一帶一路戰(zhàn)略背景下企業(yè)走出去路徑選擇

為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我國(guó)于近年提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，旨在借助“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21世紀(jì)海上絲綢之路”，拉動(dòng)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在這個(gè)背景下，我國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”，通過(guò)何種途徑“走出去”，是個(gè)值得研究的問(wèn)題。本文基于“一帶一路”的戰(zhàn)略視角，從我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析了其在“走出去”過(guò)程中存在的問(wèn)題與產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從一般性策略和輔助性策略兩個(gè)角度提出改進(jìn)措施。

一、研究背景

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)勢(shì)頭有所弱化，不再具備高速增長(zhǎng)的特征，而是趨于穩(wěn)健，大部分行業(yè)都將進(jìn)入發(fā)展的穩(wěn)定期，產(chǎn)業(yè)趨于成熟。供給側(cè)改革正在進(jìn)行，市場(chǎng)主體都積極地配合國(guó)家進(jìn)行去產(chǎn)能工作，將落后的產(chǎn)業(yè)相繼淘汰掉，對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行集約化、數(shù)字化改造，提升科技含量。同時(shí)，更多國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始開(kāi)展對(duì)外服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)，增加其海外投資，配合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)對(duì)外“走出去”的浪潮更加踴躍。

二、一帶一路背景下我國(guó)企業(yè)走出去路徑現(xiàn)狀

1.國(guó)際貿(mào)易渠道

所謂國(guó)際貿(mào)易渠道，指的是一國(guó)的外向型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易，將國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品通過(guò)國(guó)際貿(mào)運(yùn)輸出口到國(guó)外，賺取國(guó)際利潤(rùn)，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)甩掉過(guò)剩產(chǎn)能，輸出難以消化的多余產(chǎn)品與服務(wù)，為一國(guó)“走出去”提供有利的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)條件。該渠道在企業(yè)走出去過(guò)程中被普遍采用。

2.國(guó)際投資渠道

國(guó)際投資渠道也是一種可靠的途徑。對(duì)外直接投資指外向型企業(yè)通過(guò)機(jī)器、廠房等實(shí)物資產(chǎn)的海外配置，就地取材進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)劁N售，獲取利潤(rùn)。從非金融類直接投資數(shù)額來(lái)看，該年我國(guó)境內(nèi)企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資的對(duì)象涉及160多個(gè)國(guó)家，交易對(duì)手企業(yè)幾近8000家，投資總額達(dá)到1700美元之多，同比增長(zhǎng)44.1%。

3.跨國(guó)并購(gòu)渠道

跨國(guó)并購(gòu)渠道是近年來(lái)愈發(fā)流行的企業(yè)“走出去”路徑。所謂跨國(guó)并購(gòu)，指的是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際兼并與收購(gòu)，將外國(guó)經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)購(gòu)買，之后將我國(guó)國(guó)內(nèi)公司的資產(chǎn)注入被收購(gòu)公司，使得被收購(gòu)公司獲得新的生命力，能夠進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)因收購(gòu)方而定。如此一來(lái)，不僅壯大了收購(gòu)方企業(yè)，更使得國(guó)外垂死企業(yè)獲得新生，是一種雙向利好。

三、一帶一路背景下我國(guó)企業(yè)走出去路徑中的問(wèn)題及原因分析

1.我國(guó)企業(yè)走出去過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）戰(zhàn)略思維缺乏

大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)都采取落后、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，忽略了戰(zhàn)略性導(dǎo)向的制定，企業(yè)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是盈利，但在國(guó)際市場(chǎng)上，遵守國(guó)際章程往往比賺取利潤(rùn)更重要。部分企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，過(guò)于短視，把享受國(guó)家政策照顧作為其發(fā)展的方向，將精力集中于轉(zhuǎn)移、淘汰廢舊設(shè)備上，實(shí)則缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

（2）企業(yè)國(guó)際化適應(yīng)性差

國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，往往帶著本國(guó)的行為印記，而諸多本國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)本來(lái)就缺乏國(guó)際化思維，其行為往往只能夠符合本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，難以適應(yīng)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)條件。在出口產(chǎn)品的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品頻頻遭到“綠色貿(mào)易壁壘”的阻擋，究其原因，是其產(chǎn)品或服務(wù)不符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。盡管“綠色貿(mào)易壁壘”有貿(mào)易保護(hù)主義之嫌，但是本國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必然是首要因素。

（3）境外投資過(guò)于盲目

市場(chǎng)配置資源是效率最高的方式，但盲目性也是市場(chǎng)配置資源帶來(lái)的一大問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)都想抓住對(duì)外貿(mào)易的黃金政策，進(jìn)行“一帶一路”周邊國(guó)家的直接與間接投資，賺取收益。然而，眾人的思維往往會(huì)形成盲目跟風(fēng)的潮流，使得眾多企業(yè)均進(jìn)入相同的投資領(lǐng)域，最終帶來(lái)市場(chǎng)的飽和與競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，平均收益水平降低，金融套利空間縮小，最終被消除。

