企業財務預算管理研究

對于企業發展來說，財務預算管理工作的高效開展，是保證企業各類后續工作有序進行的基礎，能夠有效降低企業運營過程中出現問題的可能性，樹立良好的企業形象，為企業創造出更好地經濟效益。所以說，如何有效保證企業財務預算管理工作的高效開展，已經成為當前企業發展過程中面臨的一個主要問題。就當前我國企業發展現狀來看，由預算財務管理工作引發的企業運營問題所占比例日趨增高，成為阻礙我國企業發展的一個主要因素，十分不利于我國國民經濟發展水平的持續提高。

一、企業財務預算管理工作中存在的問題

（一）缺乏對預算管理工作重要性的正確認識。樹立對企業預算管理工作的正確認識，是保障這一工作高效開展的基礎。雖然說大多數企業已經建立了預算管理機制，但由于缺乏對這一工作重要性的正確認識，從而導致管理機制不完善、管理方法不合理等一系列問題的出現。比如說，一些企業管理人員認為在項目啟動之前已經設計了相關的財務管理方案，財務預算工作的開展無疑會是多余的。事實上，財務預算雖然屬于企業財務管理的一部分，但卻又是相對獨立的一個財務管理體系。由于企業管理人員對預算管理工作的錯誤認知，從而導致這一工作在企業中無法得到有效推廣，進而導致企業財務管理出現漏洞，不利于對企業運營效益的提高。

（二） 預算管理工作的管理制度不完善。雖然說預算管理在企業財務管理中已經應用了較長的時間，但是在相關管理制度的制定上仍然存在著較大漏洞。因此，必須要重視對企業財務預算管理制度的不斷完善。這一工作的開展，對相關工作人員的專業素質水平要求較高，不僅需要保證方案制定的科學性與合理性，而且需要確保管理措施的有效執行。如果沒有建立嚴格的管理制度來實現對相關工作人員行為的約束，就會很容易造成工作執行中一部分工作人員懈怠心理的出現，甚至出現違法亂紀行為，對企業的穩定發展造成不利影響。所以說，必須要重視對管理制度的不斷完善，最大程度發揮出預算管理在企業運營中的重要作用。

二、提高企業財務預算管理有效性的解決措施

（一）樹立對企業財務預算管理的正確認識。企業高層人員的管理態度，將直接決定企業的發展方向。樹立管理人員對企業預算管理的正確認識，對于這一工作的高效開展十分必要，為企業發展創造一個良好的內部環境和外部環境。首先，企業領導人員應該根據企業發展現狀，適當調整企業財務管理團隊的建設方向；然后，注重對企業各部門之間協作性的提高，以便于預算管理工作的順利開展；最后，加大對企業財務預算管理理念的推廣力度，使各個企業員工能夠充分認識到開展這一工作的重要性，樹立正確的工作態度。通過這種方式，能夠使預算管理工作更好地融入到企業管理工作中，實現對企業財務的全面管理，有效降低企業運營過程中的風險性，提高企業的信譽度，為企業良好形象的樹立提供可能，實現企業的持續、穩定發展。

（二）建立健全企業財務管理制度。預算管理是企業財務管理工作中的重要組成部分。提高預算管理工作的透明性與公平性，能夠有效降低企業財務統計的難度，為企業運行過程中各部門協調性的提高提供保障。因此，建立一套完善的企業財務管理制度十分必要。比如說，在工作過程中，一些工作人員由于沒有經受住利益的誘惑，而出現違法亂紀的行為，對企業的正常運營造成不利影響，企業就應該按照相關規定進行懲罰，情節嚴重的則應移交至司法部門。除此以外，還可以建立相應的企業預算管理工作監察小組，進一步加大對企業財務管理工作的管控力度，發揮管理制度對工作人員行為的約束作用，提高財務管理工作的有效性。在企業預算管理中，由于項目執行情況的變動，需要及時的調整財務管理方案，以保證項目的正常運行。這時，就需要嚴格按照企業財務管理制度的流程開展工作，提交必要的審核資料，在經過各部門協商之后做出方案調整。

三、結語

總的來說，提高企業財務預算管理工作開展的有效性，無論是對企業運營狀況的改善來說，還是對社會的穩定發展而言，都有著十分重要的推動作用。因此，企業必須要樹立對這一工作的正確認識，及時調整企業發展策略，科學的制定財務管理方案，重視對員工專業素質水平的提高，為企業的穩定發展奠定基礎，從而實現對我國經濟發展水平的不斷提高。（作者單位為山西師范大學現代文理學院經濟與管理系）

作者簡介：梁孜煬（1996-1-），男，漢族，河北滄縣人，大學本科在讀，專業方向：財務管理。