財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）企業(yè)的重視的不足

我國仍然存在著一些經(jīng)營狀況較差的企業(yè)，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理存在漏洞，企業(yè)也沒用高度的重視這一環(huán)節(jié)的管理。如失效的財(cái)務(wù)支出管理控制、財(cái)務(wù)收支不平衡、存在違背企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，無法客觀的反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤。其最主要的原因則是企業(yè)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理不夠重視，使內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理力度不足，企業(yè)所設(shè)立的監(jiān)管機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致其更加趨向于形式化。由于企業(yè)的重視度不足，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的管理無法發(fā)揮真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)控制管理中不斷出現(xiàn)問題，卻沒有得到及時(shí)的補(bǔ)救和處理，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成威脅。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平的高低，主要是根據(jù)企業(yè)是否具有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理制度。即使企業(yè)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)控制的管理制度與體系，但卻沒有真正的得到落實(shí)。往往在財(cái)務(wù)的工作中產(chǎn)生紕漏，企業(yè)也沒有制定出相對完善的應(yīng)急預(yù)案。一旦在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)無法第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)急處理。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得不到保障，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

二、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的對策

（一）重新組建內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，并得到了更好的發(fā)展。企業(yè)也在不斷改變經(jīng)營模式，逐漸改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理難度也在不斷提高。這要求財(cái)務(wù)信息必須要隨著時(shí)代的更新而變化，不斷的豐富和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制方法與途徑，并滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。因此，企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，必須要建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制管理水平，對會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制管理進(jìn)行重新組建，使各部門都能夠相互協(xié)作、相互監(jiān)督，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作力度。

（二）意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對控制管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須有嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度與法律法規(guī)支撐。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)管工作，使其能夠發(fā)揮真正的作用。企業(yè)要充分的意識(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系，可以避免和預(yù)防財(cái)務(wù)中存在的問題，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的作用

企業(yè)內(nèi)部要對財(cái)務(wù)的審計(jì)權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，在確保財(cái)務(wù)審計(jì)是獨(dú)立工作的前提下，企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)由以往的事后監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮罍y、事中控制、事后審計(jì)。將三者進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)對管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)管，有效的避免和減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的資金損失，降低企業(yè)的經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)也要重視對人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工對財(cái)務(wù)控制管理的意識(shí)。做好監(jiān)督與審計(jì)工作，企業(yè)可以定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這不僅能夠提高員工對財(cái)務(wù)控制管理的重視，也能夠更加嚴(yán)格遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)控制管理，并配合企業(yè)做好財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)工作。充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的作用，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制管理工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展中起著不可替代的作用，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的命脈。企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理與控制為基礎(chǔ)。有效的內(nèi)部控制管理能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營情況，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作正確的決策。企業(yè)通過建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位為哈爾濱通用飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司）