關(guān)于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理方法的思考研究

近年來(lái)，由于日漸強(qiáng)烈的煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大。我國(guó)煤礦企業(yè)所追求的宗旨就是不僅要將生產(chǎn)成本逐步減少，而且還要使其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提高，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬企業(yè)的生產(chǎn)范疇。本文對(duì)目前煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出提升煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水準(zhǔn)的具體措施。

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛突進(jìn)，社會(huì)、企業(yè)以及居民在日常生活生產(chǎn)中，對(duì)煤炭能源的需求量也在與日俱增。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處境中，一個(gè)煤礦企業(yè)要想生存與發(fā)展，最重要的就是它的產(chǎn)品一定要具備較高的質(zhì)量和較低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)成本中占據(jù)比重最大的就是物資消耗，并且制造成本管控的重要步驟就是物資供應(yīng)管理，它在改良庫(kù)存構(gòu)造、管控物資損耗以及減少采購(gòu)成本上有著至關(guān)重要的作用。要想在減少企業(yè)的生產(chǎn)制造成本的同時(shí)將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，就必須要不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理力度。因此，各個(gè)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理方法引起高度重視，從而更好的將企業(yè)盈利效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，以保證企業(yè)走向健康、持續(xù)發(fā)展的道路。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

1.欠缺計(jì)劃性的物資供應(yīng)

當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)欠策劃太隨便，并且精準(zhǔn)率不高，欠缺一定的整體籌劃。

大部分煤礦企業(yè)都認(rèn)為自己做足了充分的準(zhǔn)備，只追求齊備的儲(chǔ)備物資和充足的數(shù)量，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資源的損耗，并為企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。在現(xiàn)實(shí)的操作過(guò)程中，正是因?yàn)槊旱V企業(yè)需求的物資種類(lèi)、數(shù)量較大，一些種類(lèi)如果不進(jìn)行儲(chǔ)備或是儲(chǔ)存過(guò)少都是不行的，因此，就造成較低的精準(zhǔn)率和多變的計(jì)劃性，大大增加了物資供應(yīng)管理的難度系數(shù)。

2.采購(gòu)方法缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，煤礦企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，通常都運(yùn)用兩種方法，一種是招標(biāo)，另一種是比價(jià)。

這兩種采購(gòu)方法能夠在一定水平上將企業(yè)的采購(gòu)成本有效減少，從而促使企業(yè)積蓄更多的供應(yīng)商資源，然而，正是因?yàn)榇蟛糠置旱V企業(yè)都比較欠缺長(zhǎng)期規(guī)劃，所以從深遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，其采購(gòu)成本并沒(méi)有下降的趨勢(shì)，伴隨著飛速發(fā)展的煤礦企業(yè)，傳統(tǒng)的采購(gòu)方法已經(jīng)不能夠與企業(yè)的實(shí)際需求相適應(yīng)。

3.過(guò)時(shí)的物資供應(yīng)管理方式

一些煤礦企業(yè)依然還在沿襲落后、過(guò)時(shí)的物資供應(yīng)管理手段，欠缺健全的物資管理信息

體系，并且仍然在手工作業(yè)階段停留，大部分都是運(yùn)用手工的方式來(lái)收集、獲取物資供應(yīng)中的各項(xiàng)基本資料數(shù)據(jù)，長(zhǎng)期以往，就會(huì)造成不精確、不及時(shí)的供應(yīng)商、物流、采購(gòu)和庫(kù)存信息，從而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)供應(yīng)和策劃方案失真的問(wèn)題出現(xiàn)，特別是對(duì)于分布不夠聚集、下級(jí)員工較多的大型集團(tuán)化煤礦企業(yè)，很容易造成物資管理不夠標(biāo)準(zhǔn)和一致，進(jìn)一步對(duì)煤礦企業(yè)信息管理體系的創(chuàng)建帶來(lái)影響。

4.監(jiān)督機(jī)制不夠完善

近年來(lái)，伴隨著不斷轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)方向，很多煤礦企業(yè)侵權(quán)、濫用權(quán)力、越權(quán)的現(xiàn)象

屢見(jiàn)不鮮，在物資采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，欠缺健全的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督體系，長(zhǎng)期以往，就很容易造成無(wú)合同采購(gòu)、價(jià)格過(guò)高、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象產(chǎn)生，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提高煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)換思想理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將傳統(tǒng)的指令性計(jì)劃思維和行政管理方法摒棄，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處境下的企業(yè)物資供應(yīng)管理需要進(jìn)行充分的了解，將技術(shù)進(jìn)步革新與體制建設(shè)工作做到最好，運(yùn)用先進(jìn)的思想理念來(lái)主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而將物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

2.健全物資供應(yīng)管理體制

擬定出物資計(jì)劃、供應(yīng)方法和采購(gòu)過(guò)程中正確科學(xué)的規(guī)章條例和管理程序，并與其他

實(shí)力較高的企業(yè)單位協(xié)同合作，逐步健全煤礦企業(yè)比質(zhì)比價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)管理體系，從進(jìn)一步減少采購(gòu)成本。

首先，管控盲目采購(gòu)、提升資金利用效率的關(guān)鍵就在于增強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃性，而減少企業(yè)材料采購(gòu)成本的重點(diǎn)就是對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行正確、合理的編制。所以，煤礦企業(yè)要以實(shí)行計(jì)劃管理、完善內(nèi)部計(jì)劃管理機(jī)制以及掌控物資消耗為前提，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算審批對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，從而進(jìn)一步保障物資供應(yīng)能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，物資供應(yīng)管理不僅是煤礦企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)制造成本管控的重要步驟，它在改良庫(kù)存結(jié)構(gòu)、管控物資損耗以及減少采購(gòu)成本上有著至關(guān)重要的作用，只有不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理力度，才能使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，從而保證企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。（作者單位為永煤集團(tuán)車(chē)集煤礦供應(yīng)科）