戰略，發展規劃等，為促進企業的可持續發展，做好人才儲備。

在確定多元化發展戰略之后，再結合企業的實際發展情況，建立人力資源管理控制平臺，相比于直接建立管控平臺，通過戰略實施后效果會更佳，而且能夠在很大程度上提升企業人員對人資管控工作的認識。

（二）人力資源管理控制為多元化戰略的實施提供一定的幫助

正所謂無規矩不成方圓，每個企業在人力資源管理的過程中都會建立相應的管理制度，實現對企業人力資源的有效管理。當然，在現今也有一些人力資源管理制度制定不合理，或是與企業發展戰略脫離的現狀，在很大程度上影響到企業的可持續發展，尤其是人力資源管理控制的不足，勢必會成為多元化戰略實施的一種阻礙，因此，要保證多元化戰略的有效實施，則必須做好人力資源管理控制工作，在制度和政策的約束下，全面提升企業員工的效能。

多元化戰略實施的成敗不僅僅受到多元化實施步驟以及進入方式的影響，更與多元化實施后經營的過程有著直接的關系，尤其是企業不同崗位之間，不同業務之間的整合是否合理，直接影響到多元化戰略的實施效率。因此，企業要實現產品的發展以及產業系統的跨越，則需要積極做好人力資源管理控制工作，才能為多元化戰略的實施打下夯實的基礎。首先，應充分做好人力資源管理控制中的行業服務特色，由于企業所指的范圍很廣，而不同行業的服務特色也有著很大的差異，因此，人力資源服務應以行業發展為背景，積極做好人力資源服務經驗的積累，并幫助客戶解決問題，才能在很大程度上提升企業的整體人員服務水平，更有利于促進企業的可持續發展。其次，人力資源管理控制應與行業鏈直接掛鉤，遵從產業的發展規律，將其與行業業務有效鏈接，應打破傳統通用的人力資源服務弊端，要將人力資源服務的行業特色發揮出來。再次，人力資源管理控制應實現系統化服務，人力資源服務機構為客戶提供一站式解決方案，這樣能夠有效推動企業的多元化戰略整合。從而促進企業多元化戰略的順利實施，為企業的可持續發展打下夯實的基礎。

（三）多元化戰略與企業人力資源管理控制相輔相成

通過以上內容的分析不難發現，企業在發展的過程中，其多元化發展戰略與企業人力資源管理直接掛鉤，兩者之間具有相輔相成的關系，任何一項做不好都會影響到另一項工作的順利實施，因此，企業要想提升自身在市場中的競爭力，則需要重視多元化戰略與企業人力資源管理控制雙向發展。一方面，企業在經營發展中應培訓大量的專業性人才，并在培訓過程中應充分考慮企業的未開發展方向，將發展戰略滲透到人力資源培訓中，并使人與昂鞥清楚的認識到企業發展的戰略，實現多元化戰略與企業人力資源管理控制的統籌協調。另一方面，企業在人力資源管理控制的過程中應不斷追求其服務的落腳點，并以結果為導向，積極做好人力資源服務的評估控制，為客戶提供更加全面的服務，同時，人力資源服務還應重視客戶的訴求，并將其與人力資源考核指標結合，全面提高人力資源的整體服務水準。將多元化發展戰略與企業人力資源管理控制的有效結合，充分體現出兩者的優勢，相比于以往企業單方向注重戰略的發展或人資管控來說，同時重視兩方面工作更能促進企業的可持續發展，而且，從當前市場的實際發展趨勢中也不難發現，多元化戰略與企業人力資源管理控制具有相輔相成的關系。

四、結語

本文主要針對于多元化發展戰略與企業人力資源管理控制關系進行了相關方面的分析和探討，在當前企業發展的過程中，經常出現單方向重視多元化發展戰略的實施，或是重視企業人力資源管理控制，很少將兩者有效結合，但從大量的實踐研究中發現，兩者之間具有相輔相成的關系，因此，要保證企業的可持續發展，則需要將這兩方面內容重視起來，將其優勢充分發揮出來，達到相互促進的目的。本文主要針對這兩者之間的關系展開研究，希望通過本文的研究可以引起相關部門對其的重視，進而提高企業的市場競爭力，促進企業的快速發展。（作者單位為上海理工大學管理學院）