福耀玻璃美國投資鏡鑒

馬雪梅+馬克

從1995年嘗試國際化到2014年在美國大規(guī)模投資建廠，福耀玻璃為全球化準(zhǔn)備了19年。即便這樣，它的美國工廠仍然屢遭挑戰(zhàn)，正在熱議赴美投資的中國企業(yè)家從中可以學(xué)到什么？

福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺這兩年的言論有些相左。他一方面通過算成本賬表示“在美國辦工廠比在中國利潤高”，另一方面遭行政罰款、遇工會(huì)阻撓等問題讓他感嘆“（對(duì)于美國工廠）有時(shí)候我會(huì)沮喪得快要昏過去”。

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600660.SH，下稱福耀玻璃）從1995年開始在美國投資，直至2014年才選擇設(shè)廠——2014年，福耀玻璃決定投資10億美元在美國俄亥俄州莫瑞恩（Moraine）市成立全球最大的汽車玻璃單體工廠；2016年10月，該工廠竣工投產(chǎn)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2016年福耀玻璃美國有限公司的凈利潤為-4161.05萬美元，2017年上半年的凈利潤為-1044.10萬美元。曹德旺之前設(shè)定的目標(biāo)是2017年在美國市場(chǎng)掙到2億美元。

多位擁有全球化經(jīng)驗(yàn)的受訪人士表示，企業(yè)出海的顯性成本容易看清，但隱性成本就像海面下的冰山。

2017年11月，莫瑞恩工廠員工以868票反對(duì)、444票贊成否決了成立工會(huì)的動(dòng)議。曹德旺曾表示一旦工廠成立工會(huì)，客戶就會(huì)以不能保證正常供貨為由撤銷訂單。

2016年11月，聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署（Occupational Safety and Health Administration，下稱OSHA）對(duì)福耀玻璃莫瑞恩工廠缺乏完善的電源鎖定防護(hù)裝置等違規(guī)行為處以22.5萬美元罰款。2017年3月，雙方達(dá)成協(xié)議將罰款金額減至10萬美元。

盡管危機(jī)暫時(shí)緩解，但福耀玻璃依然在美國面對(duì)著生產(chǎn)效率低、招工難、文化沖突等一系列挑戰(zhàn)。……