供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本分析及其控制措施

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)供應(yīng)商到最終用戶之間物流、資金流和信息流的一系列環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上企業(yè)之間存在很大的不確定性，因此，為了維持整個(gè)供應(yīng)鏈的連續(xù)性，需要企業(yè)維持一定數(shù)量的庫存。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)控制庫存意義重大，企業(yè)合理控制庫存成本可以實(shí)現(xiàn)以最小的成本實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)好的盈利水平。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從最初的生產(chǎn)到成品再到最終到達(dá)消費(fèi)者手中這一系列活動(dòng)組成的供銷網(wǎng)絡(luò)。庫存成本分析是是適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境產(chǎn)生的一個(gè)新的問題，只有真正了解供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本的特點(diǎn)以及存在的問題才能有效提出對(duì)庫存成本的控制措施，并最終實(shí)現(xiàn)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)庫存成本分析

為了維持企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，解決企業(yè)生產(chǎn)中的供需矛盾，必須要保有一定的庫存量，保有合適的庫存可以調(diào)整供需矛盾，一定程度上保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性，緩解因季節(jié)性差異帶來的一系列問題。另外，供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商、制造商、零售商，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)只能根據(jù)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)提供的信息進(jìn)行生產(chǎn)或者是銷售，不確定因素很多，因此，需求信息會(huì)出現(xiàn)偏差、失真，可能會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)超庫存情況，最終導(dǎo)致不良庫存，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)庫存成本主要分為三個(gè)部分：

1.庫存持有成本。庫存持有成本是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持庫存持有的成本，分為固定成本和可變成本，其中固定成本是企業(yè)生產(chǎn)中都會(huì)保有的成本與庫存數(shù)量無關(guān)，可變成本包括四個(gè)部分，資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.采購成本。采購成本是指企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，即采購成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次性采購而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本。

3.缺貨成本。缺貨成本是企業(yè)由于庫存中斷出現(xiàn)損失后而產(chǎn)生的成本，比如由于原材料的缺失造成損失產(chǎn)生的成本，或者是供應(yīng)商延遲發(fā)貨造成的損失而產(chǎn)生的成本。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本控制措施

供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)控制庫存意義重大，企業(yè)合理控制庫存成本可以實(shí)現(xiàn)以最小的成本實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)好的盈利水平，下面將就供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本的控制提出幾點(diǎn)對(duì)策。

（一）企業(yè)內(nèi)部的庫存成本控制措施

1.正確確定庫存物

對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)范圍很廣，需要的庫存物種類很多，這就需要企業(yè)制定庫存成本控制措施時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求合理確定庫存物。企業(yè)的首要任務(wù)就是對(duì)物料進(jìn)行定量分析來決定庫存的，從而最終控制庫存持有成本。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在途庫存、滯銷庫存、預(yù)留庫存、在制品或者是待檢品，都是不可用的庫存，對(duì)這些庫存都需要加以控制。

2.選擇適當(dāng)?shù)挠嗀浄椒?/p>

供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)庫存成本控制的一個(gè)重要方面是企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要、結(jié)合需要的庫存實(shí)物，選擇科學(xué)的訂貨方法，使企業(yè)的庫存可以得到有效的控制。企業(yè)可以使用的訂貨方法包括定量訂貨法、定期定貨法及MRP訂貨法，庫存管理者可以通過確定庫存的訂貨點(diǎn)、訂貨周期和訂貨量，最終控制訂貨成本。如果供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，可以選用批量訂貨法，對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)充足的貨物一般選擇定量訂貨法。根據(jù)需求產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和數(shù)量關(guān)系最終確定需求數(shù)量。

3.合理控制庫存

企業(yè)庫存受到很多因素的影響，從而存在很大的不確定性，比如受需求預(yù)測(cè)、訂貨期的影響因素很大，這就需要企業(yè)合理控制庫存，設(shè)置合理的安全庫存量。安全庫存量的設(shè)置一定要合理，如果設(shè)置過高，成本得不到有效控制，如果設(shè)置過低，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來影響，因此，要在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)對(duì)庫存需求的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)企業(yè)的日常需求量和外部環(huán)境分析企業(yè)庫存的正常需求量，并實(shí)時(shí)加以控制，將企業(yè)庫存位置在一個(gè)安全的水平上。

（二）企業(yè)外部的庫存控制措施

供應(yīng)鏈環(huán)境中的企業(yè)庫存成本控制不能僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)該站在整個(gè)供應(yīng)鏈的視角上，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的上下游企業(yè)的聯(lián)系和合作，以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈庫存成本控制，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.供應(yīng)商庫存成本控制

供應(yīng)商庫存成本控制模式是一種供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存成本控制運(yùn)作模式，在這種管理模式下，允許上下游之間共同進(jìn)行庫存的計(jì)劃與管理，通過這種協(xié)同商量模式，可以使雙方都獲得最小的庫存成本。供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理庫存，供應(yīng)商的下游企業(yè)制定庫存管理計(jì)劃，這樣，下游企業(yè)基本上可以實(shí)現(xiàn)零庫存，大大降低了下游企業(yè)的庫存成本，通過計(jì)劃與協(xié)商，供應(yīng)商的庫存量也大幅下降。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理之間缺乏計(jì)劃與溝通，不利于庫存成本的控制，例如，零售行業(yè)為了保證產(chǎn)品銷售的持續(xù)性，零售商保持較高的庫存量，承擔(dān)高額的庫存成本，供應(yīng)商為了持續(xù)供應(yīng)，也一直保有一定的庫存量，這種情況導(dǎo)致了需求虛增。

2.倉儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng)

倉儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過第三方物流形式開展，也可以利用原有倉儲(chǔ)和配送資源來執(zhí)行。考慮到長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫存， 可以通過自己原有的資源來執(zhí)行倉儲(chǔ)和運(yùn)輸配送， 與第三方物流服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層能更好地整合自己所有的資源， 充分利用資源， 減少資源的浪費(fèi)和低效率。

3.采用“直接運(yùn)輸”模式

供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)部門為了保證其在供應(yīng)鏈上的利益不受干擾，往往要設(shè)置一定安全庫存，安全庫存降低了缺貨成本卻增加了儲(chǔ)存成本。為減少安全庫存成本，以制造商為核心企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接運(yùn)輸”策略，即商品直接運(yùn)送到零售商，而不經(jīng)過銷售商、批發(fā)商、配送中心等中間環(huán)節(jié).而以零售商業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接轉(zhuǎn)運(yùn)”的辦法，商品從制造商經(jīng)倉庫送達(dá)客戶，采用這種模式，不僅縮短了供應(yīng)鏈長(zhǎng)度減少了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)又提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的速度，降低了供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)庫存成本。

三、結(jié)語：

企業(yè)保有一定的庫存量可以保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所必須的，但是，庫存會(huì)占用企業(yè)的生產(chǎn)成本，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)信息不暢，很容易產(chǎn)生庫存問題，因此，企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要采取多種方式做好庫存成本分析，以維持企業(yè)正常生產(chǎn)，保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。（作者單位為大慶煉化分公司）