新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究

在社會經濟不斷發展的當下，信息化的時代已逐漸來臨，整個市場經濟行業也在發生著相應的變化。其中，面對新形勢下的經濟發展，企業的相關管理模式在一定程度上也面臨著一定的挑戰，當傳統的管理模式不再適應于現代社會的發展需求時，企業只有不斷創新管理方法才能在一定程度上促進企業的可持續性發展。在此前提下，本文主要對新形勢下企業經濟管理的有效創新問題進行了一定的分析。

在現代社會的發展中，市場經濟領域已逐漸進入到了一個創新化的時代下。對于企業的發展來說，創新是引領其發展的第一動力。同時，在社會經濟迅速發展的當下，企業經濟管理作業又是其中的一項重要工作內容。因此，企業為了提升其在整個市場經濟領域中的競爭力，其需要從創新性的角度來改善企業的經濟管理模式，從而實現企業在多方面管理中的創新。基于此，下面主要就當前新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行了一定的分析，進而提出了相應的創新措施。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏對企業經濟管理理念的認識

在新形勢的發展下，一些傳統的企業經濟管理理念已不再適應于當前企業的發展目標，但是在實際作業中，大多數企業都存在著經濟管理理念落后的問題，而這一問題的存在便直接影響了企業經濟管理的創新。雖然當前社會經濟已在一定程度上取得了良好的發展，但是由于一些企業管理人員的思想觀念陳舊落后，缺乏對企業危機意識的認識，加之在企業發展之前，其未對其進行比較細致的規劃定位，而往往在實際作業的過程中過多地注重眼前的利益，從而缺乏一個長遠的發展目標，這些問題的存在都在一定程度上體現了企業管理者對經濟管理缺乏一定的重視，并未了解經濟管理理念的作用性。此外，雖然一些企業有制定相應的理念規劃，但其卻缺乏對經濟管理理念的靈活運營，致使相應的理念方針仍未被落實到實處。

（二）缺乏完善的企業經濟管理制度

為了有效地促進企業的快速發展，管理人員都會首先制定出一些比較完善的企業經濟管理制度，以引導企業可以朝著一個良好的方向發展。但是，在市場經濟發展中，很多企業在經濟管理過程中存在的一個普遍性問題便是缺乏比較健全的企業經濟管理制度。在實際作業過程中，相關制度的缺乏會直接影響到企業經濟管理作業的開展與實施。

（三）缺乏對企業員工的教育與培養

在新形勢的經濟發展下，企業之間的競爭已逐漸轉化為人才之間的競爭，尤其在經濟管理的創新作業中，其更是一種突出綜合性優秀人才的表現。當前，在現代化的社會發展中，企業市場已逐漸講究一種優勝劣汰的局勢，只有能力強的人才才能更好地適應現代社會的發展需求。因此，在市場經濟領域中，人才的教育與培養與企業的長遠發展之間具有著極為緊密地聯系。

二、新形勢下企業經濟管理的有效創新措施

（一）加強對經濟管理創新理念的認識

掌握有效地創新理念是新形勢下企業實現經濟管理創新的一個關鍵性問題所在，企業需要將一定的創新理念融入于實際的作業過程中，從而促進企業創新動力的實現。因此，在實際作業過程中，企業需要加強對經濟管理創新理念的認識，以改善傳統的管理模式，并將現代化的創新理念有機地融入于日常的工作中去。一方面，企業需要根據實際情況來制定企業的發展戰略，促使企業在競爭激烈的市場環境下取得一定的優勢；另一方面，企業需要從危機創新角度對企業的經濟管理活動進行一定的分析，以通過采取一定的危機策略來實現企業產品、技術的提升。

（二）制定比較完善的經濟管理制度

企業經濟管理制度的建立不僅可以保障企業日常工作的正常開展，且還能在一定程度上促進企業經濟管理制度的創新。因此，在企業的發展進程中，企業需要根據自身的實際情況建立健全且科學的內部組織體系，通過形成一個有效、高效的機制來促進企業的日常開展。與此同時，在整個市場經濟領域中，企業還需要對日常的生產經營活動進行有效地規劃和協調，以充分發揮經濟管理創新的功能與作用。

（三）加強對企業人才培養的創新

對于企業的發展來說，人才是其發展的一個核心內容，為了充分發揮人才在企業中的重要作用，企業需要加強對人才管理的重視，以本著以人為本的理念開展具有人性化的管理制度。例如，在日常工作中，企業可定期對企業員工開展相應的培訓學習教育，以提升員工的專業素養和技能水平，同時對于一些優秀的員工來說，其還可以為其提供繼續深造的機會，如此對提高企業作業的效率和質量也具有一定的影響。

三、結束語

綜上所述，在新形勢的市場經濟環境下，企業應加強對經濟管理模式創新性的重視與關注，以通過采取相應的創新策略來實現企業的可持續性發展，使企業可以朝著更快更好的方向發展。（作者單位為萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司）