? 南京福康通健康產業有限公司供稿
綠葉對根的情意
——記南京福康通健康產業有限公司法人代表胡曉
? 南京福康通健康產業有限公司供稿

作為江蘇養老產業的領軍企業,南京福康通健康產業有限公司創立一年多就初見成績,發展勢頭強勁。人們在為福康通、為創始人汪明點贊的同時,不能不提到這個公司的法人代表、汪明的夫人胡曉。如果說汪明在養老產業界己成為了一位風云人物、是一朵紅花,那么作為他的夫人就是綠葉,就是一位無名英雄。人們不禁要問:胡曉究竟是怎樣的一個人?她為福康通做了些什么?她在福康通起了哪些作用?讓我們走近胡曉。
胡曉出生在南京江寧淳化,父親經商,母親教書。家中兄妹三個,她排行最小。她從小被父母視為掌上明珠。在學校里,她學習成績優異,高中畢業順利考上了南京某重點大學。也許是與生俱來的商業嗅覺靈敏,上大一時她就開始做生意賺錢,讀到大四,她不僅沒要家里一分錢,還積攢了幾十萬元,連班主任老師都開玩笑說胡曉是班里的“首富”。
說起胡曉與汪明的結合也頗有戲劇意味。有人幫胡曉做介紹,相親那天,男方家人來了,男主角卻沒有來。也是天緣巧合,當時汪明與幾個朋友也在場,最后胡曉要見的沒見著,未準備見的汪明卻意外出現,兩位年輕人居然對上了眼,結果就來了個“貍貓換太子”,汪明撿了個“漏”,擁得美人歸。
汪明辭去公務員職位自主創業,開始很多人不理解,說什么的都有。但作為妻子,胡曉自有自己的想法。她認為年輕人就應該志存高遠,尋求更大的人生舞臺。她說馬云31歲創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站,35歲創辦阿里巴巴;馬化騰30歲不到做騰訊,今天他創辦的微信已經改變了整個中國人的生活,并走向了世界。她認為自己和丈夫也處在這樣的黃金年齡段,應當樹立遠大的抱負,實現人生更大價值。她堅信丈夫的選擇,更堅信丈夫的能力!不僅拿出多年的積蓄支持丈夫創業,自己也辭去工作,與丈夫一道,共同追逐屬于自己的產業夢想。
養老產業是夫妻倆共同看好的發展愿景,但卻有著各自的追求和考量。汪明要做的是著力推動養老服務業與“互聯網+”深度融合、實現O2O協同發展,致力于為養老機構提供投融資、運營管理、高級管理人才培養和輸出,依托智慧養老云服務平臺、物聯網智能終端和老年福祉產品等為養老服務提供一站式解決方案,造福天下老人;而胡曉考慮的則是通過自己的專業知識、經驗和多年來在金融行業積累的資源,攜手國有大銀行,打造一個“養老金融生態圈”,讓資本和養老融合,為更多有志并投身于養老事業和產業的人提供幫助。夫妻倆目標一個:都要在養老這片廣闊的天空展翅翱翔。
理想很豐滿,現實卻骨感。夫妻倆共同創業,是各開一個公司,還是合辦一家企業?胡曉開始認為,夫妻倆不能放在一個公司,她認為“夫妻店”是做不大的。但如果分開做,胡曉又覺得會削弱力量,丈夫的優勢在于戰略思維、前瞻性、預見力、方向把控和腳踏實地的開拓創新精神;而自己的優勢在于思路清晰,考慮問題周密和豐富的實戰經驗。思來想去,胡曉還是決定合力前行,用兩年時間協助丈夫的公司走上正軌,就這樣,胡曉放棄了自己的創業夢想,潛心協助丈夫的福康通產業,開始了共同的艱苦創業之旅。胡曉加入福康通做了一個驚人的舉動,10天引進3位投資人,成功融資數千萬,她也很快成為公司的投融資部總經理。
胡曉默默地支持和協助丈夫工作,夫妻倆配合高度黙契。在單位是同事,相互學習,彼此支持;回到家里互相關心體貼。在胡曉印象中,丈夫更多的是大哥哥、良師益友。工作上,尤其是在公司的管理和運營方面,胡曉的實戰經驗更為豐富。
汪明曾不止一次地稱胡曉是他的第一個創業導師,也是他第一個投資人,事實也的確如此。為了幫助公司加快發展,胡曉帶領管理層潛心研究公司商業模式,和丈夫默契配合,胡曉注重用數據說話,經常調出財務數據做分析,每當這個時候汪明總是認真聽取,而胡曉也總能對工作進行切中要害的點評。福康通創立初期,如何盡快把業績做上去?一天晚上,胡曉召開了中層會議,提出兩個問題:“營銷最高的境界是什么?管理的最高境界是什么?”見大家半晌不作聲,胡曉又問:“我們的產品賣給誰?”這下大家議論開來:“當然是客戶!”胡曉接著問:“客戶的需求找到沒有?找到了產品優勢沒有?”這下室內又安靜下來。“我們賣的是客戶的需求,不了解客戶需求,不了解市場行情,怎么做營銷?”胡曉頓了頓又說:“同樣,管理的最高境界是發揮集體的潛能,營銷人員的積極性調動了沒有?”胡曉一針見血地指出,對市場的剛需了解不夠,市場人員的積極性沒有充分發揮,這些根本性問題不解決,何談做出業績?問題的癥結找到以后,產品部和市場部在進行大量市場調研的基礎上,及時調整了產品結構和種類,并把薪酬與績效掛鉤,使銷售業績很快得到上升。
