孫培華 寶塔金控掌門人

凌鋒

“少年中國”的氣象正從一批年輕的企業家身上升騰而起——敢闖、能拼、善謀、精治。

寶塔石化集團董事局主席助理、執行董事、執行總裁，寶塔金融控股集團有限公司董事長、總經理孫培華，正是其中的一員。

躋身于同輩人的“頭雁”陣列，他所憑借的是遠超出眾多同輩的工作承受能力、大刀闊斧的改革創新魄力以及知人善用、統馭全局的領導魅力。

八年前，孫培華大學一畢業即遠赴珠海、香港，從無到有建立南方寶塔、珠海基地；如今又僅用不到一年的市場，搭建了集團金控平臺，成功協調了集團資金的歸集、對外融資以及投資并購。

承載產融結合重任的寶塔金控，發展勢頭將直接決定寶塔的未來。為此，孫培華也已經設計好了路線圖。正位凝命，十余年的歷練早使他擺正了自己的位置，清楚地知道自己的使命是什么，方向在哪里。

新增長極

“金控集團要成為集團發展新的增長極。”對于自己一手組建的板塊，孫培華的目標十分清晰。

一如既往，他的腳步緊隨思路。

“我們馬不停蹄地對旗下金融板塊進行了調研，緊接著又對涉足金融領域且表現優秀的央企、國企、民企進行拜訪學習。在通過與海航、泛海、復星等產融并舉的優秀企業交流學習中認識到，寶塔金控產業集團不是簡單地將金融專業公司進行法人治理結構調整、股權整理、業務激活，而是要進行重新組建和長期培育。”孫培華為寶塔金控確立了一個高起點，并身先士卒，從規劃到落實一一推進。

他的角色，頗似雁陣中的頭雁。不僅要沖破氣流，還要引領方向。1986年10月出生的孫培華對于擔當“頭雁”這一角色，已是游刃有余。

在他的參與和推動下，上市公司寶塔實業實施對外并購，幾個重大項目均取得實質性進展。同時，還確立了寶塔實業高端裝備制造、軍民融合發展的方向。

集團財務公司在他的指導下，加大集團資金歸集力度，資金歸集率在9個月內提升了20多個百分點，財務公司的“內部銀行”功能日益凸顯，提升了集團資金的使用效率，降低了財務成本，對集團及各企業經營效率和競爭力的提升起到了重要作用。

此外，金控旗下的石化融資租賃公司僅用半年時間，已從業務停滯到實現盈利。并購的互聯網金融公司通過規范經營，迅速實現了牌照和資產的增值。對金控下屬的其他企業財務管理進行了全面的梳理，整改規范了部分企業中存在的頑疾，各企業合規性大幅提升，風險管控水平顯著提高。

勇于開創

這些成績背后是長達十余年的歷練。

2005年就讀中國石油大學工商管理學院之后，每年的暑寒假，孫培華都如上班族一樣，每天早上八點前往寶塔石化集團上班，閱讀文件、旁聽會議、接待賓客、外出考察……大四，要求也相應提高，閱讀文件變成了批閱文件，旁聽會議變成參加會議并發表意見。“權限”、責任與壓力一同提升。

日積月累，言傳身教逐漸內化為自我思考與管理能力。

2009年大學畢業后，孫培華被派往香港工作，他快速理清了公司歷史遺留問題，完善制度，搭建團隊，只用幾個月時間便實現香港公司重新啟動，成為寶塔重要的對外窗口。

勇為“頭雁”的魄力兩年后進一步顯現。2011年5月，孫培華接手珠海寶塔，面對未來規劃不明、主營業務混亂、各項人才短缺等問題，他進行了大刀闊斧的改革，對寶塔在長江以南的企業進行了體制、架構、股權、資產等一系列的清理與整合，形成了合力，實現了企業發展與項目建設的良性循環。

南方的成功，歸功于孫培華抓住了現代企業的核心要素：人才。

“企業夢是科技創新、商業創新、管理創新的搖籃。企業沒有夢想是可悲的，企業沒有夢想是不可能持續增長，企業沒有夢想就不能吸引和留用優秀的人才。”早在2013年，他對人才、創新與企業發展之間的關系就有了深刻的理解。他組建了寶塔石化集團設計院珠海分院，強化科研；通過科學的薪酬考核和股權激勵機制提升了團隊的活力與效率。

對于目前主導的寶塔金控，他同樣將人才戰略放在了核心位置。通過金融業務的鍛煉，“打造一支專業、高素質且有戰斗力的金融隊伍”。

孫培華自己也不放過任何一個提高自己的機會。目前，盡管忙得近乎分身乏術，他還是一邊工作，一邊在北京大學光華管理學院EMBA深造。

這其實也正是古人所說的，“子欲為事，先為人圣。”做事，先做人。公司掌舵者做好了表率，自然會上行下效。

對于孫培華來說，每天長時間高強度的工作多年如一日，沒有上下班、節假日的概念，連續多年的春節都和高欄港基地的一線員工們一起度過的。面對企業突發狀況，他會第一時間趕去現場協調；每當企業經營出現失誤，他會在會議上自我檢討。

“天道酬勤，這樣的領導人值得我們去追隨。”對于孫培華，南方寶塔投資控股有限公司黨委書記、副總裁李永忠以及南方區副總裁尤敏不約而同地表示。

承載未來

做人的格局與境界的高度，也正是新一代企業家木秀于林的所在。中國的民營企業今后參與國際市場競爭，更需要對大勢的準確研判和對機遇的快速捕捉。

孫培華對于金控產業集團的全新設計彰顯了他多年來思考、實踐的價值。

他認為，寶塔金控要成為集團產業結合戰略快速推進的主引擎。中國的產融結合歷史接近于寶塔集團的創業年頭，比西方發達國家晚了一個世紀。但晚起步也有好處，這一領域的雷區已被眾多先行者標識了出來，可作為參考的成功路徑也經過了多輪驗證。

全世界范圍內，完整擁有ICT、汽車與能源三類超1000億美元公司的國家，只有中國與美國。從全球化與國家間競爭的角度看，這三類企業將是資本青睞的對象。

孫培華認為，作為能源行業的一份子，寶塔石化集團技術密集、資金密集的特點會隨著全球性的產業競爭與合作獲得更多的了解和關注。金控產業集團需要以實際行動來呼應并提高外界的關注。

從地緣上看，我國目前形成了環渤海、長三角與珠三角三個金融圈。孫培華表示，寶塔金控產業集團在上述三個金融圈都有布局，尤其是珠三角金融圈，必須借力粵港澳大灣區的規劃，抓住機遇，迅速行動。

具體到寶塔所屬的石油化工行業，他表示，整個“十三五”期間，國家的能源戰略升級仍將持續，而這一升級的主要方向是由東向西，與“一帶一路”倡議的地緣走向高度契合。寶塔在中亞、俄羅斯以及中東、非洲地區的產業布局，結合金控板w塊，將實現量級提升，而不僅僅是規模的擴大，地方政府以及沿線國家也樂見其成。

為此，孫培華為寶塔金控確立了三步走的策略：第一步，聚焦集團內部資金流通，研究與尋找金融生產權；第二步，打造寶塔內部資本市場，同時合理有序規劃并購其他金融牌照；第三步，做實做寬金融覆蓋領域，將寶塔金控打造為寶塔未來發展的載體。高起點的寶塔金控，對于實業與金融的深度融合至關重要，而這將最終決定寶塔石化集團的未來。

可喜的是，以孫培華為首的一批金控高管已經成長起來，勇挑重擔。endprint