對企業(yè)成本預(yù)算管理的思考

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的日益激烈，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在新形勢下，做好企業(yè)成本預(yù)算管理工作，是促進企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，增強核心競爭力的有效舉措。

企業(yè)成本預(yù)算管理工作的主要目的是讓企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展實際情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用予以全面分析判定，并在這一前提下借助于物流技術(shù)、資源優(yōu)化配置和作業(yè)管理等相關(guān)措施，科學(xué)制定成本預(yù)算管理計劃，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，進而確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得以持續(xù)健康發(fā)展。

一、做好企業(yè)成本預(yù)算的積極意義

通常情況下，成本預(yù)算管理屬于借助于預(yù)算對企業(yè)各部門的相關(guān)資源予以合理分配、考核與管理，從而更加科學(xué)的對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動予以管控，確保目標成本管控工作的有效開展，實現(xiàn)成本的優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。從根本上來說，成本預(yù)算管理屬于企業(yè)對未來成本的預(yù)估，是從企業(yè)實際發(fā)展情況以及所處的具體市場環(huán)境，同時結(jié)合企業(yè)成本結(jié)構(gòu)出發(fā)來進行估計的。

企業(yè)成本預(yù)算管理往往關(guān)系到企業(yè)材料預(yù)算管理、生產(chǎn)預(yù)算管理以及銷售預(yù)算管理等諸多方面的內(nèi)容，它們也共同構(gòu)成了企業(yè)預(yù)算管理體系。近年來我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也逐漸朝著更加集約化的方向發(fā)展，過去的生產(chǎn)經(jīng)營機制無法符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要進行一定的調(diào)整改革。成本預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)促進自身經(jīng)營管理水平提升的有效措施，科學(xué)的成本預(yù)算管理可以讓企業(yè)核心競爭力得以不斷提升，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。因此，進一步加強成本預(yù)算管理工作可以讓企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本予以合理管控，符合企業(yè)未來的發(fā)展要求。

二、加強企業(yè)成本預(yù)算管理的對策

（一）健全成本預(yù)算管理機制

首先，推廣實施責任會計制度。企業(yè)預(yù)算、管控以及會計核算共同構(gòu)成了責任會計制度的主要內(nèi)容，選擇兼容制核算方式，把會計核算工作事后算賬慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮幸约笆潞笕轿还芾恚黄浯问峭晟篇剳椭贫取９ぷ鲗嵺`中應(yīng)當堅持以預(yù)算成本和指標作為標準，對企業(yè)實施成本完成情況考核，同時嚴格落實獎懲制度。借助于有效的考核確保企業(yè)職工的薪酬和考核結(jié)果掛鉤，將職工經(jīng)濟利益和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起。對考核來說需要重視兩方面的問題：一方面是考核內(nèi)容必須要包含企業(yè)內(nèi)部所有部門和產(chǎn)品；另一方面是應(yīng)當堅守原則，必須實事求是，堅持獎懲分明的原則，若成本超支則用工資予以抵扣。

（二）創(chuàng)新成本預(yù)算管理方法

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中為保證成本預(yù)算管理工作有效開展，必須要根據(jù)具體狀況，構(gòu)建符合本單位發(fā)展實際的成本預(yù)算管理制度，建立科學(xué)合理的成本預(yù)算管理機制，從而對成本預(yù)算管理工作進一步規(guī)范。首先應(yīng)當構(gòu)建行之有效的成本預(yù)算管理工作體系，企業(yè)必須要結(jié)合實際情況，從成本預(yù)算管理的具體實際出發(fā)，對未來的工作實施綜合預(yù)測，同時將其當成是未來成本預(yù)算管理的重要依據(jù)；其次必須要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算管理工作方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須要積極的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)算管理體系，對成本預(yù)算工作不斷優(yōu)化與完善。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要科學(xué)高效的開展成本預(yù)算管理工作，必須要清楚的了解內(nèi)部管控目標，確保企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和相關(guān)經(jīng)濟活動都可以與現(xiàn)行政策法規(guī)相符合，同時必須要確保資產(chǎn)的安全與完整，避免出現(xiàn)腐敗問題或者經(jīng)濟問題，從而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對國內(nèi)企業(yè)來說，必須要充分重視各項經(jīng)濟活動中可能存在的風險，另外還應(yīng)當對企業(yè)業(yè)務(wù)流程予以不斷優(yōu)化調(diào)整，必須要清楚的劃分相關(guān)職責。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當加強內(nèi)控體系的構(gòu)建，清楚規(guī)定相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主要標準，同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)中可能形成的風險與問題展開深入分析研討，降低企業(yè)損失。

（四）加強日常成本支出管控

從實際情況來說，即便是企業(yè)成本預(yù)算管理主要以預(yù)算為主，但日常成本費用支出也應(yīng)當進一步管控，建議應(yīng)當從下面幾點入手：首先是必須貫徹落實成本預(yù)算管理，無論何種成本費用支出都必須要堅持以預(yù)算管控作為底線；其次是必須要結(jié)合企業(yè)的具體情況，科學(xué)制定日常成本費用支出審批制度，同時委派專人進行管理，嚴查日常成本支出，盡可能的避免存在預(yù)算外支出；最后是應(yīng)當構(gòu)建成本日常支出審計制度，以成本管理底線以及嚴格審批制度為前提，企業(yè)必須建立專門的內(nèi)審機構(gòu)對成本費用支出實施審計。另外還必須要選擇合理手段強化對日常成本費用支出的管理。

三、結(jié)語

總之，促進企業(yè)成本預(yù)算管理工作效率的提升，這是保障企業(yè)內(nèi)部管理工作水平不斷提高的基礎(chǔ)和前提。現(xiàn)階段企業(yè)成本預(yù)算管理工作依舊還有很多需要解決的問題，還需要我們在實際工作中努力加強成本預(yù)算管理，構(gòu)建較為健全的管理機制。只有企業(yè)能夠真正全面推進實施成本預(yù)算管理，才可以保證自身能夠在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得生存與發(fā)展。（作者單位為山東省東營市東營區(qū)勝利石油管理局勝利發(fā)電廠）