工程管理信息化應(yīng)用模式分析

郭希文 長(zhǎng)沙市南雅中學(xué)

工程管理信息化應(yīng)用模式分析

郭希文 長(zhǎng)沙市南雅中學(xué)

；如今，信息化產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，工程管理的重要性也逐漸凸顯，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，不僅可以構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也大有裨益。本文分析了傳統(tǒng)工程管理信息化的應(yīng)用弊端、工程管理信息化模式的應(yīng)用依據(jù)具體的構(gòu)建措施。

工程管理 信息化應(yīng)用模式 問題 構(gòu)建

工程管理信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展中最重要的管理技術(shù)之一，其中包含了企業(yè)信息化管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。依靠工程管理信息化，能夠讓參與到工程建設(shè)中的所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息交流和工作協(xié)調(diào)，無論是工程設(shè)計(jì)還是后續(xù)的應(yīng)用，都與組織之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作密不可分。因此，對(duì)于工程管理信息化的應(yīng)用模式探究顯得格外重要。

1 傳統(tǒng)工程管理信息化的應(yīng)用弊端

1.1 系統(tǒng)目標(biāo)不能保持一致性

工程管理信息化的工作目標(biāo)就是滿足各部門在發(fā)展中的實(shí)際需求，但很多部門在建立目標(biāo)過程中，只注重自身個(gè)性發(fā)展，沒有對(duì)部門之間的共性進(jìn)行研究探討，長(zhǎng)此以往，促使信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。另外，系統(tǒng)目標(biāo)的建立，往往代表著企業(yè)單元業(yè)務(wù)開展過程中能獲取多少利益，并不能反映出工程整體利益情況。

1.2 信息化技術(shù)建設(shè)的不標(biāo)準(zhǔn)

不同部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的要求也不同，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件設(shè)備等，因此，在信息化技術(shù)建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)更是有所不同，因此，不同部門在信息共享上往往也存在很多限制。

1.3 信息交流的不流暢

從實(shí)際情況來看，不同部門之間的交流信息往往都是通過人工來完成，無法將智能化特點(diǎn)體現(xiàn)出來，從而造成了信息化運(yùn)營(yíng)成本的增加，而且還會(huì)造成信息錯(cuò)誤率的提升。

2 工程管理信息化應(yīng)用模式分析

2.1 健全工程管理信息化平臺(tái)建設(shè)

一般來說，工程管理信息化模式在建筑工程中應(yīng)用較為頻繁。建筑管理工程信息化涉及到很多外部業(yè)務(wù)，因此，建筑企業(yè)必須建立起較為完善的信息化平臺(tái)，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位、多角度的透明化管理，讓社會(huì)各界人士對(duì)建筑工程有一個(gè)系統(tǒng)化的了解。

2.2 提高工程管理信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)應(yīng)該盡快建立一個(gè)工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，提升宣傳力度，并將信息化管理引入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和使用，增加信息和資源的共享程度。另外，很多企業(yè)在管理上仍然沿用傳統(tǒng)模式，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該利用政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)其加入到信息化管理網(wǎng)格中，將項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)有效擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)工程管理全面進(jìn)入信息化管理模式，推進(jìn)信息交流、實(shí)現(xiàn)資源共享，讓信息來源渠道更加精準(zhǔn)和可靠。

2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員的工作熱情

目前來說，我國(guó)信息化技術(shù)水平還比較落后，不能滿足企業(yè)工程管理的管理需要，而且在管理執(zhí)行過程中，也容易出現(xiàn)各種問題。因此，我國(guó)應(yīng)該在工程管理信息研發(fā)過程中增加資金投入，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，健全相應(yīng)的激勵(lì)制度，提升員工的工作效率。另外，企業(yè)還要注重對(duì)人才的大力培養(yǎng)，為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高工作人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為工程管理信息化快速發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3 工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施層的構(gòu)建

在基礎(chǔ)設(shè)施層之中，有多個(gè)信息可以供用戶進(jìn)行共享與支持，在整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)中，起著基礎(chǔ)性作用，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的整合與設(shè)備的共同利用，且這兩者是相輔相成的，互為保障。基礎(chǔ)設(shè)施層的構(gòu)建具有適用性、通用性的原則，其重點(diǎn)在于工作流程與信息系統(tǒng)上，可以將虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享，在不同的時(shí)期與區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，降低系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。

3.2 資源層的構(gòu)建

資源層不僅包括中央數(shù)據(jù)庫(kù)與其他類別的數(shù)據(jù)庫(kù)，還有備份、存儲(chǔ)恢復(fù)機(jī)制，資源層屬于系統(tǒng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，在構(gòu)建時(shí)，需要各類軟件與硬件的支持。為了實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，必須要最大限度的保障數(shù)據(jù)的安全性，如果數(shù)據(jù)安全無法保障，那么信息化也就失去了其初衷。在構(gòu)建資源層時(shí)，需要關(guān)注各類安全問題，避免工程流程的改變與系統(tǒng)故障影響系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.3 服務(wù)層的構(gòu)建

服務(wù)層在系統(tǒng)中起著架構(gòu)作用，是基于信息共享、分工協(xié)作基礎(chǔ)上的存在，利用服務(wù)層，既可以發(fā)揮出信息共享優(yōu)勢(shì)，也可以提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。服務(wù)層的核心是各類平臺(tái)支持，能夠?yàn)楦黝惙?wù)提供數(shù)據(jù)支持。借助于云計(jì)算與云儲(chǔ)存，可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)層的構(gòu)建，充分發(fā)揮出經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。信息化管理所需要注意的事項(xiàng)較多，步驟較為精細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都應(yīng)該是經(jīng)過精密計(jì)算的，而在工程的整個(gè)過程以及過程的循環(huán)周期中，我們也應(yīng)該不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓該種信息化管理和特定的工程相適應(yīng)。

4 結(jié)束語

企業(yè)通過工程管理信息化，實(shí)現(xiàn)了資源共享和信息無障礙交流，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程管理信息化也會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)責(zé)任人員一定要重視工程管理信息化的應(yīng)用，保證企業(yè)得到良好發(fā)展。

[1] 丁練君.工程造價(jià)管理信息化的問題與對(duì)策分析[J].四川水泥.2015(06)

[2] 陳瑞喆.工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展和探索[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2015(10)

[3] 周和生,李飛,徐玉竹.建設(shè)項(xiàng)目全過程投資管理信息化探索[J].建筑與預(yù)算. 2014(03)