供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理方法研究

企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)際上就是指代企業(yè)的生產(chǎn)廠房以及企業(yè)設(shè)備、所購買的固定資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的重要保障，正常情況下企業(yè)固定資產(chǎn)越多則表示企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)。在實(shí)際管理過程中，存在諸多資產(chǎn)管理不善問題，所以造成供電企業(yè)的資產(chǎn)使用效率被廣泛降低情況。本文接下來將針對現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理方面實(shí)施分析，同時針對管理問題提出了一些列解決措施，旨在提升我國供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理水平。

企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障，是衡量一個企業(yè)發(fā)展好壞的重要指標(biāo)，在我國供電企業(yè)中，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在或多或少的問題，這些問題都直接或者間接的制約了企業(yè)的發(fā)展，因此需要提升企業(yè)固定資產(chǎn)的整體管理水平，有學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)具備下面幾個特點(diǎn)：首先供電企業(yè)的固定資產(chǎn)其單位價(jià)值相對較高；其次，企業(yè)谷底資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度相對不快；另外固定資產(chǎn)在相當(dāng)一部分供電企業(yè)中所占據(jù)總資產(chǎn)的比重較大。文章需要根據(jù)此類固有資產(chǎn)的特點(diǎn)，分析我國國有資產(chǎn)管理相關(guān)問題。

一、我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

1、缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

部分企業(yè)在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)中以及使用過程中缺少完善的管理在灰度，沒有對相關(guān)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定和要求，最終導(dǎo)致供電企業(yè)在財(cái)務(wù)處理方面和實(shí)物管理方面沒有做出明確的要求，使得供電企業(yè)的賬務(wù)管理和實(shí)物管理處于失控狀態(tài)。

2、缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識

由于供電企業(yè)一般更為注重的固定資產(chǎn)的前期購置工作，所以再選擇供應(yīng)商方面，項(xiàng)目考核過程中要采取更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃；科學(xué)合理的對采購清單進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)，涉及到企業(yè)維權(quán)問題，尤其是固定資產(chǎn)問題需要通過全員參與投票的方式解決，讓全員均能夠參與到固定資產(chǎn)的維護(hù)管理中。供電企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)利益以及經(jīng)濟(jì)輸出問題，因此需要不斷落實(shí)廉政建設(shè)，尤其是在節(jié)約企業(yè)資金方面應(yīng)該出臺更為嚴(yán)格的管理體系，不過現(xiàn)階段我國企業(yè)的采購行為還是有下面幾個較為嚴(yán)峻的問題：首先，企業(yè)的有關(guān)管理體系還不是特別完善，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對自身固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。其次，要提升相關(guān)人員的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，從思想上把固定資產(chǎn)的投資問題提升到一個新的高度。

二、加強(qiáng)我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1、不斷完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

首先，建立好固定資產(chǎn)的的盤點(diǎn)及制度。要做到定期或者不定期的對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施盤點(diǎn)，通過根據(jù)自身的實(shí)際需要具體問題具體分析，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，可以通過固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)管理部門等組成。分析清楚責(zé)任和出現(xiàn)的原因之后，按照規(guī)定進(jìn)行處理。其次，建立好固定資產(chǎn)的處置制度和報(bào)廢制度。供電企業(yè)對于固定資產(chǎn)的處置應(yīng)該做到盡善盡美，利用一切可以利用的資源，制定合理的設(shè)備報(bào)廢條件之后，對于一些超過規(guī)定使用年限的零部件，需要進(jìn)行及時地報(bào)廢處理。在明確好報(bào)廢需要執(zhí)行的審批程序之后，要求相關(guān)部門能夠及時地將報(bào)廢手續(xù)傳遞到財(cái)務(wù)部門中。確保報(bào)廢審批程序之后，將其傳遞到財(cái)務(wù)部門，以期能夠及時處理好實(shí)物資產(chǎn)。

2、逐步構(gòu)建固定集中采購機(jī)制.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

優(yōu)化內(nèi)部崗位設(shè)置，建立協(xié)調(diào)且高效的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。制定好嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，如相關(guān)工作人員守則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。對每一個采購項(xiàng)目實(shí)施量化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確時間方面的要求之后，從管理機(jī)制方面提高采購的整體工作效率。最后，不斷創(chuàng)新采購的方式方法，采取協(xié)議供貨制度。對一些配置標(biāo)準(zhǔn)且價(jià)格比較合理的機(jī)械設(shè)備實(shí)施協(xié)議供貨制度，既能夠較少小批量的采購次數(shù)，又能夠提高采購的工作整體效率。固定資產(chǎn)的折舊方法通常采用直線法，如何能提高固定資產(chǎn)的有效的折舊方法，以更好的方式發(fā)揮成本效益，這是完善采購機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，也是對固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理的重要舉措。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作.強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)會人才的隊(duì)伍建設(shè)

在會計(jì)信息的披露方面進(jìn)行規(guī)范化的治理，再將其進(jìn)行核算之后構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。完善統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，有助于市場競爭能力的 廣泛提高，與此同時還能夠加強(qiáng)其國際綜合競爭能力。另外，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)監(jiān)督，不斷完善好財(cái)務(wù)管理工作，從負(fù)責(zé)人方面入手，分清楚其中的權(quán)利和義務(wù)。在規(guī)范經(jīng)營者的行為之中，嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，繼而起到更為直接的作用和效果。在此過程中，需要注重對人才的培養(yǎng)，注重財(cái)會人才的隊(duì)伍建設(shè)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為固定資產(chǎn)管理的發(fā)展提供必要的人才要素。

三、結(jié)束語

綜上所述，將供電企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，與此同時督促供電企業(yè)合理的利用好現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，能夠不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置狀況，廣泛提高資產(chǎn)的整體使用效率，準(zhǔn)確核算出供電企業(yè)經(jīng)營的整體成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（作者單位為國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）