（4）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力低下

我國(guó)內(nèi)地企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力雖然有所提升，但整體水平仍然低下。民營(yíng)企業(yè)由于資金有限，大多規(guī)模較小，沒(méi)有高知名度的品牌，在市場(chǎng)上融資難度較大。。如下表所示，2008至2014年間，我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重雖處于上升趨勢(shì)，但是趨勢(shì)不明顯，且占比一直不高，表明我國(guó)企業(yè)的科研創(chuàng)新力度還不夠。

2.我國(guó)企業(yè)存在上述問(wèn)題的原因分析

（1）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理理念

企業(yè)以盈利為目的，但在利潤(rùn)驅(qū)使下極容易產(chǎn)生“近視效應(yīng)”。“一帶一路”是個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其目的并不是謀取眼前利益，而是為中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)建立長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使之與國(guó)家戰(zhàn)略一致，但目前諸多企業(yè)的管理層并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展只注重眼前利益。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱指的是經(jīng)濟(jì)主體與其交易對(duì)手在市場(chǎng)信息中知曉程度的不同，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”等發(fā)展阻礙。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不全面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的把握不夠準(zhǔn)確，企業(yè)制定的“走出去”路徑達(dá)到的效果往往會(huì)與預(yù)期出現(xiàn)偏離，導(dǎo)致其出現(xiàn)盲目投資，難以分辨出投資標(biāo)的質(zhì)量的好壞。

（4）政府缺乏配套法律政策的設(shè)計(jì)

當(dāng)下企業(yè)需要提升時(shí)刻遵循相關(guān)國(guó)際政策的意識(shí)，這需要依靠政府的規(guī)范與引導(dǎo)。目前政府在對(duì)外貿(mào)易企業(yè)行為規(guī)范方面的立法力度尚低，缺乏配套的法律政策設(shè)計(jì)，例如，農(nóng)產(chǎn)品出口不合乎衛(wèi)生檢疫制度的情況應(yīng)當(dāng)在法律上如何處理，涉及到價(jià)值觀輸出和輸入的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)如何界定其法律邊緣等等。在“一帶一路”大背景下，如何結(jié)合絲綢之路沿線國(guó)家的具體情況設(shè)計(jì)出臺(tái)具體的法律法規(guī)，是個(gè)長(zhǎng)久的問(wèn)題。

（5）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用

當(dāng)下我國(guó)負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的官方協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)有中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)企業(yè)協(xié)會(huì)、各地區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)等，分別在對(duì)外貿(mào)易的不同領(lǐng)域發(fā)揮著不同作用。然而，不少協(xié)會(huì)都積極謀取國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的紅利機(jī)會(huì)，卻避開(kāi)了一些應(yīng)有的成本負(fù)擔(dān)，拒絕項(xiàng)目資金的提供。國(guó)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)本應(yīng)在國(guó)家戰(zhàn)略背景下慷慨解囊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力企業(yè)高效地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但其最大的作用扔有開(kāi)發(fā)空間。

五、一帶一路戰(zhàn)略背景下我國(guó)企業(yè)走出去路徑選擇

對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文在傳統(tǒng)路徑基礎(chǔ)上提出了一些新的路徑，分別從常規(guī)性路徑與輔助性路徑兩個(gè)角度展開(kāi)討論。

1.常規(guī)性路徑選擇

（1） 從參與到主導(dǎo)的路徑

所謂“參與”，與國(guó)際業(yè)務(wù)外包有著緊密的聯(lián)系。服務(wù)外包是當(dāng)下較為流行的企業(yè)管理策略，通過(guò)把自身的非核心業(yè)務(wù)打包給專門機(jī)構(gòu)承辦，企業(yè)可以節(jié)省很多人力資本和時(shí)間成本。我國(guó)企業(yè)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資本優(yōu)勢(shì)，大量參與到國(guó)際外包企業(yè)的業(yè)務(wù)外包中去，在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、獲得機(jī)遇，待到技術(shù)成熟后，通過(guò)合理并購(gòu)或企業(yè)合作的方式，將自己的控制權(quán)擴(kuò)大，最終變?yōu)槠髽I(yè)的主導(dǎo)力量。這種從參與到主導(dǎo)的路徑被國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)廣泛采用。

（2）基于積累的漸進(jìn)式擴(kuò)張路徑

絕大部分的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)都是中小型企業(yè)或，在國(guó)際化進(jìn)程中，靠自身的實(shí)力難以獲得飛躍式的發(fā)展。因此，該類企業(yè)通常通過(guò)循序漸進(jìn)的對(duì)外商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)積累，形成體系之后實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)。以華為為例，該企業(yè)屬于“漸進(jìn)式”對(duì)外開(kāi)放的典典型，其國(guó)際化思路起始于對(duì)外出口電子產(chǎn)品、建設(shè)基站等實(shí)體外貿(mào)活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中不斷積攢經(jīng)驗(yàn)與客戶資源，并將其暴露出的問(wèn)題逐一進(jìn)行實(shí)地解決，最終邁向企業(yè)國(guó)際化的高層次。