生意場上,由于各種不確定因素,總是有賺有賠。福康通也不例外,產品營銷有時也會做賠本買賣。今年“五一”前夕,南通市海門一家養老院派人來福康通要訂購一批新款電動護理床,銷售人員一個疏忽,把單價報低了,報成了成本價。簽訂合同時,對方堅持要按原報價簽訂,還提出單位有采購規定,只能預付30%貨款,貨到并安裝到位后再付60%,余10%作為質量保證金,一年后付清尾款。銷售人員認為這筆兩三萬元的業務,已經賣虧本不說,還要求質保金和負責安裝,主張這筆業務放棄。也有的提出,安裝可以,但要支付安裝費3000元,這樣可以把賤賣的護理床通過追加安裝費賺回來。
胡曉聽了大家的意見之后問大家:“護理床賣虧了,虧給了誰?安裝費收人家三千元有沒有依據?”她說:“幫助養老機構是福康通的宗旨和本分使然。我們能為了一筆小業務而失去一個需要長期合作的客戶嗎,能為了一點安裝費就把福康通的形象和口碑搞壞嗎?”她當即做出決定,護理床的價格不做改動,安裝費也不收,質保金按客戶要求寫進合同。事后她連夜通過微信告知對方院長:①尊重貴院關于質保金的意見;②電動護理床按時送貨并免費安裝到位;③福康通希望能與貴院長期合作。對方看出福康通的誠意,訂立合同時也主動把質保金比例和質保時間各減掉一半。就這樣,胡曉把這筆差點“黃”掉的業務,變成了一次愉快的合作。雖然沒有賺錢,但客戶渠道得到了維護。這真是一筆業務論得失,孰輕孰重見分曉。如何學會算賬,胡曉算是給大家上了一課。
胡曉之所以被汪明尊稱為第一個創業導師,還在于別人看不到、看不清事情本質的時候,她能夠看到、看清楚本質,并且能找出解決問題的辦法來。
去年年底公司開總結會,胡曉要求財務把全年的營業額用月報的方式公布出來。通過大屏幕,大家看到,公司每月的銷售業績雖然有起有落,但總體還是呈上升發展趨勢。她讓大家面對年報談看法談感受,多數同志認為,公司成立時間不長,實際運作也就半年多,能取得這樣的銷售業績已很不簡單。就在大家有點喜形于色的時候,胡曉談了她的感受,她對員工們一年來的辛苦表示感謝,卻對這份年報所反映的業績打了個“不及格”,這多少讓大家有些意外。她說,這張年報至少反映了三個方面的問題:一是護理用品占了銷售總額的一半,說明福康通的產品組合還比較單一;二是幾角錢的易耗品能賣到幾百萬的銷售,如果換成單價幾元幾十元的產品會是什么概念?三是產品營銷大多還停留在省會城市,長三角一帶銷售未能達到預期。針對這些問題,她要大家多動腦筋,從產品研發到供應鏈資源的整合,從業務銷售代理的建立到產品研發的推行,不但讓大家刷新了對年報的認識,知道了如何在成績面前找差距;也懂得了如何挖掘潛力,確立更高的目標追求與定位。
福康通如今的員工基本都是經過多年打拼和公司篩選沉淀下來的“80后”“90后”年輕人,隊伍素質堪稱一級,他們的工資福利待遇,除了底薪和“五險一金”外,主要是靠績效。胡曉對這支隊伍基本是滿意的,但要求也是嚴格的,員工犯錯誤時有時近乎不留情面。她說,年輕人的人生之路才開始,對他們要求嚴格點,有利于他們加快成長,嚴格就是大愛。
公司的發展要靠業績說話。胡曉認為,業績上不去,說啥也是白搭;她注重業績的同時更關心過程,只有用心把每一個細節做好,用心把服務做好,結果是自然的。她要求全體員工嚴格遵守各項規章制度,誰也不能例外。公司周六加班,有人流露不滿,認為是不關心職工生活,胡曉指出,“當你的工作還沒有做好,你的生活靠什么來支撐?”公司開會,有的老總講話超時,她立馬打斷:“領導帶頭不執行規定怎么能行!”公司的業績不理想時,她責問老總:“是不了解市場客戶需求,還是產品沒有優勢?”要求認真反思。市場部管理有些松懈,胡曉批評起來毫不留情:“兵熊熊一個,將熊熊一窩!帶頭的沒有一點狼性,怎么能培養出一支狼性的戰斗隊?”她約法三章,品行不好,投機取巧,不求上進的員工,立即辭退!
南京市福利協會籌辦十周年慶典,請福康通幫助制作一批宣傳資料和臺歷,要求慶典前送到。公司把任務安排給了設計師和營運部主管,其中一人英國留學回來,與胡曉有著六七年交往。任務下達后,南京的許多印刷企業都表示短時間內交不了貨。他們便聯系了浙江溫州一家企業,說可以按時間趕制出來。離慶典還剩最后一天了,貨還是沒有到。大家著急起來,胡曉一面通過快遞公司采取緊急補救措施;一面找他倆談話:是哪個環節出了問題?怎么跟廠家聯系的?結果他們不但不檢討自己工作上的粗心和失誤,反而強調種種客觀原因。胡曉認為,出了問題不積極想辦法解決,不從主觀找原因,而是搬出種種理由為自己辯解,為錯誤找借口,這是不能原諒的。她當即要求公司開除這兩名員工,即便是朋友亦或是海歸,都不例外。這件事在公司震動很大。事后大家說,這樣做,不僅是為企業,也有利于今后更好發展。
福康通目前已經形成自己的商業模式。胡曉認為,做好對養老院賦能增值服務的同時,打通上下游,通過強大的資源整合,在更大范圍實現復制普惠,公司的發展就會越來越強大,越來越具價值。
偉大的事業從來不是一蹴而就,它需要的是堅韌不拔的意志,以及舍我其誰的必勝信念!這是福康通的詩和遠方……