李麗
[摘要]病案管理是醫院工作的重中之重,近年來,因病案管理不當所引發的醫療事故不在少數,為解決這一問題,本文對精細化管理模式進行探討,分析了精細化管理在醫院病案管理的中的作用和影響,并就如何有效實施醫院病案精細化管理提出建議。
[關鍵詞]醫院病案;精細化管理;作用;措施
病案實質上就是醫療信息的總稱,病案內容也無一不與醫療事務有關,所以在醫院深化內部改革、完善管理機制的同時,如何將病案管理工作更具有規范性、合理性,成為了當前急需解決的問題。精細化管理模式為醫療事務提供了系統性管理平臺,信息容量大、內容真實,是提高醫院管理水平、服務社會的重要保證,因此本文就相關信息進行探討。
1醫院病案精細化管理的重要性
通過調查發現,我國醫院病案管理還存在著諸多不足之處,比如:病人進出院歸納不夠完整;病人資料較少,如電話、證件等信息不充足,往往只是用一個“無”字進行填補,影響到隨訪工作的進行;病人口訴癥狀信息少,不能直接、詳細敘述自己的病情,導致診斷存在遺漏現象;對病人的陰性、陽性信息關注較少等等問題。由此可見,病案管理工作的漏洞不在少數,說明醫院對病案還不夠重視,而且病案信息的缺失對醫務糾紛也是極為不利的。因此加強醫院病案管理勢在必行,在精細化管理的作用下,各項質控措施更加完善、嚴謹,不僅維護了醫務工作者的相關權益,也能夠讓病人安心住院、放心治療。
2精細化管理在醫院病案管理中的作用
病案管理涉及到的內容比較多,主要有人體缺陷、護理、輔查、醫囑、進出院總結、病程、以及死亡等信息,這些都是重點檢查內容。通常在檢查工作中需要將缺陷按照不同等級進行分類。依托精細化管理將缺陷分為重度和中度,重點標記那些具有重大缺陷特征的病情,單項缺陷共有三種,根據嚴重性分為三級、四級和五級,而其它缺陷種類如輕度和中度分別是一級和二級。目前,針對單項缺陷的重要性給予了重點說明,即符合醫院病案標準的基礎上,通過對醫生巡房、病人改病、采血、手術等項目進行檢查,并按照相關條件增減分數來評級。單項缺陷與病案管理質量有著直接的聯系,通常情況下如果病案的準確性較高,便意味著缺陷是很少的,從精細化角度出發,增減病案缺陷分數應該以量化形式進行。一般來說,由醫院某科室主要負責病案的質量管控,舉個例子,在內分泌科發現單項缺陷,需要對非內分泌科進行扣分,將該例單項缺陷記錄并入總案。除此之外,應該明確記錄各環節的具體信息,如病案記錄時間、扣分、缺陷內容和個人薪資,如果某項病案沒有達到標準,則應該對醫師和質控小組追究缺陷責任。
3有效實施醫院病案精細化管理的措施
3.1加強精細化管理學習
精細化管理是量化、細致的管理模式,所以要求醫院全面推行精細化管理之前,相關人員必須經過學習培訓,要求所有在院工作者嚴格規范自我行為意識,明確相關標準,盡量將管理、服務做到精細化、嚴格化,以滿足患者需求為主要工作方向。其中,無論是在職護士、醫者或是實習進修人員都必須通過崗前培訓,并且在個人醫院工作記錄中予以明確標記,全面符合醫院質控協會的相關要求。
3.2強化二級病案的質量控制
二級病案質控環節是整個醫院病案管理質量提升的關鍵所在,全面推行精細化管理的措施主要通過以下方式實現其一,各科室新晉主任或質控小組必須接受精細化管理考核,加強管理資質能力;其二,考核主要方向以病案質量為基準,不僅要確保為患者提供全面服務,還要展現醫務人員的學術風采;其三,質控體系下設部門進行監督,范圍包括臨床治療。抽查病案、審核改動相關問題;其四,針對病案質控建立激勵機制,對內外科、中醫科、老年科等明確獎罰內容,如病案審理優秀科室,給予物質精神雙重獎勵,并作為今后評級標準,如缺陷多、質量者,在醫院全體員工大會中進行批評,按照相關條例執行處罰措施。
3.3利用PDCA管理循環模式
與粗放式管理相比,PDCA管理模式更加效率、保障,體現在醫院病案管理工作中,是以病案計劃、管理實施、病例檢查、行動落實等環節予以進行。這樣一個不斷循環的過程有助于醫院早日實現精細化管理。在病案管理的實際工作中,要求院方在宏觀上予以指揮,抽查歸檔記錄,對信息紕漏者給予嚴重警告和處罰。同時,各科室細致入微地尋找管理漏洞,院方通過質控總結,明確各科室獎懲條件,針對循環系統中存在的問題給予分析和整改。
4全面精細化管理的效果
針對某院精細化管理效果進行分析,分別于2012年、2013年抽查部分病例,由于某院2012年并未達到精細化標準,2500份病例中共出現95份單項嚴重缺陷,其中,三級50份,四級30份,五級15份;2013年全面落實病案精細化管理,效果顯著,2000份病例中只有17份單項嚴重缺陷,三級10份,四級5份,五級2份。這說明,全面推行精細化管理為醫院的持續發展提供了重要途徑。
5結束語
總之,精細化管理是加強病案質量管理控制的關鍵所在,是減少醫療事故、提高醫院聲譽形象的重要因素,為新時期醫院的健康發展帶來了契機。