（3）基于高成長(zhǎng)的跳躍式發(fā)展路徑

跳躍式發(fā)展主張企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在適合的時(shí)機(jī)通過(guò)投資或并購(gòu)等方式，直接將資產(chǎn)觸角擴(kuò)展到海外。這種方式速度快，成本低，往往能夠收到很好的效果。一般采取該種途徑進(jìn)行“走出去”的企業(yè)往往是技術(shù)密集型企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)或國(guó)家支持力度較大的資源類企業(yè)，該類企業(yè)資金要求高，項(xiàng)目多，大多數(shù)項(xiàng)目都有高新技術(shù)背景，經(jīng)過(guò)跳躍式對(duì)外擴(kuò)張，往往能獲得較大的發(fā)展。

（4）以總部為立足點(diǎn)的擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)路徑

該途徑主張某地區(qū)利用其經(jīng)濟(jì)、政治以及文化資源之便，將眾多集團(tuán)、企業(yè)的總部吸引到其領(lǐng)域內(nèi)安置，并將其生產(chǎn)制造基地遷移至相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的其他地區(qū)，而總部只負(fù)責(zé)宏觀管理與調(diào)配，不再負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)與制造。之所以進(jìn)行總部經(jīng)濟(jì)安排，是因?yàn)榭偛拷?jīng)濟(jì)具有著不可替代的稅收優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)惠、客戶群體優(yōu)勢(shì)等眾多發(fā)展便利。該模式具體步驟有三，首先，在國(guó)外開(kāi)辦科研所，利用實(shí)地考察的便利充分研究其市場(chǎng)狀況，做出可行性分析；其次，在對(duì)應(yīng)的國(guó)家或地區(qū)設(shè)置總部，負(fù)責(zé)該國(guó)家或地區(qū)具體的事務(wù)管理；最后，將企業(yè)的國(guó)際化生產(chǎn)鏈條連接起來(lái)，加大控制力度，將其制造、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程都納入嚴(yán)格管控之下。

2.輔助性路徑選擇

（1）產(chǎn)業(yè)集聚

產(chǎn)業(yè)集聚是一種有效的產(chǎn)業(yè)鏈打造途徑，其主要形式是將核心企業(yè)的相關(guān)上下游企業(yè)都集合在地理相近、資源共享的某個(gè)區(qū)域，進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)，如此一來(lái)可以節(jié)省成本，提升效率，還能獲得最為便利的產(chǎn)業(yè)鏈訊息。該方法之所以能夠成為企業(yè)“走出去”的一種路徑，是因?yàn)槠髽I(yè)在與國(guó)際上其他行業(yè)的公司存在互補(bǔ)行為時(shí)，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚的方式加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的流通，達(dá)到國(guó)際化的目的。

（2）科技、人才轉(zhuǎn)移

通過(guò)科學(xué)技術(shù)的對(duì)外交流，可以將本國(guó)技術(shù)對(duì)外延伸，也可以引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。例如，我國(guó)的通訊企業(yè)將基站建設(shè)、衛(wèi)星導(dǎo)航等先進(jìn)技術(shù)傳播到西亞絲路沿線地區(qū)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)一批技術(shù)員工，不僅能夠獲得培訓(xùn)費(fèi)收入，還能夠吸取當(dāng)?shù)氐奈幕c科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，將其國(guó)內(nèi)具備管理經(jīng)驗(yàn)的核心人員派駐到國(guó)外子公司、分公司或合作企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行交換工作，加強(qiáng)不同單位之間的人員流通，使得本部的人力資源獲得了一定程度上的對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理控制權(quán)或信息持有權(quán)。該路徑可以作為常規(guī)路徑的一種有效補(bǔ)充。

六、總結(jié)

隨著國(guó)家“一帶一路”大戰(zhàn)略的推出和實(shí)施，作為市場(chǎng)主體的外向型企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，“走出去”是一項(xiàng)全新的事業(yè)，會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政局變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，因此有必要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。特別需要提醒的是，企業(yè)應(yīng)對(duì)利用我國(guó)駐外使館、相關(guān)國(guó)際組織等以彌補(bǔ)自身的短板，整合資源，降低風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的企業(yè)想要做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)與投資，必須在把握好“一帶一路”戰(zhàn)略背景的基礎(chǔ)之上充分認(rèn)識(shí)到其存在的不足，不斷努力，為自身創(chuàng)造更多發(fā)展的美好前景。（作者單位為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）